Propósito Organizacional y Diseño Estructural.

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Mauricio Gallegos
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Propósito Organizacional y Diseño Estructural.
  1. Meta organizacional: Estado deseado de los negocios que la organización puede lograr.
    1. Los directivos determinan el objetivo final de una organización
      1. Directivos: determinan las competencias distintivas de la empresa en relación a la competencia
    2. Inento Organizacional: Los energías y recursos de una organización están dirigidas a una meta.
      1. ofrece un engoque para que la gerencia actúe.
        1. Misión: El motivo de existencia de la organización. Sirve como herramienta de comunicación para los empleados, también conocido como las metas oficiales de la organización
          1. Metas operativas
            1. Fines buscados que explican lo que pretende lograr la organización
              1. Desempeño General: Se mide a través de la rentabilidad de la organización.
                1. Recursos: Optimización de recursos.
                  1. Mercado: Participación de mercado
                    1. Desarrollo de empleados: Capacitación
                      1. Productividad: Cantidad de producción obtenida de los recursos.
                  2. Marco de Referencia para Seleccionar la Estrategia y el Diseño
                    1. Los gerentes deben seleccionar las opciones específicas de estrategias y diseño que pueden ayudar a que la organización logre su objetivo.
                      1. Estrategia: Plan para interactuar con el entorno competitivo a fin de alcanzar las metas organizacionales.
                        1. Modelo de Porter
                          1. Tipología estrategica de Miles y Snow
                            1. Exploración: Innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer
                              1. Defensa: Estabilidad
                                1. Análisis: Combinación exploración y defensa
                                  1. Reactiva: Reaccionan ante situaciones inmediatas del entorno.
                              2. Enfoques Tradicionales de la Efectividad
                                1. Contemplan diferentes partes de la organización y miden indicadores relacionados con los insumos, la producción o actividades internas.
                                  1. Enfoque de metas.
                                    1. Enfoque de proceso interno
                                      1. Enfoque del Balanced ScoreCard
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