DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

mapa_goru
Mind Map by , created over 5 years ago

Mind Map on DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL, created by mapa_goru on 02/28/2014.

16
0
0
Tags No tags specified
mapa_goru
Created by mapa_goru over 5 years ago
Características Diagnóstico Organizacional
Montserrat Hernandez
MODELOS DE ANALISIS
Juan Pablo Sanchez
MODELOS DE ANÁLISIS
ALEJANDRA ARIAS BARON
Queen Elizabeth Quiz
Natalie Robbins
Information security and data protection
хомяк убийца
Diagnostico Organizacional Mapa Conceptual
Saul Hernandez2286
Diagnostico Organizacional Mapa Conceptual
Salma Loera
TIPOS DE DIAGNOSTICO
coralcool_2000
Glosario del módulo psicología organizacional UPAEP
Xochitl Velasco
Modelos de análisis organizacional
Esperanza Valbuena
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
1 Perfeccionando la comunicación
1.1 Para generar información es importante denotar la manera y la frecuencia de como se hace.
1.1.1 Diagnóstico funcional
1.1.1.1 Evaluar la estructura interna, los sistemas y procesos de comunicación agregando la vista externa de la organización, tomando en cuenta la eficiencia y la necesidad de la tecnología de la comunicación organizacional.
1.1.2 Diagnóstico cultural
1.1.2.1 Evaluar la comunicación en desarrollo de la cultura de una organización, el significado que tiene para sus miembros.
2 Las personas constituyen el principal activo intangible.
2.1 “La investigación acción es terriblemente importante y necesaria no sólo para mejorar la práctica sino para el desarrollo de la ciencia. Desarrolle su hipótesis, pruébela, y considere incluso una excepción al confirmar la hipótesis”.
2.2 Consultoría organizacional
2.2.1 La organización paga por la intervención para funcionamiento más sano del sistema.
2.2.1.1 Finalmente con base en los datos observados, volver a intervenir, para hacer de la evaluación y mejora un ciclo permanente.
3 La empresa necesita desarrollar líneas de acción que orienten el comportamiento de las personas en coherencia con los objetivos institucionales.
3.1 En un entorno tan competitivo como el actual, la empresa necesita más que nunca alcanzar resultados que le permitan mantenerse y desarrollarse.
3.2 Detección de necesidades, una capacitación para su personal con el objetivo de fortalecer el alineamiento estratégico, lo hará con expectativas de resultados.
4 Investigación de caso: objetivo de detectar factores organizacionales críticos
4.1 Clima Organizacional evalúa: Reconocimiento, Estilo de supervisión, Motivación a los funcionarios, Espacio y entorno físico, Coordinación funcional de las unidades, Dotación de personal, Delimitación de funciones, Reestructuración de procesos administrativos, Remuneración, Equidad, Tipo de Contrato, Perfeccionamiento, capacitación y renovación tecnológica; Instancias de convivencia y comunicación y; Preocupación por salud y problemas del personal.
4.2 Conductas deseables de la persona en su trabajo; y Conductas no deseables de la persona en su trabajo evalúa:
4.3 Se observó una muestra de diez empresas durante ocho semanas, fue evaluado a través de un cuestionario.
4.3.1  Buena percepción del clima laboral mejores comportamientos funcionales hacia la organización.
4.3.2  “Espacio y entorno físico” y “Reconocimiento” mayor cantidad de correlaciones positivas.
4.3.3  Mejor condiciones ambientales físicas del trabajo mejor era también su desempeño laboral.
4.3.4  Oportunidad de ascenso trabajan mejor.
4.3.5  Suficiente remuneración recibida para sus actividades, más adecuado desempeño.
4.3.6  Una jefatura flexible, respetuosa, que oriente y demuestre interés por sus funcionarios, sus aspiraciones, mayor estancia.
5 La gestión del conocimiento, clave para las empresas
5.1 La gestión del conocimiento, clave para las empresas
5.2 La gestión del conocimiento, clave para las empresas
5.3 Toda trasformación requiere un gran salto de riesgo, pero muy posiblemente, un gran salto de ganancia.