PLAN DE GOBIERNO LOCAL

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• Conceptos y términos En este proceso se utilizan conceptos y términos muy específicos por lo que es importante definir lo que se entiende por: Plan de Gobierno Local –PGL- El Plan de Gobierno Local es establecido por el Alcalde y su Concejo Municipal, en él se definen la orientaciones y acciones sobre las que se basará la municipalidad y sus dependencias para el logro de resultados específicos durante su período de gobierno, puede ser un plan estratégico o un documento donde estén incluidos todos aquellos compromisos que se establecieron como oferta política durante el proceso eleccionario y que fundamentan la razón por la que fueron electos. Para este proceso el PGL es un plan estratégico de la municipalidad, que articula la política general de gobierno, las políticas locales, el Plan de Desarrollo Municipal –PDM- e inversión (expresada en el POA municipal), para la consecución de resultados de corto y mediano plazo, que se definen para un período de gobierno de cuatro años. Gestión para Resultados La Gestión para Resultados -GpR- es un enfoque de gestión estratégica cuyo objetivo es garantizar que todas las actividades están estructuradas de manera que permitan lograr los resultados deseados. Resultado En GpR los resultados son cambios positivos en las condiciones de vida de la población o en el medio socio - económico y son el referente al cual deben contribuir los productos (bienes y servicios) que se generan a través de las instituciones públicas. Producto Se denominan productos (bienes y servicios) finales a los que la institución entrega a la sociedad, ambiente u otra institución, para contribuir al logro de los resultados comprometidos por el gobierno. Evidencia Es un estudio, que mediante la aplicación de método científico, examina, esclarece o verifica una o más relaciones causa – efecto. Estos estudios tratan de determinar la fuerza de la relación causal. Eficiencia Es la óptima utilización de los recursos disponibles para la obtención de resultados deseados. La eficiencia informa sobre el aporte adecuado de insumos, para alcanzar los resultados. Podría tratarse de aportes en dinero, tiempo de trabajo, cantidad de personal y equipamiento, aunque también pueden considerarse otros insumos, en función del tipo de proyectos. Cuando se desea saber si existe la posibilidad de reproducir el proyecto en otras zonas o ampliar el área atendida en la misma zona, se debe evaluar la eficiencia.

1. FASE I PREPARATORIA
   1. Prediagnòstico
   2. Marco normativo y proceso metodològico
   3. Aval del Concejo
   4. Actores, compromisos y cronogramas
2. FASE III Gestión para Resultados
   1. Definción de marco metodológico
   2. Definición de resultados
   3. Acciones, metas e indicadores
   4. Programa multianual
3. FASE II Análisis situacional
   1. Análisis y priorización de la problemática
   2. Análisis de Causalidad
   3. Análisis institucional
4. FASE IV Seguimiento y evalación
   1. Sistema de seguimiento de las acciones y el cumplimiento de metas
   2. Evaluación de los indicadores y alcance de los resultados
   3. Informes
5. Constituir un instrumento que oriente en función de resultados, la formulación de los Planes de Gobierno Local orienta a resultados, para el fortalecimiento institucional de las municipalidades como mecanismo para la articulación de las políticas públicas, nacionales y locales, la planificación territorial y el presupuesto.
   1. OBJETIVO DE LA GUIA
   2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
      1. Definir las referencias conceptuales del proceso de planificación estratégica municipal orientada a resultados en el marco del Sistema Nacional de Planificación. Describir la metodología y su forma de aplicación a través de instrumentos y herramientas para elaborar Planes de Gobierno Local orientado a resultados.
   3. MARCO LEGAL
      1. Constitución Política de la República, la Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, la Ley Marco de los Acuerdos de Paz, el Código Municipal y la Ley General de Descentralización
6. ACTORES
   1. ALCALDE
      1. orienta
      2. Participa
      3. Liderea
   2. CONSEJO MUNICIPAL
      1. Participa
      2. Aprueba y define resultados
      3. Asume compromisos
   3. SEGEPLAN
      1. Desarrolla metodologìa
      2. Facilita y acompaña el proceso
   4. DIRECTOR MUNICIPAL DE PLANIFICACIÒN
      1. Coordina,
      2. integra y propone el plan
      3. Da seguimiento
   5. FINANZAS
      1. Acompañan el proceso
      2. Apoya la planificaciòn financiera
      3. Articulaciòn POA-SICON GL
   6. DEPENDENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD
      1. Definen bienes y servicios
      2. Participa en definiciònde resultados inmediatos
      3. Establecen sus actividades y metas