Caracteristicas y Etapas del Desarrollo organizacional

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Caracteristicas y Etapas del Desarrollo organizacional
1 Caracteristicas basicas
1.1 Se concentra en la cultura y en los procesos de la organizacion.
1.2 Se enfoca basicamente en los aspectos humanos y sociales de la organizacion, pero tambien interviene en los aspectos tecnologicos y estructurales.
1.3 Se concentra en el cambio total del sistema, y en la perspectiva de la organizacion como un sistema social complejo.
1.4 Se apoya en un modelo de accion-investigacion.
1.5 Tiene una vision desarrollista.
2 Etapas
2.1 1- Etapa conceptual: aqui la organizacion es concebida y se comienzan a dar los primeros pasos de evaluacion.
2.2 2- Etapa organizacional: en esta ocurre la organizacion social en torno a una idea.
2.3 3- Etapa productiva: aqui la organizacion genera sus primeros productos o servicios y los entrega a los primeros clientes.
2.4 4- Etapa administrativa: en esta etapa la organizacion asume una actitud administrativa, se instituyen politicas, normal, directrices y provedimientos para resolver los problemas y ordenar las actividades.
2.5 5- Etapa normativa: aqui la organizacion se transforma en un sistema mas eficiente, menos dependiente de los individuos.
3 Etapas del modelo de Kurt Lewin
3.1 1- Diagnostico: el equipo de alta gerencia debe tomar decisiones importantes para poder diagnosticar el problema. Se concentra en tres aspectos: descongelar la situacion, estrategia del diagnostico e interpretacion de los datos del diagnostico.
3.2 2- Intervencion: esta se considera como una tentativa sistematica por corregir una deficiencia de la organizacion descubierta durante el diagnostico. Se tratan seis intervenciones comunes: planeaciond e vida y de carrera, desarrollo de habilidades, analisis del papel, formacion de equipo, retroalimentacion de la investigacion y parrilla del desarrollo organizacional.
3.3 3- Acompañamiento: aqui la administracion debe tratar de evaluar el efecto y la eficacia del programa implantado. Tambien se debe determinar los pasos para conservar los cambios que fueron introducidos.
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