SELECCIÓN DE PERSONAL

carolinadelgado1
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Mapa mental que refleja el proceso de selección de personal, concepto, elementos, etapas, características, técnicas.

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SELECCIÓN DE PERSONAL
1 CONCEPTO: Proceso que implica elegir al recurso humano idóneo para ocupar un puesto
2 FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
2.1 1. CONVOCATORIA
2.1.1 Debe establecer claramente los requerimientos y beneficios del cargo. Puede hacerse vía electrónica, por prensa, radio, etc.
2.2 2.RECEPCIÓN DE CURRÍCULUMS VITAE
2.2.1 Debe establecerse lapsos y estándares para su recepción. Por ejemplo, si es en digital o impreso, etc.
2.3 3. PRUEBAS DE IDONEIDAD
2.3.1 En primer lugar se consideran aspectos como formación académica, experiencias similares, edad, domicilio, etc. Posteriormente se requiere la aplicación de técnicas de investigación y evaluación más específicas, tales como tests psicológicos.
2.4 4.ENTREVISTAS DE SELECCIÓN
2.4.1 Permite que empleado y empleador obtengan información
3 CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
3.1 Implica previsión
3.2 Es comparativo
3.3 Es selectivo
4 ¿QUÉ SE PREVEE?: Cuáles candidatos tendrán éxito si se contratan
5 ¿QUÉ SE COMPARA?: Las cualidades de los aspirantes al cargo, con las exigencias del mismo
6 ¿QUÉ SE SELECCIONA?: Al personal que ocupará el puesto ofertado
7 OBJETIVO O FINALIDAD: Elegir las personas más adecuadas para desempeñar los cargos en las empresas
8 TÉCNICAS DE SELECCIÓN: Entrevistas, Test de Aptitud, Pruebas Psicológicas, Pruebas Prácticas, Tests de Conocimientos, Exámenes Médicos, Estudios Socioeconómicos
8.1 Entrevistas: Técnicas en las que se emplea un guión de preguntas, vinculadas a las capacidades, aptitudes, expectativas, opiniones del aspirante. Se efectúa cara a cara
8.2 Pruebas Psicológicas, Tests de Aptitud: Plantean una serie de preguntas o ejercicios. Permiten detectar alguna característica psicológica y conductual específica, que pueda favorecer o perjudicar el desempeño futuro del empleado en el cargo
8.3 Test de Conocimiento, Pruebas Prácticas: Favorecen la apreciación y evaluación de capacidades, destrezas, conocimientos específicos vinculados al desempeño en el cargo
8.4 Exámenes Médicos, Estudios Socioeconómicos: Facilitan obtener información sobre el estado de salud del candidato, así como datos vinculados a su domicilio, carga económica, etc., que podrán ser indicadores de posible ausentismo laboral futuro
9 BENEFICIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL PARA LA EMPRESA
9.1 Reduce la rotación de personal. Contribuye a prevenir el ausentismo labora. Implica que se cuente con un recurso humano ideal para cada cargo. Favorece la aplicación de estándares de calidad respecto al desempeño laboral.