O ambiente das organizações

Tiago Alencar
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Trabalho de Sala

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O ambiente das organizações
1 Ambiente externo

Annotations:

  • conjunto de variáveis e forças diferenciadas, não controladas pela organização e que provocam mudanças.
1.1 Ambiente Geral
1.1.1 Tecnológicas

Annotations:

  • todo conhecimento utilizado pela empresa para a realização de suas tarefas.   
1.1.1.1 Políticas

Annotations:

  • envolvem decisões tomados pelos governos. Tendências ideológicas definem os rumos das políticas econômicas, fiscal ou tributária, de saúde, de educação, etc.   
1.1.1.1.1 Econômicas

Annotations:

  •    dependem do contexto econômico geral, podendo determinar o volume de operações, o nível de preços e de lucratividade potencial, a facilidade ou dificuldade na obtenção de recursos básicos, os mecanismos de oferta e procura do mercado em geral, etc. 
1.1.1.1.1.1 Legais

Annotations:

  • conjunto de normas e leis que controlam o comportamento organizacional.
1.1.1.1.1.1.1 Sociais

Annotations:

  • representam as características da sociedade onde a organização opera.
1.1.1.1.1.1.1.1 Demográficas

Annotations:

  •    características da população (raça, cor, religião, densidade demográfica, etc.)   
1.1.1.1.1.1.1.1.1 Ecológicas

Annotations:

  •    a preservação do meio ambiente deve ser um objetivo  organizacional.   
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Culturais

Annotations:

  • valores, pressupostos básicos e hábitos.
1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Desastre da Samarco

Annotations:

  • O rompimento da barragem de Fundão, localizada no subdistrito de Bento Rodrigues, a 35 km do centro do município brasileiro de Mariana,Minas Gerais, ocorreu na tarde de 5 de novembro de 2015. Rompeu-se uma barragem de rejeitos de mineração controlada pela Samarco Mineração S.A., um empreendimento conjunto das maiores empresas de mineração do mundo, a brasileira Vale S.A. e a anglo-australiana BHP Billiton.
1.1.1.1.1.1.1.2 Mc Donalds não usa carne de vaca em seus hamburgueres na Índia.
1.1.1.1.1.2 Oferta e demanda ?
1.1.1.1.2 Possíveis cortes da UFERSA
1.2 Ambiente Especifico
1.2.1 Clientes

Annotations:

  • Constituem o mercado consumidor da organização. Eles trocam recursos, geralmente sob a forma de capital financeiro, pelos produtos ou serviços de uma organização   
1.2.1.1 Fornecedores de recursos

Annotations:

  • Suprem as necessidades de recursos produtivos (capital, recursos naturais, mão de obra), matéria-prima e/ou serviços da organização.   
1.2.1.1.1 Concorrentes

Annotations:

  • Disputam tanto o mercado consumidor quanto o mercado fornecedor de recursos.   
1.2.1.1.1.1 Grupos reguladores

Annotations:

  • São instituições que impõem controles, limitações ou restrições sobre as organizações, uma vez que regulam, normalizam, monitoram, avaliam ou fiscalizam a ação organizacional.   
1.3 Eficacia
1.3.1 Adapta-se às condições externas
1.3.2 Diagnostico ambiental

Annotations:

  • Serve para mapear o ambiente e colher informações que possibilitem a eficácia.   
1.3.2.1 Mapeamento Ambiental

Annotations:

  • Consiste em sondar, explorar e discernir o ambiente para reduzir incertezas. Serve para que a alta direção conheça quem são seus concorrentes, produtos/serviços substitutos, grau de dependência em relação a fornecedores e consumidores.   
1.3.2.1.1 Dificuldades
1.3.2.1.1.1 Seleção ambiental
1.3.2.1.1.1.1 Percepção
1.3.2.1.1.1.1.1 Consonância
1.3.2.1.1.1.1.1.1 Dissonância
1.3.2.1.1.1.1.1.1.1 Limites
1.3.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Fronteiras
1.3.3 Analise Ambiental

Annotations:

  • consiste no  acompanhamento, na avaliação e na divulgação das tendências observadas no ambiente externo para conseguir maior enquadramento da empresa.  
1.3.4 Monitoramento do Ambiente

Annotations:

  • realiza-se com o objetivo de perceber os primeiros sinais de mudanças nos fatores que vão influenciar a empresa.   
1.3.5 Stakeholders
1.3.5.1 Os grupos de interesse são todos aqueles que influenciam de forma decisiva ou são importantes para o sucesso da organização.
2 Ambiente interno

Annotations:

  •  forças e limitações internas.   
2.1 Organizações
2.1.1 Pessoas

Annotations:

  •    •As organizações são compostas por pessoas e seus inter-relacionamentos, interagindo entre si para realizar funções essenciais que auxiliem a alcançar metas.   
2.1.1.1 Trabalhadores
2.1.1.1.1 Administradores
2.1.1.1.1.1 Cultura organizacional
2.1.1.1.1.1.1 tecnologia
2.1.1.1.1.1.1.1 Estrutura organizacional
2.1.1.1.1.1.1.1.1 instalações físicas
2.1.2 Instituições sociais
2.2 Qualquer empreendimento estruturado e constituído para um determinado fim
2.3 Influencia a adequação

Annotations:

  •  da empresa ao ambiente externo e consequentemente ao desempenho organizacional.   
3 Dinâmica Ambiental
3.1 Restrições

Annotations:

  • São limitações que reduzem o grau de liberdade da empresa. Por exemplo, tabelamento de preços
3.2 Coações

Annotations:

  • São imposições do ambiente às quais a organização não pode deixar de atender. Por exemplo, intervenção do Banco Central   
3.3 Contigências

Annotations:

  • São eventos prováveis que afetam muito a organização. Por exemplo, guerras e greves
3.4 Problemas

Annotations:

  • São eventos correntes. Por exemplo, quebra de equipamento.
3.5 Oportunidades

Annotations:

  • são situações favoráveis à organização. Por exemplo, queda da taxa de juros.
4 Ambiente de Tarefa ou Domínio

Annotations:

  • Área de poder e de dependência de uma empresa em relação ao seu ambiente de tarefa.   
4.1 Poder

Annotations:

  • As decisões da empresa influenciam as decisões a serem tomadas pelos demais componentes do ambiente de tarefa
4.1.1 influenciam as decisões a serem tomadas pelos demais componentes do ambiente de tarefa
4.2 Dependência

Annotations:

  • As decisões da empresa são influenciadas pelas decisões tomadas pelos demais componentes do ambiente de tarefa.   
4.2.1 as decisões da empresa são influenciadas pelas decisões tomadas pelos demais componentes do ambiente de tarefa.
5 O ambiente pode influenciar de forma diferenciada das organizações, mas a forma de lidar com ele depende da postura do administrador.
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