programa Justo a tiempo (JIT)

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Description

Mind Map on programa Justo a tiempo (JIT), created by FELIPE NAVARRO PIPE on 10/22/2016.

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programa Justo a tiempo (JIT)
  1. Definición
    1. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios
    2. Objetivos
      1. Atacar los problemas fundamentales
        1. Eliminar despilfarros
          1. En busca de la simplicidad
            1. Establecer sistemas para identificar los priblemas
            2. Características
              1. La producción organizada en cédulas de manufactura. Los materiales se mueven de una máquina a otra y se realizan varias operaciones en secuencia. Los trabajadores son contratados y entrenados para ser expertos. Los defectos se eliminan de manera decidida. Los bajos niveles de inventario permiten ubicar problemas El tiempo de montaje o de preparación de la producción se reduce. Los proveedores se seleccionan con base en su habilidad para entregar materiales a tiempo.
              2. Ventajas y Desventajas
                1. Ventajas ü Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje. ü Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos. ü Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores. ü Acortamiento del tiempo de entrega, entre otras.
                  1. Desventajas ü El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente. ü Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta desventaja se puede mitiga
                  2. mportancia con relación a la gestión de operaciones.
                    1. Es importante porque "Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio etc"
                    2. Ejemplos de sistemas productivos que tiene la aplicación.
                      1. Un ejemplo es el sistema Kanban: en japonés significa “registro visible”. Es un elemento del JIT para el suministro de lotes, mediante un sistema de etiquetas. Se reponen los productos a medida que se consumen.
                        1. Otro ejemplo es el uso del control de calidad estadístico que ayuda a identificar la fuente del problema.
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