Modelos

Vale GoVa
Mind Map by Vale GoVa, updated more than 1 year ago
Vale GoVa
Created by Vale GoVa almost 4 years ago
11
0

Description

Modelos de desequilibrio esfuerzo-recompensa

Resource summary

Modelos
1 Desequilibro Esfuerzo-Recompensa-DER
1.1 Ha sido desarrollado para identificar condiciones de fallo de reciprocidad.
1.2 Razones psicológicas de desequilibrio
1.2.1 Excesiva implicación en el trabajo.
1.2.2 Gran necesidad de aprobación.
1.3 Identifica condiciones deficientes de recompensa social con impacto sobre las redes neuronales del sistemas de recompensa.
1.3.1 Derivado de la
1.3.1.1 Autorregulación personal que conlleva salud y bienestar.
1.3.1.1.1 Recompensa
1.3.1.1.1.1 Atribuido por
1.3.1.1.1.1.1 El salario.
1.3.1.1.1.1.2 La estima.
1.3.1.1.1.1.3 Seguridad y carrera profesional.
1.3.1.1.2 La falta de reciprocidad entre esfuerzos y recompensas provoca emociones negativas
1.3.1.1.2.1 Activando el sistema Autónomo y neuroendrocino.
1.3.1.1.2.1.1
1.4 Componentes
1.4.1 Intrínseco (Persona)
1.4.1.1
1.4.1.1.1 Las elecciones estratégicas de los trabajadores y las características individuales para afrontar las demandas y las recompensas en el trabajo.
1.4.2 Extrrínseco (Situación)
1.5 El método de medida
1.5.1 Se puede medir a través de un cuestionario estandarizado compuesto por:
1.5.1.1 Esfuerzo extrínseco
1.5.1.1.1 Evalúan la carga laboral cuantitativa y cualitativamente percibida.
1.5.1.2 Recompensa
1.5.1.2.1 Se mide mediante tres sub escalas
1.5.1.2.1.1 La adecuación percibida del salario.
1.5.1.2.1.2 Las posibilidades de promoción y seguridad laboral.
1.5.1.2.1.3 La estima recibida de superiores y compañeros.
1.5.1.3 Sobreimplicación.
1.5.1.3.1 6 ítems
1.6 Similitudes y diferencias con otros modelos de estrés ocupacional.
1.6.1 Similitudes
1.6.1.1 Solapamiento conceptual y metodológico.
1.6.1.2 Combinan información sobre estrés laboral y salud.
1.6.2 Diferencias
1.6.2.1 Fundamento sociológico de sus componentes estructurales.
2 Ajuste Persona- Entorno
2.1 Ofrece un molde para evaluar y predecir la forma en que las características personales y el entorno laboral determinan en conjunto el bienestar del trabajador.
2.1.1 Este modelo es eficaz para medir el bienestar y el rendimiento del trabajador.
2.2 La necesidad del trabajador
2.2.1 Se refiere al grado en que las necesidades del trabajador son correspondidas por lo que ofrece el entorno.
2.3 Las exigencias del entorno
2.3.1 Se refiere al grado en que las aptitudes y capacidades satisfacen las exigencias del trabajo
2.4 Conceptualización de
2.4.1 Entorno
2.4.1.1 Figuran ofertas y oportunidades para satisfacer las necesidades del trabajador y exigencia que se plantea a sus necesidades.
2.4.2 Persona
2.4.2.1 Figuran tanto necesidades como capacidades.
2.5 Se evalúa el grado en que la persona se ajusta al entorno a través de
2.5.1 Escalas de intervalos iguales o tipo Likert.
2.6 Ajuste
2.6.1 Subjetivo
2.6.1.1 Las percepciones de la persona y el entorno.
2.6.2 Objetivo
2.6.2.1 Las evaluaciones que no presentan sesgo subjetivo, ni error.
2.6.3 El ajuste objetivo influye en el ajuste subjetivo causando efectos sobre el bienestar
2.6.3.1 Causando tensiones como
2.6.3.1.1 Respuestas emocionales.
2.6.3.1.2 Fisiológicas.
2.6.3.1.3 Cognitivas.
2.6.3.1.4 Comportamiento.
2.6.3.2 El trabajador puede percibir un buen ajuste o desajuste
2.6.3.2.1 A través de dos fuentes
2.6.3.2.1.1 La organización
2.6.3.2.1.1.1 Es la que ofrece al trabajador información inadecuada sobre el entorno y sobre sí mismo.
2.6.3.2.1.2 El trabajador
2.6.3.2.1.2.1 Puede no acceder a información disponible.
2.6.3.2.2 Frech, Roggers y Cobb (1974) Utilizan el concepto de defensas para referirse a los procesos por los que los trabajadores distorsionan los componentes del ajuste subjetivo sin cambiar los componentes del ajuste objetivo.
2.6.3.2.2.1
2.7 Afrontamiento
2.7.1 A través de éste se mejora el ajuste objetivo.
2.7.2 Organizador
2.7.2.1 Puede tener procesos defensivos para modificar las percepciones del ajuste subjetivo por el trabajador sin modificar de manera correspondiente el ajuste objetivo.
2.8 Modelos estadísticos
2.8.1 Indica los niveles de tensión psicológica
2.8.1.1 Por ejemplo
2.8.1.1.1 El nivel bajo de tensión psicológica se produce cuando el trabajador y las características del puesto están ajustadas entre sí.

Media attachments

Show full summary Hide full summary

Similar

MODELOS DE ANÁLISIS DE LA PSICOLOGÍA POLÍTICA
Francia Sanabria
MODELOS DE ANÁLISIS DE LA PSICOLOGÍA POLÍTICA
Luis Francisco Rodriguez Barreto
Perspectivas Teóricas del Desarrollo Humano
Amada López Fern
Historia de la psicología
Elizabeth Rs
Psicología Social / Fenómenos Intrapersonales
Ana Maria Sierra0492
Aprendizaje autorregulado
Albertico Bolaños
Historia de la Psicología
Monica Cardona
Neuronas y Sinapsis
Kathia Morales
FUNCIONES DE LA OIT
francibethlopez
HISTORIA DEL MODELO ATÓMICO
Angie Peralta
PERSPECTIVAS DE ANÁLISIS DE LA PSICOLOGIA POLÍTICA
Francia Sanabria