ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Características
La organización aprende como un todo
La atención se centra en la creatividad
El aprendizaje es continuo en todo
el ámbito organizativo
El pensamiento sistémico es fundamental
Acceso continuo a la información y a los
recursos de datos
Estimula, premia y acelera el
aprendizaje individual y en grupo
Son innovadores y establecen contactos, tanto dentro como fuera de la organización
La organización puede adaptarse, renovarse y revitalizarse continuamente como respuesta a los cambios en el
entorno
La organización es ágil y flexible
La organización se compromete con el cambio
Las organizaciones que aprenden son comunidades vivas, que
utilizan la inteligencia para la obtención del aprendizaje de sus
integrantes y están siempre dispuestas a los cambios en su
estructura rediseñándose constantemente a sí mismas. Por ello,
se dice que las organizaciones que aprenden son aquellas que
ponen en funcionamiento nuevas habilidades, pues se plantean
desafíos que sólo pueden ser superados mediante la adquisición
del conocimiento de sus integrantes.
PETER SENGE, la organización de aprendizaje es aquella
organización con una filosofía engranada para la
anticipación, reacción y respuesta al cambio, la complejidad
y la incertidumbre. "La proporción a la que las
organizaciones aprenden puede volverse la única fuente
sustentable de ventaja competitiva".
BOB GARRAT, dice que las organizaciones inteligentes
crean un clima de trabajo donde los procesos permiten a
todos los miembros aprender de forma consiente de su
trabajo.
IKUJIRO NONAKA, esta manera de crear
nuevo conocimiento en las organizaciones y
compartirlo no es una mera actividad sino más
bien una forma de comportarse, una forma de
ser de ser o actuar en donde todos los
individuos son trabajadores del conocimiento.
CHUN WEI CHOO, define la organización
inteligente como aquella que es capaz de
integrar eficazmente la percepción, la creación
de conocimiento y la toma de decisiones.
"En una Organización que Aprende (OA) al TALENTO HUMANO se
trata como un ACTIVO FIJO y se cuida en vez de controlarlo, ya que
cuando se va, también se lleva un conocimiento que Él sabe". Peter
Drucker
Alto nivel de COMUNICACIÓN
Alto nivel de MOTIVACIÓN
Visión estratégica bien definida
Alto nivel de COORDINACIÓN
Alto nivel de LIDERAZGO
Disciplinas de las Organizaciones que Aprenden
Aprendizaje en Equipo
Es la conjunción entre visión compartida y dominio
personal. Es la capacidad de los miembros del equipo
de ingresar en un autentico pensamiento conjunto
Modelos Mentales
Consiste en representaciones que influyen
en nuestro modo de comprender al mundo y
nosotros mismos
Construcción de una Visión
Compartida
Es la capacidad para compartir una imagen del futuro que se
procura crear. Consiste en tener propósitos comunes y valores
compartidoss
Pensamiento Sistemático
Esta disciplina tiene
como objetivo ver el
VALOR de TODO,
consiste en la
conexión e
interdependencia de
los sucesos
Dominio Personal
Consiste en abordar la vida como una
tarea creativa. Permite aclarar y ahondar
continuamente nuestra visión personal,
concentrar energías, desarrollar paciencia
y ver la realidad objetivamente
importancia de el liderazgo y de la Gestión de talento humano en las pequeñas y medianas empresas, las tendencias y perspectivas de la Gestión de Talento Humano.