Clasificación de los presupuestos

Carlos  Vega
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Carlos  Vega
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trabajo de costos y presupuestos.

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Clasificación de los presupuestos
  1. Según su flexibilidad
    1. Rígidos, estáticos, fijos o asignados
      1. Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa.
      2. Flexibles o variables
        1. Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales.
      3. Según el periodo de tiempo
        1. Corto plazo
          1. En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están bajo las normas constitucionales de cada país.
          2. Largo Plazo
            1. Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos
          3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa
            1. De operación o económicos
              1. Se relacionan con la parte operativa del negocio, es decir, se resumen en el estado de resultados e incluyen las ventas o ingresos operacionales, producción, compras, uso de materiales, mano de obra, gastos de administración y gastos de ventas.
              2. Financieros
                1. Tesoreria
                  1. El presupuesto de tesorería, denominado también presupuesto de caja o de efectivo consolida las transacciones relacionadas con el ingreso de dinero (ventas al contado, recuperación de cartera, ingresos financieros, dividendos, venta de inversiones) y las salidas de dinero (amortización de créditos, pagos a proveedores, nomina, impuestos y dividendos. Cuando las disponibilidades no alcancen para cubrir los pagos se debe acudir a créditos o a la venta de activos. Si la situación es contraria deben buscarse posibilidades de inversión.
                  2. Capital
                    1. El presupuesto de capital incluye las inversiones en propiedad, planta y equipo.
                    2. Se relacionan con el presupuesto de las partidas del balance general e incluye el presupuesto de tesorería y el presupuesto de capital.
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