Capítulo 3- El gerente como persona: valores, actitudes, emociones y cultura.

Juan Alberto Sámano Ramírez
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Capítulo 3

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Capítulo 3- El gerente como persona: valores, actitudes, emociones y cultura.
1 5 Grandes rasgos de personalidad
1.1 Extraversión
1.1.1 Emociones y estados de ánimo positivos.
1.2 Inestabilidad emocional
1.2.1 Sentirse estresado y ser crítico de uno mismo- y de los demás.
1.3 Afabilidad
1.3.1 Ser una persona agradable.
1.4 Escrupulosidad
1.4.1 Cuidadoso y perseverante.
1.5 Apertura a la experiencia
1.5.1 Ser original y tener una variedad amplia de intereses
2 Otros rasgos influyentes
2.1 Locus de control
2.1.1 Piensan que son dueños de su futuro.
2.1.2 Locus de control externo
2.1.2.1 Fuerzas ajenas provocan lo que les sucede.
2.2 Autoestima
2.2.1 Grado en el que los individuos se sienten bien con ellos mismo.
2.3 Necesidades de logro, afiliación y poder
2.3.1 Logro
2.3.1.1 Fuerte deseo de desempeñar bien trabajos complicados.
2.3.2 Afiliación
2.3.2.1 Preocupación por establecer buenas relaciones personales.
2.3.3 Poder
2.3.3.1 Deseo de controlar y/o influir en los demás.
3 Valores terminales
3.1 Convicción propia sobre metas.
3.1.1 Normas
4 Valores instrumentales
4.1 Convicción sobre pautas de conducta deseadas.
4.1.1 Sistema de valores
5 Actitud: Conjunto de sentimientos y convicciones
5.1 Satisfacción laboral
5.1.1 Conjunto de sentimientos y convicciones que tienen los gerentes acerca del puesto que ejecutan.
5.2 Compromiso con la organización
5.2.1 Conjunto de creencias que tienen los gerentes respecto a su organización.
6 Estado de ánimo
6.1 Estado mental.
7 Emociones
7.1 Sentimientos más intensos que los estados de ánimo.
8 Inteligencia emocional
8.1 Capacidad para entender y regular emociones (propias o externas).
9 Cultura organizacional
9.1 Conjunto de creencias, valores, normas y rutinas de trabajo que influyen recíprocamente entre los miembros de una organización.
10 Benjamin Schneider
10.1 Modelo de referencia de atracción, selección y desgaste (ASD).
11 Valores del fundador
11.1 Los fundadores tienen una influencia marcada en la cultura organizacional.
12 Socialización organizacional
12.1 Nuevos integrantes incorporan valores y normas de la organización.
13 Ceremonias y Ritos
13.1 Encuentros formales en los que se reconocen sucesos importantes.
14 Cultura y acción gerencial
14.1 Influye en:
14.1.1 Planear, Organizar, Dirigir y Controlar
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