Gerenciamento de Projetos

Solano Cerqueira
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Gerenciamento de Projetos
1 Integração
1.1 4.1 Desenvolver o termo de abertura
1.1.1 Termo de abertura
1.1.2 Contrato
1.1.3 Business Case
1.2 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
1.2.1 Processos de Planejamento
1.2.2 Plano do projeto
1.3 4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
1.3.1 Entregas
1.3.2 Solicitações de mudança
1.4 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
1.4.1 Solicitações de mudanças
1.5 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
1.5.1 Solicitação de Mudanças aprovadas
1.6 4.6 Encerrar o projeto ou fase
1.6.1 Entregas aceitas
1.6.2 Transição do produto, serviço ou resultado
2 Escopo
2.1 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
2.1.1 Plano de Gerenciamento de Requisitos
2.1.2 Plano de Gerenciamento do Escopo
2.2 5.2 Coletar os Requisitos
2.2.1 Registro de partes interessadas
2.2.2 Documentação de requisitos
2.2.3 Matriz de rastreabilidade de requsitos
2.3 5.3 Definir o Escopo
2.3.1 Declaração do Escopo do Projeto
2.4 5.4 Criar a EAP
2.4.1 Linha de base do Escopo
2.5 5.5 Validar o Escopo
2.5.1 Entregas verificadas
2.5.2 Entregas aceitas
2.5.3 Solicitações de mudanças
2.6 5.6 Controlar o Escopo
2.6.1 Análise de variação
3 Tempo
3.1 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
3.1.1 Plano de gerenciamento do cronograma
3.2 6.2 Definir as atividades
3.2.1 Lista de atividades
3.2.2 Atributos das atividades
3.3 6.3 Sequenciar as atividades
3.3.1 Diagrama de rede
3.4 6.4 Estimar os recursos das ativdades
3.4.1 Requisitos de recursos
3.4.2 EAR
3.5 6.5 Estimar a duração das atividades
3.5.1 Estimativa de duração
3.6 6.6 Desenvolver o cronograma
3.6.1 Cronograma
3.6.2 Linha de base do cronograma
3.7 6.7 Controlar o Cronograma
3.7.1 Informações de desempenho
3.7.2 Solicitações de mudança
4 Custo
4.1 7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
4.1.1 Termo de abertura
4.1.2 Plano de GP
4.1.3 Plano de gerenciamento dos custos
4.2 7.2 Estimar os custos
4.2.1 Linha de base do escopo
4.2.2 Cronograma
4.2.3 Plano de RH
4.2.4 Registro de riscos
4.2.5 Estimativas de custos
4.2.6 Bases das estimativas
4.3 7.3 Determinar o orçamento
4.3.1 Requisitos de recursos financeiros
4.3.2 Linha de base dos custos
4.4 7.4 Controlar os custos
4.4.1 Informações de desempenho (VC, VPR, IDC, ICP, IDPT)
4.4.2 Previsões de custos (ENP/EPT)
4.4.3 Solicitações de mudanças
5 Qualidade
5.1 8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
5.1.1 Plano de Gerenciamento do Projeto
5.1.2 Documentação dos requisitos
5.1.3 Registro dos riscos
5.1.4 Registro das partes interessadas
5.1.5 Plano de Gerenciamento da qualidade
5.1.6 Plano de melhorias no processo
5.1.7 Métricas de qualidade
5.2 8.2 Realizar a garantia da qualidade
5.2.1 Solicitações de mudanças
5.3 8.3 Controlar a Quaidade
5.3.1 Entregas
5.3.2 Solicitações de mudanças aprovadas
5.3.3 7 ferramentas de qualidade, amostragem e inspeções
5.3.4 Entregas verificadas
5.3.5 Medições do controle
5.3.6 Mudanças validadas
6 Recursos Humanos
7 Comunicações
8 Riscos
9 Aquisições
10 Partes Interessadas
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