GANAR "JACK WELCH"

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COMO LIDERAR UNA EMPRESA
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GANAR "JACK WELCH"
1 Introduccion
1.1 Este libro nos muestra de manera real y efectiva como tener exito y poder liderar empresas y personas. Esto se consigue con el exito y el saber ganar porque si nosotros tenemos muy claro estas dos palabras llegaremos a cumplir nuestras metas.
2 LOS CIMIENTOS
2.1 Tanto la misión como los valores son elementos esenciales del buen fun- cionamiento de una organización y por ello es necesario que ambos operen como una proposición orien- tada hacia el éxito, reforzándose mutuamente
2.2 Mision
2.2.1 La mision se fundamenta en ofrecer a los integrantes de la organización una dirección clara respecto a la obtención de beneficios y la inspiración precisa para que se sientan parte de un proyecto grande y significativo
2.3 Valores
2.3.1 Los valores son el “cómo” de la misión o el medio para lograr el fin, que es ganar y llegar al exito
2.3.1.1 Sinceridad
2.3.1.1.1 Es el valor que permite que todo funcione mejor y más ágilmente
2.3.1.1.1.1 La sinceridad invita a que un mayor número de personas parti- cipe en una conversación
2.3.1.1.1.1.1 La sinceridad genera rapidez. Si las ideas se exponen de manera abierta, se discuten y se mejo- ran
2.3.1.1.1.1.1.1 La sinceridad reduce costes, ya que elimina reuniones carentes de sentido e informes innecesa- rios que tan solo confirman lo ya sabido por todos
2.3.1.2 La Diferenciación
2.3.1.2.1 La diferenciación es una forma de gestionar personas y negocios mediante la redistribución de los recursos
3 LA EMPRESA
3.1 El despido
3.1.1 El despido, bien sea por un rendimiento insatisfactorio bien por una reducción de plantilla, es un acontecimiento desagradable tanto para el empleado como para el empleador.
3.2 El cambio
3.2.1 .El cambio es un aspecto esencial de cualquier negocio. Las empresas necesitan experimentar cambios para mantener su paso ajustado al de la competencia y adelantarla
3.2.1.1 Vincular cada cambio o iniciativa a un propósito u objetivo claro
3.2.1.1.1 Contratar y promocionar sólo a los que crean sinceramente en el cambio y a los que estén dispues- tos a asumirlo
3.2.1.1.1.1 Identificar y apartar a los que se resistan a él, aunque rindan satisfactoriamente
3.2.1.1.1.1.1 Estar atentos a los desastres de la competencia y aprovechar todas las oportunidades que esto ofrez- ca
3.3 Liderazgo
3.3.1 El liderazgo requiere de conductas y actitudes bien determinadas que muchos no poseen, nuestro éxito depende del desarrollo personal. se conocen ocho reglas para ejercer el liderazgo.
3.4 La Contratación
3.4.1 La contratación se basa a escoger el peronal as ideoneo para la empresa, por lo cual deben pasar las siguientes pruebas:
3.4.1.1 La prueba de inteligencia
3.4.1.1.1 La prueba de madurez
3.4.1.1.1.1 La prueba de integridad
3.4.1.1.1.1.1 “las 4 E y una P”
3.5 La gestión de personal
3.5.1 Consiste en reunir a los jugadores idóneos, para que trabajen juntos, mejoren progresivamente su rendimiento, se mantengan motivados, permanezcan en la empresa y crezcan como líderes. Existen 6 practicas:
3.5.1.1 Otorgar a los RRHH una posición primordial dentro de la empresa
3.5.1.1.1 Emplear un sistema de evalua- ción riguroso y no burocrático
3.5.1.1.1.1 Crear mecanismos eficaces, en forma de dinero, reconocimiento o formación, para motivar y rete- ner al personal
3.5.1.1.1.1.1 Afrontar directamente las rela- ciones delicadas
3.5.1.1.1.1.1.1 Combatir la inercia tratando al 70% de los empleados medios como si fueran el cuerpo y alma de la empresa
3.5.1.1.1.1.1.1.1 Diseñar el organigrama con la máxima claridad y delimitación
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