Gestión de los Riesgos en el Proyecto

Laura Cubides
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UNidad 3. Mapa Mental. Gestion de los riesgos en el proyecto

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Laura Cubides
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Gestión de los Riesgos en el Proyecto
1 El riesgo es un evento incierto que puedo generar un efecto positivo o negativo si se presenta.
2 Clasificación de los riesgos
2.1 Tipos
2.1.1 Riesgos del negocio
2.1.1.1 Se puede perder o ganar
2.1.2 Riesgo puro
2.1.2.1 riesgo de pérdida
2.2 Categorías
2.2.1 Financieros
2.2.2 normativos
2.2.3 Estrategicos
2.2.4 Operacionales
3 El proceso de gestión de riesgos tomar el control del proyecto mediante el conocimiento y la reducción de incertidumbres
3.1 Su objetivo es incrementar la probabilidad de oportunidades y reducir las amenazas
4 Procesos
4.1 Planificación
4.1.1 Identificar y evaluar los riesgos
4.1.1.1 Técnicas para la identificación de riesgos
4.1.1.1.1 Análisis de superposiciones y restricciones
4.1.1.1.2 Lluvia de ideas
4.1.1.1.3 Diagramas causa-efecto
4.1.1.1.4 Listas de control
4.1.1.1.5 Tecnica Delphi
4.1.1.1.6 Revision de documentos
4.1.1.1.7 Diagramas de influencia
4.1.1.1.8 Entrevistas
4.1.1.1.9 Cuestionarios
4.1.1.1.10 Analisis DOFA
4.1.1.2 Técnicas para la evaluación de riesgos
4.1.1.2.1 Técnicas de estimación de la probabilidad y el impacto
4.1.1.2.2 Matriz probabilidad e impacto
4.1.1.2.3 Proceso analítico de jerarquía
4.1.1.2.4 Análisis del árbol de decisión
4.1.1.2.5 Valor monetario esperado
4.1.1.2.6 Simulación Montecarlo
4.2 Implementación
4.2.1 Tratamiento de los riesgos
4.2.1.1 Entradas
4.2.1.1.1 PLanes de proyecto
4.2.1.1.2 Registro de riesgos
4.2.1.1.3 Plan de gestión de los riesgos
4.2.1.2 Salidas
4.2.1.2.1 Respuestas a los riesgos
4.2.1.2.2 Solicitudes de cambio
4.2.1.2.3 Actualización de registro de riesgos
4.2.1.2.4 PLanes y proyectos actualizados
4.3 Control
4.3.1 Técnicas para controlar los riesgos
4.3.1.1 Análisis de la reserva
4.3.1.2 Auditorias de riesgo
4.3.1.3 Reevaluación de los riesgos
4.3.1.4 Reuniones de seguimiento
4.3.1.5 Análisis de tendencias
4.3.1.6 Análisis de las variaciones

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