PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ASTRID CARRIZALES

Astrid Carrizales
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Mapa conceptual de la planeación estratégica

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Astrid Carrizales
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ASTRID CARRIZALES
1 Es una previsión de escenarios futuros y la determinación de los resulados que se pretenden obtener mediante el análisis del entorno
1.1 TIPOS
1.1.1 1.- Estratégica
1.1.1.1 Lineamientos generales, en nivel dirección.
1.1.2 3.- Funcional
1.1.2.1 Planes especificos de cada departamento
1.1.3 4.- Operativa
1.1.3.1 A corto plazo en nivel operación
1.1.4 2.- Táctica
1.1.4.1 Métodos, acciones que se requiere para alcanzar los objetivos planteados en nivel gerencia.
1.2 PRINCIPlPIOS
1.2.1 Factibilidad, Objetividad y cuantificación, Flexibiidad, unidad, cambio de estrategias, eficiencia, eficacia y efectividad
1.3 FASES
1.3.1 1.- Formulación de objetivos organizacionales
1.3.2 2.- Análisis interno de la empresa
1.3.2.1 Fortalezas y limitaciones, factores internos
1.3.2.1.1 Fortalezas
1.3.2.1.1.1 Elementos internos y positivos que diferencían al programa de otros de igual clase.
1.3.2.1.2 Debilidades
1.3.2.1.2.1 Elementos, recursos de la empresa que constituyen barreras para lograr la buena marcha en la entidad.
1.3.3 3.- Análisis del entorno
1.3.3.1 Factores externos
1.3.3.1.1 Oportunidades
1.3.3.1.1.1 Situaciones externas positivas que se generan en el entorno para ser aprovechadas
1.3.3.1.2 Amenazas
1.3.3.1.2.1 Situaciones negativas externas al programa que pueden atentar contra éste
1.3.4 4- Formulación de estrategias alernativas
1.3.4.1 Tomando en cuenta las condiciones externas e internas
1.4 PLANES
1.4.1 Son el diseño o esquema detallado de lo que habrá de hacerce en el futuro
1.4.1.1 1.- Corto plazo
1.4.1.1.1 Se realizan en menos de un año, pueden ser inmediatos o mediatos.
1.4.1.2 2.- Mediano plazo
1.4.1.2.1 Abarcan un periodo de uno a tres años.
1.4.1.3 3.- Largo plazo
1.4.1.3.1 Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de 5 años
1.5 ESTRATEGIAS
1.5.1 Son recursos alternos de acción que resuelven el problema de cómo lograr la mas eficiente adaptación de los propósitos de la empresa
1.5.1.1 Clasificación
1.5.1.1.1 1.- Estrategia interna y externa, 2.- Estrategia materiales y humanas 3.- Estrategia corporativa y divisionales 4.- Estrategias funcionales.
1.6 VENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRTATEGICA
1.6.1 1.- Proporciona una guía, dirección y límites para las operaciones. 2.- Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional para un mejor funcionamiento de la entidad. 3.- Proporciona la estructura para la toma de decisiones en toda la empresa.
1.7 DESVENTAJAS DE LA PLANEACION ESRATEGICA
1.7.1 1.- El amiente puede ser no el esperado; por lo tanto los planes de predicción pueden fallar. 2.- Se requiere de tiempo y gasto para que sea exitosa. 3.- La introduccion de un sistema de planeación formal origina prejuicios en contra de la planeación que impide que sea efectiva.
1.8 PERSPECTIVAS
1.8.1 1.- El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica su misión.
1.8.2 2.- El patrón de las respuestas de la organización a su ambiente a través del tiempo.