ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

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ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
  1. Función en el proceso administrativo
    1. Dar un orden y establecer una estructura, donde se definen las relaciones de autoridad y responsabilidad de las personas, en el desarrollo de sus actividades y recursos:
      1. Financieros Físicos Humanos
    2. Función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar
      1. Programa de acción a seguir, dirigir es guiar y orientar al personal de la empresa para:
        1. Hacerla funcionar, controlar y asegurar los resultados de las estrategias politicas y directrices de planes tácticos
      2. Relación entre organización y estructura organizacional
        1. La organización debe responder al proceso de planeación, es decir, organiza para lograr lo planeado.
          1. La estructura designa e identifica el agrupamiento de las personas incluido el diseño.
          2. Relación entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones.
            1. La estructura permite a las personas realizar su trabajo de forma eficiente y eficaz.
              1. El entorno es caracterizado ´por los rápidos y complejos cambio, donde se requieran organizar las estructuras flexibles.
              2. Factores que afectan
                1. 1. Las estrategias que se definan en la planeación para el logro de los objetivos.
                  1. 2. El tamaño de la propia organización.
                    1. 5. Los mercados que atienden la organización y el tipo de actividad que esta realizada.
                      1. 4. Los cambios del entorno industrial o sectorial, en el entorno nacional o global.
                        1. 3. La disponibilidad y el uso de las TIC.
                          1. 6. El grado de calificación de las personas que laboran en la organización.
                          2. Aspectos contributivos del diseño organizacional.
                            1. División y especialización del trabajo.
                              1. Áreas básicas: administración general, producción, operaciones, marketing, contabilidad, finanzas y desarrollo humano.
                              2. Jerarquía adinistrativa
                                1. Niveles jerárquicos que se establecen en las organizaciones pra su admnistración, autoridad y toma de decisiones.
                                2. Autoridad o cadena de mando
                                  1. Relaciones de autoridad y dependencia que se establecen para los cargos de un nivel jerárquico o menor nivel.
                                  2. Amplitud de control
                                    1. Es un proceso para el control de la cantidad de personas y tener el cargo se supervisar de manera directa, eficinete y eficaz.
                                    2. Centralización o descentralización
                                      1. Centralización: Grado en el que proceso de toma de decisiones se concentra en los directivos.
                                        1. Descentralización: Gran parte de la autoridad para la toma de decisiones se delga a lo niveles y areas, con el proposito de facilitar a los trabajadores una mayor flexibilidad.
                                        2. Formalización de las relaciones y de normas del trabajo.
                                          1. Grado en que las actividades en las organizaciones están claramente definidas y donde las normas y los procedimientos guían las actividades y el comportamiento.
                                          2. Diseños de la departamentalización tradicionales.
                                            1. Funcional, divisional, proceso, geográfica, proyectos, clientes, matricial.
                                            2. Estructuras de departamentalización moderna
                                              1. planas, horizontales, equipos, modulares, virtual
                                            3. Diferencia entre organizaciones mecanicista y orgánicas
                                              1. Mecanicista
                                                1. Se caracteriza por un alto grado de especialización del trabajo.
                                                2. Organica
                                                  1. Tiene una dinámikca adaptable y flexible, un bajo de grado de especialización de normas y procedimientos.
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