Administración de la estructura y la cultura organizacional

NATALIA ARREGUIN
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Administración de la estructura y la cultura organizacional
1 Arquitectura organizacional
1.1 Combinación de estructura, cultura y sistemas de control y de gestión de control humano para determinar la eficiencia y eficacia de los recursos
2 Diseño de la estructura
2.1 Estructura organizacional
2.1.1 Sistema formal de tareas, puestos y las relaciones de los que coordinan y motivan a los empleados para alcanzar las metas organizacionales
2.2 Diseño organizacional
2.2.1 Proceso por el cual los gerente toman decisiones que producen una estructura organizacional.
3 Agrupamiento de las tareas en puestos: diseño de puestos
3.1 Diseño de puestos
3.1.1 Proceso donde los gerentes escogen cómo dividir las tareas en puestos específicos
3.2 Simplificación de puestos
3.2.1 Disminuir las taeas que los empleados desempeñan
3.3 Ampliación del puesto
3.3.1 Aumento de la cantidad de tareas diferentes que se debe desarrollar en un puesto determinado, mediante un cambio de división del trabajo
3.4 Enriquecimiento del puesto
3.4.1 Aumento de responsabilidad de un trabajador
3.5 Modelo de las características del puesto
3.5.1 Variedad de habilidades
3.5.2 Identidad de las tareas
3.5.3 Significado de las tareas
3.5.4 Autonomía
3.5.5 Retroalimentación
4 Agrupamiento delos puestos por funciones y divisiones: diseño de la cultura organizacional.
4.1 Estructura fucnional
4.1.1 Estructura compuesta por todos los departamentos que una organización requiere para producir sus bienes o servicios
4.2 Estructura divisional
4.2.1 Estructura organizacional compuestas por unidades independienteque colaboran entres sí para generar un producto
4.3 Estructura por producto
4.3.1 Estructura organizacional en la que cada negocio es manejada por una división autosuficiente
4.4 Estructura geofráfica
4.4.1 Estructura organizacional donde cada división autosuficiente atiende a cada región o zona del mundo
4.5 Estructura por mercado
4.5.1 Estructura por cliente
4.5.2 Estructura organizacional donde cada cliente es atendido por una división autosuficiente
4.6 Estructura matrciail
4.6.1 Estructura organizacional que agrupa simultáneamente a las personas y los recursos por función y producto
4.7 Estructura por equipos de productos
4.7.1 Los empleados son asignados permanentemente a un equipo multifuncional y sólo depende del gerente o un subordinado
4.8 Equipo multifuncioanl
4.8.1 Grupos de gerentes procedentes de diversos departamentos que se reúnen para realizar tareas organizacionales
5 Coordinación de las funciones y las divisiones
5.1 Asignación de la autoridad
5.1.1 Autoridad
5.1.1.1 Poder conferido a u gerente para tomar decisiones y aprovechar los recursos
5.1.2 jerarquía de autoridad
5.1.2.1 Cadena de mando que especifica la autoridad relativa de cada gerente
5.1.3 Tramo de control
5.1.3.1 Número de subordinados que dependen directamente de un gerente
5.2 Gerente en línea
5.2.1 Individuo de cada línea directa que tiene autoridad formal sobre personas y recursos de niveles inferiores.
5.3 Gerente de staff o de soporte
5.3.1 Individuo responsable de administrar una función especializada
5.4 Descentralización de la autoridad
5.4.1 Otorgar a gerentes inferiores y empleados la toma de decisiones
5.5 Mecanismo de integración
5.5.1 Herramientas de organización que los gerentes pueden usar para aumentar la comunicación y la organización y la coordinación entre funciones y divisiones
5.6 Mecanismo de integración y coordinación
5.6.1 Papeles de enlace
5.6.1.1 Mejora la coordinación entre funciones y divisiones
5.6.2 Fuerza de tarea
5.6.2.1 Comité de gerentes de varias funciones o divisiones que se reúnen para resolver un problema
5.6.2.2 Comité ad hoc
5.6.3 Equipos multifuncionales
5.6.4 Papeles integrados
6 Cultura organizacional
6.1 Valores, creencias y normas que comparten los miembros de una organización
6.2 Características de los integrantes
6.2.1 Ética organizacional
6.2.1.1 Valores morales, creencias y normas de los integrantes
6.2.2 Relación laboral
6.2.2.1 Se restablece a través de la política de la organización
6.2.3 Estructura organizacional
6.3 Pude ser;
6.3.1 Inerte y estética
6.3.2 Fuerte y adaptiva
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