MODELOS DE FUERZAS DE PORTER.

Demevil Hernández
Mind Map by Demevil Hernández, updated more than 1 year ago
Demevil Hernández
Created by Demevil Hernández almost 5 years ago
31
0

Description

Michael Porter, profesor de Harvard Business School, en uno de sus ilustrados libros titulado "Estrategia Competitiva" nos habla sobre el modelo de las cinco fuerzas el cual nos enseña que una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de tal manera que nos lleven al éxito tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad.

Resource summary

MODELOS DE FUERZAS DE PORTER.
  1. FUERZAS.
    1. Ingreso de competidores
      1. Competidores.
        1. que
          1. ingresen
            1. a
              1. competir.
                1. a pesar de
                  1. barreras
                    1. existenciales.
        2. Factores que influyen a la amenaza de competidores
          1. Economías de escala.
            1. Reducción de costo unitario a mayor cantidad.
            2. Curva de experiencia.
              1. Referencia al know how.
              2. Diferenciación del producto.
                1. Valor agregado al producto.
                2. Acceso a canales de distribución.
                  1. Identificación de marca.
                    1. Consumidores nos recuerden.
                    2. Barreras gubernamentales.
                      1. Normas, reglas, estatutos, leyes
                      2. Represalias.
                        1. Inversión necesaria
                      3. Amenaza de sustitutos.
                        1. Cuan fácil
                          1. puede sustituir
                            1. un
                              1. Producto.
                                1. Servicio.
                                  1. Cuando es más
                                    1. barato.
                            2. Factores que influyen en la amenaza de posibles productos sustitutos:
                              1. Disponibilidad de sustitutos.
                                1. Precio relativo entre el producto sustituto y el ofrecido
                                  1. Nivel percibido de diferenciación del producto
                                    1. Costos de cambio para el cliente
                                  2. Poder de negociación de los compradores.
                                    1. Cuan fuerte
                                      1. es
                                        1. posición
                                          1. de los
                                            1. compradores.
                                      2. Factores que influyen en la amenaza de posibles compradores.
                                        1. Concentración de clientes.
                                          1. Volumen de compras.
                                            1. Diferenciación.
                                              1. información del proveedor.
                                                1. Identificación de la marca.
                                                  1. Productos sustitutos.
                                                2. Poder de negociación de los proveedores
                                                  1. Cuen fuerte
                                                    1. es
                                                      1. posición
                                                        1. de los
                                                          1. vendedores.
                                                    2. Factores que influyen en la amenaza de posibles proveedores.
                                                      1. Concentración de proveedores.
                                                        1. Importancia del volumen para los proveedores
                                                          1. Diferenciación de insumos
                                                            1. Costos de cambio.
                                                              1. Disponibilidad de insumos sustitutos
                                                                1. Impacto de los insumos
                                                              2. Rivalidad entre competidores existentes
                                                                1. Resultado de las cuatro fuerzas.
                                                                  1. Ayuda a tomar
                                                                    1. medidas necesarias.
                                                                      1. asegurar posicionamiento
                                                                        1. a costa de rivales existentes.
                                                                  2. Factores que influyen en la rivalidad de competidores existentes
                                                                    1. Concentración.
                                                                      1. Diversidad de competidores.
                                                                        1. Condiciones de costos.
                                                                          1. Diferenciación del producto.
                                                                            1. Costos de cambio.
                                                                              1. Grupos empresariales.
                                                                                1. Efectos de demostración.
                                                                                  1. Barreras de salida.
                                                                                    1. ¿Una sexta fuerza?
                                                                                2. Es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad.
                                                                                  1. Herramienta de gestión que realiza un análisis externo a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
                                                                                    1. Elementos del mercado.
                                                                                      1. Competidores directos.
                                                                                        1. Clientes.
                                                                                          1. Proveedores.
                                                                                            1. Productos sustitutos.
                                                                                              1. Competidores potenciales.
                                                                                              Show full summary Hide full summary

                                                                                              Similar

                                                                                              Efectividad Organizacional
                                                                                              Sirce Rojas
                                                                                              Cadena de Valor
                                                                                              Zack9hardy
                                                                                              Estrategia Michael Porter
                                                                                              B S
                                                                                              SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
                                                                                              MAIRA Martínez
                                                                                              UNIDAD 1. Concepto, Origen y método de la Dirección Estratégica
                                                                                              Marcela Pérez
                                                                                              Primer Ordinario
                                                                                              Diana Álvarez
                                                                                              1_Estrategia Michael Porter
                                                                                              B S
                                                                                              Using GoConqr to learn German
                                                                                              Sarah Egan
                                                                                              Factores Humanos en la Aviación
                                                                                              Adriana Forero
                                                                                              1PR101 2.test - Část 11.
                                                                                              Nikola Truong
                                                                                              RESOLUCIÓN 2626
                                                                                              Maria Jose Lozano