51. Governança corporativa

Conjunto de princípios, propósitos, processos e práticas que rege o sistema de poder (controle) e os mecanismos de gestão (direção) das empresas
Guardiã dos direitos das partes com interesse em jogo
Práticas antigas
1. Falhas entre a empresa/acionista
2. Inconformidade com estatutos
3. Acesso privilegiado a informações
4. Participação mínima dos minoritários
5. Expropriações (abuso do poder majoritário)
Práticas da GC
1. Melhora empresa/acionista
2. Conformidade (obediência aos estatutos)
3. Transparência (stakeholders)
4. Democracia (minoritários ativos)
5. Justa retribuição e remuneração aos minoritários
Razões
1. Internas
  1. Mudanças societárias
  2. Realinhamentos estratégicos
  3. Reordenamento organizacional
2. Externas
  1. Mudanças no macroambiente/ambiente de negócio
  2. Revisões institucionais
3. Vícios/conflitos entre acionistas/corporações
4. Questionável constituição conselhos de administração
5. Atuação oportunista da gestão
Para uma boa GC é importante a atuação do conselho de administração
Sistema de relações pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas
Estrutura de poder que se observa no interior das corporações
Sistema normativo que rege as relações internas e externas das empresas

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