Control y cambio organizacionales

Valeria Fontes Monroy
Mind Map by Valeria Fontes Monroy, updated more than 1 year ago
Valeria Fontes Monroy
Created by Valeria Fontes Monroy over 3 years ago
2
0

Description

Capítulo 11

Resource summary

Control y cambio organizacionales
1 Control Organizacional
1.1 Contiene las medidas o normas de comparación que permiten a los gerentes valorar la eficiencia de organización para producir bienes y servicios.
1.2 Sistemas de control y TI
1.2.1 Son para determinar metas, monitoreo, evaluación y retroalimentación; ésta muestra a los gerentes la estrategia y eficiencia
1.2.1.1 Control Preventivo
1.2.1.2 Control Concurrente
1.2.1.3 Control por retroalimetción
1.3 Proceso de control
1.3.1 1# Establecer normas o metas de desempeño contra las que se evaluará el desempeño
1.3.1.1 2# Medir el desempeño real
1.3.1.2 3# Comparar el desempeño real contra las normas de desempeño escogidas.
1.3.1.3 4# Evaluar el resultado y emprender acciones correctivas de ser lo contrario
2 Control de resultados
2.1 Medidas del desempeño financiero: Son objetivas, los gerentes las usan tanto para evaluar la eficiencia y eficacia de sus organizaciones
2.1.1 1#Razón de utilidad
2.1.1.1 2#Razón de liquidez
2.1.1.2 3#Razón de apancamiento
2.1.1.3 4#Razón de actividad
2.2 Presupuestos de operación
2.2.1 Señala la forma en que los gerentes han decidido utilizar los recursos organizacionales para alcanzar las metas establecidas.
3 Control de la conducta
3.1 Supervición directa
3.1.1 Monitorean y observan activamente la conducta de sus subordinados de sus subordinados; ésta trae consigo que es muy cara, puede desmotivar a los a los subordinados y simplemente casi no es posible
3.2 Administración por objetivos
3.2.1 Un gerente y c/u de sus subordinados acuerdan las metas y objetivos específicos y se evalúan periodicamente
4 Control de clanes
4.1 Se ejerce sobre los individuos y grupos de una organización por medio de los valores, normas, patrones y expectativas que comparten
5 Cambio Organizacional
5.1 El movimiento que hace una empresa para para alejarse de su situación actual y acercarse a un futuro deseado con mayor eficiencia y eficacia.
5.2 Cambio Evolutivo
5.2.1 Es un cambio gradual, creciente y de enfoque estrecho.
5.3 Cambio revolucionario
5.3.1 Es cambio rápido, drástico, y de enfoque amplio
Show full summary Hide full summary

Similar

Control y cambio organizacionales
Sofía Marin
Calificación del desempeño y holguras
anakaren saenz
Using GoConqr to learn Spanish
Sarah Egan
1PR101 1.test - 9. část
Nikola Truong
1PR101 2.test - Část 10.
Nikola Truong
Mapa Mental para Resumir y Conectar Ideas
GABRIEL JARRO
Readings para Preparar el First Certificate (I)
Bilge Nur
Apariencia
Jose Miguel Cadavid
Mapa Mental para Resumir y Conectar Ideas
carlos ramirez
Mapa Mental para Resumir y Conectar Ideas
Karol Gonzalez