4.5. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS

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analiza todas las solicitudes de cambios

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1.B.- Marco de referencia para la Dirección de Proyectos (Capítulo 1, 2 y 3)
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4.5. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
1 ENTRADAS
1.1 Activos de los procesos de la organización
1.2 Factores ambientales de la empresa
1.2.1 influye
1.2.1.1 sistema de información para la dirección del proyecto
1.3 Solicitudes de cambio
1.3.1 acciones correctivas
1.3.1.1
1.3.2 acciones preventivas
1.3.2.1 no afectan
1.3.2.1.1 líneas base del proyecto
1.3.2.1.2 si afecta
1.3.2.1.2.1 desempeño
1.3.3 reparaciones de defectos
1.4 Informes de desempeño del trabajo
1.5 Plan para la dirección del proyecto
2 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
2.1 Juicio de expertos
2.1.1 forman
2.1.1.1 Comité de Control de Cambios
2.1.2 consultores
2.1.3 interesados
2.1.4 grupos industriales
2.1.5 expertos
2.1.6 oficina de dirección de proyectos
2.2 Reuniones
2.3 Herramientas de control de cambio
2.3.1 gestión de las solicitudes de cambio
2.3.2 decisiones resultantes
2.3.3 comunicaciones
2.3.3.1 dando soporte adecuado a los miembros
3 SALIDAS
3.1 Solicitudes de cambio
3.1.1 implementará
3.1.1.1 proceso de dirigir
3.1.1.1.1
3.1.1.2 gestionar
3.1.1.2.1 trabajo del proyecto
3.2 Registro de cambio
3.2.1 se utiliza
3.2.1.1 documentos que se realizan
3.3 Actualizaciones al plan
3.3.1 plan secundario
3.3.2 líneas base
3.3.2.1 proceso formal
3.3.2.1.1 control de cambios
3.4 Actualizaciones a los documentos
3.4.1 sujetos
3.4.1.1 proceso formal
3.4.1.1.1 control de cambios

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