Estrategia del talento humano

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ESTRATEGIAS DEL TALENDO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

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Estrategia del talento humano
1 Gestión del talento humano

Annotations:

  • Actividades que emprenden los gerentes por atraer y conservar a los empleados, así como para cerciorarse de que se desempeñen con alto nivel y contribuyan al logro de las metas organizacionales. 
2 Administración estratégica del talento humano
3 Ambiente legal de la gestión del talento humano
3.1 Igualdad de oportunidades de empleo

Annotations:

  • (IOE) igualdad de derecho de todos los ciudadanos a la oportunidad de obtener empleo, sin que importe su género, edad, raza, país de origen, religión o discapacidad. 
4 Reclutamiento y selección
4.1 Reclutamiento

Annotations:

  • Actividades que realizan los gerentes para integrar un grupo de candidatos calificados para los puestos vacantes. 
4.2 Selección

Annotations:

  • Proceso que emplean los gerentes para determinar las calificaciones relativas de los solicitantes de empleo y su potencial para desempeñarse satisfactoriamente en un puesto determinado. 
4.3 Planeación del talento humano

Annotations:

  • Actividades que realizan los gerentes para pronosticar sus necesidades actuales y futuras del talento humano. 
4.4 Outsourcing

Annotations:

  • Uso de proveedores y fabricantes externos y fabricantes externos para producir bienes y servicios. 
5 Determinación de las necesidades de reclutamiento y selección
5.1 Análisis de puestos

Annotations:

  • Identificación de las tareas, los deberes y las responsabilidades que constituyen un puesto, y de los conocimiento, las aptitudes y las habilidades necesarias para desempeñarlo. 
5.2 Planeación del talento humano
6 Reclutamiento externo e interno
6.1 Reclutamiento externo

Annotations:

  • Cuando los gerentes recurren al reclutamiento externo para cubrir los puestos vacantes, buscan fue de la organización a personas que no laboren en ella. 
6.2 Reclutamiento interno

Annotations:

  • Los gerentes recurren a sus empleados de planta para cubrir las vacantes.
6.3 Honestidad al reclutar
6.4 Información de antecedentes
6.5 Entrevistas
7 Honestidad al reclutar
7.1 presentación realista del puesto (PRP)

Annotations:

  • Presentación veraz de las ventajas y desventajas de un puesto y de la organización. 
8 SELECCIÓN
8.1 Antecedentes
8.2 Referencias
8.3 Test por escrito
8.4 Pruebas de habilidades
8.5 Entrevistas
8.6 Pruebas de desempeño
9 Importancia de la confiabilidad y la validez
9.1 Confiabilidad

Annotations:

  • Grado en que una herramienta o prueba mide una misma cosa cada vez que se aplica.
9.2 Validez

Annotations:

  • Grado en que una herramienta o prueba mide lo que se pretende que debe medir. 
9.3 Capacitación

Annotations:

  • Enseñar a los miembros  de la organización a desempeñar sus puestos actuales, y ayudarlos a adquirir los conocimientos y las aptitudes que necesitan para ser titulares enlaces. 
9.3.1 instrucción en el aula
9.3.2 Capacitación en el puesto
9.3.3 Aprendizajes
9.4 Desarrollo

Annotations:

  • Ampliar los conocimientos y las habilidades de los miembros de la organización para que estén preparados para asumir nuevos retos y responsabilidades. 
9.4.1 Instrucción en el aula
9.4.2 Capacitación en el puesto
9.4.3 Diversidad de experiencias laborales
9.4.4 Educación formal
10 Detección de necesidades

Annotations:

  • Detección de los empleados que necesitan capacitación o desarrollo, y y del tipo de aptitudes o conocimientos que deben adquirir. 
10.1 Capacitación en el puesto

Annotations:

  • Capacitación que se imparte en el lugar de trabajo mientras el empleado desempeña las labores de su puesto. 
10.1.1 Evaluación del desempeño

Annotations:

  • Evaluación del desempeño de los empleados en sus puestos y de sus contribuciones a la organización. 
10.1.1.1 Evaluación de los rasgos

Annotations:

  • Cuando hacen evaluaciones de los rasgos, los gerentes califican a sus subordinados con baso en las características personales que son pertinentes para el desempeño del puesto, como desertó¡zas, aptitudes o personalidad. 
10.1.1.2 Evaluaciones del comportamiento

Annotations:

  • Mediante las evaluaciones del comportamiento los gerentes califican la forma en que los trabajadores desempeñan sus labores: las acciones y las conductas que exhiben en el trabajo. 
10.1.1.3 Evaluaciones de los resultados

Annotations:

  • Para algunos puestos, el cómo los desempeñan sus titulares no es tan importante como el qué realizan o qué resultados obtienen. 
10.1.1.4 Evaluaciones objetivas y subjetivas

Annotations:

  • Las evaluaciones objetivas se basan en hechos y suelen ser numéricas.  Las evaluaciones subjetivas son la evaluación basada en percepciones de rasgos, conductas o resultados. 
10.1.2 Retroalimentación del desempeño

Annotations:

  • Proceso mediante el cual los gerentes comparten con sus subordinados la información de sus evaluaciones del desempeño y les brindan la oportunidad de recapacitar en su desempeño y de preparar juntos planes para el futuro. 
11 Fuentes potenciales de evaluaciones del desempeño
11.1 SUPERVISORES
11.2 COMPAÑEROS
11.3 COMPRADORES O CLIENTES
11.4 SUBORDINADOS
11.5 AUTOEVALUACIÓN
11.6 COMPAÑEROS
11.7 Evaluación de 360 grados

Annotations:

  • Evaluación del desempeño por pares, subordinados, jefes y, en ocaciones, por clientes que están en condiciones de evaluar el desempeño de un gerente. 
11.7.1 Evaluación formal

Annotations:

  • Evaluación que se realiza en una determinada fecha del año y se basa en dimensiones y medidas de desempeño estipuladas de antemano. 
11.7.1.1 Evaluación informal

Annotations:

  • Evaluación no programada del progreso en curso y de las áreas que deben mejorarse. 
12 Nivel de sueldos

Annotations:

  • Posición relativa de los incentivos de sueldos de una organización en comparación con los de otras organizaciones del mismo ramo que emplean tipos similares de trabajadores. 
12.1 Estructura de sueldos

Annotations:

  • Clasificación de los puestos por categorías que reflejan su importancia relativa para la organización, así como sus metas, los niveles de aptitudes que requieren y otras características. 
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