Estrategia y Sociedad

Alejandro Sanchez
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Mapa mental del texto "Estrategia y Sociedad" de Michael E. Porter y Mark R. Kramer.

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Estrategia y Sociedad
1 Rendición de cuentas
1.1 Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
1.1.1 Confrontación Empresa-Sociedad
1.1.2 Pensamiento genérico
1.1.3 Más que una limitante una oportunidad para el beneficio social y corporativo
1.1.3.1 Conocimiento
1.1.3.2 Ventaja competitiva
1.1.3.3 Innovación
2 Ejemplos de descontento
2.1 Condiciones laborales abusivas
2.2 Daños al medio ambiente
2.3 Afectaciones a la salud
3 Principales empresas objetivo
3.1 Multinacionales visibles y exitosas
3.1.1 Mayores riesgos financieros potenciales por incumplimiento
4 Respuesta corporativa no estratégica sino cosmética
4.1 Mostrar buenas obras sociales y ambientales
4.2 Resultados en términos de USD y horas de voluntariado
4.3 No se muestra el impacto
5 Se requiere un nuevo enfoque
5.1 Integrar consideraciones sociales a la Estrategia
5.1.1 4 Argumentos
5.1.1.1 Obligación moral
5.1.1.1.1 Honrar y respetar valores éticos y medio ambiente
5.1.1.1.1.1 Equilibrar valores, intereses y costos en conflicto
5.1.1.2 Sustentabilidad
5.1.1.2.1 Pensar en las generaciones futuras
5.1.1.2.1.1 Equilibrar objetivos de LP con los respectivos costos de CP
5.1.1.2.1.2 Desempeño económico, social y ambiental
5.1.1.3 Licencia para operar
5.1.1.3.1 Permiso de stakeholders para hacer negocios
5.1.1.3.1.1 Dialogar con ellos y tomar decisiones sobre sus problemas sociales
5.1.1.4 Reputación
5.1.1.4.1 Imagen de la empresa
5.1.1.4.1.1 Iniciativas de RSC como seguro contra críticas en caso de crisis
5.1.2 Beneficios de las inversiones no cuantificables
5.1.2.1 Descarte frente a cambios de Ejecutivos
5.2 Empresa y Sociedad se necesitan mutuamente
5.2.1 Sociedad sana = Demanda creciente
5.2.2 Empresas exitosas = Trabajos, riqueza e innovación
5.2.3 Las empresas contribuyen a una economía próspera
6 Enfoque en las tensiones y no en la interdependencia
6.1 Resulta en una mezcolanza inconexa de actividades filantrópicas
6.2 Se desperdicia la oportunidad de generar valor social y empresarial
7 Reorientar la estrategia hacia el principio del valor compartido
7.1 Vínculo de adentro hacia afuera
7.1.1 Impacto en la sociedad a través de las operaciones
7.1.1.1 Depende de lugar, estándares sociales y progreso científico
7.2 Vínculo de afuera hacia adentro
7.2.1 Influencia externa sobre la corporación
7.2.1.1 Depende del contexto competitivo
7.2.1.1.1 Cantidad/Calidad de insumos de negocio
7.2.1.1.2 Reglas e incentivos de la competencia
7.2.1.1.3 Tamaño y satisfacción de la demanda
7.2.1.1.4 Industrias de apoyo
7.3 Decidir qué temas sociales abordar
7.3.1 Problemas que convergen con el propio negocio
7.3.2 Oportunidad de creación de valor compartido
7.3.3 Clases de problemas sociales
7.3.3.1 Genéricos
7.3.3.2 Impactos sociales de la cadena de valor
7.3.3.3 Dimensiones sociales del contexto competitivo
7.4 Crear una agenda social corporativa
7.4.1 Reforzar la estrategia mediante el progreso social
7.4.2 Beneficios económicos y sociales simultáneamente
7.4.3 Pasar de RSC reactiva a estratégica
7.4.3.1 RSC reactiva
7.4.3.1.1 Buen ciudadano corporativo
7.4.3.1.2 Mitigar efectos adversos
7.4.3.2 RSC estratégica
7.4.3.2.1 Relación simbiótica
7.4.3.2.2 Integrar la RSC con las operaciones del negocio
7.4.3.2.3 Que prospere la empresa y la comunidad
7.4.3.2.4 Inversión a LP en la competitividad
7.4.3.2.5 Dimensión social de la propuesta de valor
8 Conclusión
8.1 Se busca pasar de RSC a Integración SC
8.1.1 Éxito competitivo
8.1.2 Co-crear soluciones autosostenibles que generen valor compartido
8.1.3 Cambiar la manera de pensar entre Sociedad y Empresa
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