Modelo Plan de Negocios

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• Lo que caracteriza y hace relevante el producto o servicio respecto a otras marcas o competidores 

1. Supuestos generales

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   • Datos asumidos 
2. Balance general

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   •  Refleja la situación financiera y económica de la empresa: Se divide entre activos, pasivos y patrimonio.  Activos: Bienes que posee la empresa Pasivos: Obligaciones de pagos de la empresa para obtener un activo.
3. Estado de resultados

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   • muestra detalladamente lo que se hace durante el periodo. Ganancias y perdidas  que se hayan tenido en dicho periodo 
   1. Ventas y costos de ventas
   2. Gastos de operación
4. Flujo de efectivo

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   • movimientos de ingresos y gastos 
5. Punto de Equilibrio

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• El comportamiento de la empresa según indicadores financieros

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• En Colombia existen 3 divisiones: Sector primario= agropecuario Sector secundario= industrial Sector terciario= de servicios

1. 5 Fuerzas de Porter
   1. Poder de negociación

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      • De los clientes para establecer un precio. 
   2. Poder de negociación

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      • De los proveedores  para pactar los precio
   3. Amenaza competidores

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      • Nuevos competidores 
   4. Amenaza productos sustitutos

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      • Productos que cumplan funciones similares
   5. Rivalidad

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      • entre los competidores

1. Tendencias

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   • Detectar las tendencias culturales, de precio, compra-venta, etc con el fin de proporcionar una solución que se adapte mejor a las necesidades de dicha tendencias. 
2. Segmentación

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   • Es la segmentación de los grupos a los que la empresa desea dirigir específicamente sus productos o servicios y consecuentemente desea analizar ese grupo. 
3. Consumidores
4. Riesgos y oportunidades

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• Coherencia entre el precio del producto/servicio con el precio que los clientes potenciales están dispuestos a pagar

1. Estrategias
   1. Distribución
   2. Precio
   3. Promoción

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      • Incentivar la compra del cliente
   4. Comunicación

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      • estrategias de comunicación para clientes potenciales y clientes reales. Cómo presentar la empresa efectivamente
   5. Servicio

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      • Atención a los clientes y clientes potenciales
2. Presupuestos

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   • Presupuesto que tiene para realizar plan de mercadeo 

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• Proceso para estimar la cantidad de productos/servicios a vender

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• Requerimientos para la ejecución técnica del producto o servicio a ofrecer

1. Tecnología
2. Materias primas

1. Inventarios
2. Operaciones

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   • Escalabilidad de los procesos propios de la operación. Posible incremento de la producción sin afectar la calidad del producto/servicio
3. Capacidad

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   • de producción

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• de producción

1. Visión

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   • Lo que la empresa se plantea para el futuro 
2. Misión

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   • La razón de ser de la empresa. Lo qué hace y el por qué lo hace. 
3. Análisis DOFA

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   • debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas

1. Organigrama

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   • conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa
2. Perfiles y funciones
3. Contratación y remuneración
4. Gobierno Corporativo

1. Estructura Jurídica

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   • Tipo de sociedad
   1. Regímen especial

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      • Depende de la estructura jurídica.  Está ligado a la actividad y objeto de la organización( Fundaciones, ONG, Fondos mutuos de inversión, etc) 

1. Administrativos
2. Personal
3. Puesta en marcha
4. Anuales de administración