Administración Estratégica

Laura Camila  Aguilera Rodríguez
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Laura Camila  Aguilera Rodríguez
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Mapa mental sobre inicios. historia, elementos y beneficios de la Administración estratégica, y como ha impactado en los procesos internos y externo de las organizaciones.
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Administración Estratégica
1 Principios y partes
1.1 Planeación
1.1.1 Misión
1.1.2 Visión
1.1.3 Objetivos
1.1.4 Valores
1.1.5 Fijar metas
1.1.5.1 Determinar proyectos
1.1.5.1.1 PRINCIPIOS
1.1.5.1.1.1 Universalidad
1.1.5.1.1.1.1 Suficientes factores
1.1.5.1.1.2 Racionalidad
1.1.5.1.1.2.1 Planes lógicos
1.1.5.1.1.3 Precisión
1.1.5.1.1.3.1 Planes concretos
1.1.5.1.1.4 Flexibilidad
1.1.5.1.1.4.1 Adaptación al cambio
1.1.5.1.1.5 Unidad
1.1.5.1.1.5.1 Uno para cada función
1.1.5.1.1.6 Factibilidad
1.1.5.1.1.6.1 Realizable
1.1.5.1.1.7 Rentabilidad
1.1.5.1.1.7.1 Relación costo beneficio
1.2 Organización
1.2.1 Organizar tareas
1.2.1.1 Funciones
1.2.1.2 Niveles
1.2.1.3 Actividades
1.2.1.4 Jerarquia
1.2.1.4.1 lograr máxima eficiencia
1.2.1.4.1.1 PRINCIPIOS
1.2.1.4.1.1.1 Adaptación e innovación
1.2.1.4.1.1.1.1 Flexibilidad al entorno
1.2.1.4.1.1.2 Amplitud
1.2.1.4.1.1.2.1 Límite numero de lidere
1.2.1.4.1.1.3 Continuidad
1.2.1.4.1.1.3.1 Ajustes y mejoras constantes
1.2.1.4.1.1.4 Coordinación
1.2.1.4.1.1.4.1 Unidades funcionales
1.2.1.4.1.1.4.1.1 Equilibrio
1.2.1.4.1.1.5 Especialización
1.2.1.4.1.1.5.1 Una sola actividad
1.2.1.4.1.1.6 Paridad de autoridad
1.2.1.4.1.1.6.1 Igualdad
1.2.1.4.1.1.6.1.1 Autoridad
1.2.1.4.1.1.6.1.2 Responsabilidad
1.2.1.5 Qué
1.2.1.6 Quién
1.2.1.7 Cómo
1.3 Dirección
1.3.1 Aspecto interpersonal
1.3.1.1 Subordinación
1.3.1.1.1 Motivación
1.3.1.1.1.1 Alcanzar objetivos
1.3.1.1.1.1.1 PRINCIPIOS
1.3.1.1.1.1.1.1 Disciplina
1.3.1.1.1.1.1.1.1 Respetar reglas
1.3.1.1.1.1.1.2 Unidad de mando
1.3.1.1.1.1.1.2.1 Instrucciones una sola persona
1.3.1.1.1.1.1.3 Equidad
1.3.1.1.1.1.1.3.1 Amistosos y equitativos
1.3.1.1.1.1.1.4 Inicitaiva
1.3.1.1.1.1.1.4.1 Insterés
1.3.1.1.1.1.1.5 Dirección
1.3.1.1.1.1.1.5.1 Un responsable - un plan
1.3.1.1.1.1.1.6 Armonía del objetivo
1.3.1.1.1.1.1.6.1 Dirección eficiente
1.4 Control
1.4.1 retroalimentación
1.4.1.1 desempeño
1.4.1.1.1 Individual
1.4.1.1.2 Organizacional
1.4.1.1.3 PRINCIPIOS
1.4.1.1.3.1 Oportunidad
1.4.1.1.3.1.1 Control eficaz
1.4.1.1.3.2 Desviaciones
1.4.1.1.3.2.1 análisis detallado
1.4.1.1.3.3 Costeabilidad
1.4.1.1.3.3.1 tiempo y dinero
1.4.1.1.3.4 Excepción
1.4.1.1.3.4.1 actividades representativas
1.4.1.1.3.5 Función controlada
1.4.1.1.3.5.1 Persona que controla no debe estar involucrada
2 Historia
2.1 Inicios
2.1.1 Edad media
2.1.1.1 Iglesia
2.1.1.1.1 organización jerárquica (Papa)
2.1.1.2 Organización militar
2.1.1.2.1 Descentralización
2.1.2 Revolución Industrial (1779)
2.1.2.1 Máquina de vapor

Annotations:

  • Con la invención de la máquina de vapor se modifica la estructura comercial y social dando nuevas formas de organización y producción.
2.1.3 Siglo XX
2.1.3.1 URSS
2.1.3.1.1 regulación del estado

Annotations:

  • Con la URSS se regula y planifica el estado llevando a un crecimiento económico y tecnológico. 
2.1.4 Inicia en 1960 con Alfred D. Chandler
2.2 Evolución
2.2.1 Estilo de planeación (1960 - 1983)
2.2.1.1 proyección a largo plazo
2.2.1.1.1 futuro predecible basado en análisis de probabilidad
2.2.2 Estilo visionario (1984 - 1991)
2.2.2.1 planeación para racionalización
2.2.3 Estilo del aprendizaje (1992 - 2002)
2.2.3.1 Comprensión de lo actual
3 Beneficios
3.1 Identificar oportunidades y amenazas
3.2 Señalar asuntos estratégicos
3.3 Estructurar para tomar decisiones
3.4 Establecimiento de objetivos
4 Estrategia
4.1 Proceso para lograr objetivos
4.1.1 Lograr ventaja competitiva
4.1.2 Fuerzas de Porter
4.1.2.1 Competencia potencial
4.1.2.2 Sustitutos
4.1.2.3 Proveedores
4.1.2.4 Compradores
4.1.2.5 Competidores y su rivalidad
4.2 Elementos
4.2.1 Metas y objetivos alcanzables
4.2.2 Medios y recursos a implicar
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