Planeación estratégica objetivos

yuli carolina  moyano marchan
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Description

Planeación estratégica por objetivos

Resource summary

Planeación estratégica objetivos
1 Derivación de objetivos
1.1 Sirve para
1.1.1 Asignar responsabilidades
1.1.2 Planificar acciones
1.1.3 Orientar procesos
1.1.4 Medir resultados
1.2 Caracteristicas
1.2.1 Indica acciones a lograr
1.2.2 Enunciados sobre resultados que se pretende alcanzar
1.2.3 Forma red de resultados y eventos
1.3 Se pueden clasificar como
1.3.1 Objetivos estrategicos
1.3.2 Objetivos financieros
1.4 Otra clasificación
1.4.1 Objetivos a largo plazo
1.4.2 Objetivos a medio plazo
1.4.3 Objetivos a corto plazo
1.5 Clasificación por areas
1.5.1 Mercadotecnia
1.5.2 Produccion
1.5.3 Recursos humanos
2 La gerencia por objetivos
2.1 Apunta hacia el aumento del desempeño
2.2 Principios
2.2.1 Conexión con objetivos y metas
2.2.2 Objetivos para cada colaborador
2.2.3 Toma de decisión
2.2.4 Periodo de tiempo
2.2.5 Evaluación de desempeño
2.3 Smart
2.3.1 Comprobar validez de los objetivos
2.3.1.1 Especifico
2.3.1.2 Medible
2.3.1.3 Factible
2.3.1.4 Realista
2.3.1.5 Especificando el tiempo
3 Establecimiento de objetivos
3.1 Basado en herramientas de análisis
3.1.1 Se divide en tres partes
3.1.1.1 Establecimiento de la dirección estratégica utilizando
3.1.1.1.1 Matriz space
3.1.1.1.1.1 Determina objetivos estratégicos
3.1.1.1.1.1.1 Se divide en 4 cuadrantes
3.1.1.1.1.1.1.1 Agresivo
3.1.1.1.1.1.1.2 Conservador
3.1.1.1.1.1.1.3 Defensivo
3.1.1.1.1.1.1.4 Competitivo
3.1.1.1.1.1.2 La matriz funciona a partir de dos dimensiones
3.1.1.1.1.1.2.1 Interna
3.1.1.1.1.1.2.1.1 Fortaleza financiera
3.1.1.1.1.1.2.1.2 Ventaja competitiva
3.1.1.1.1.1.2.2 Externa
3.1.1.1.1.1.2.2.1 Estabilidad del entorno
3.1.1.1.1.1.2.2.2 Fortaleza de la industria
3.1.1.2 Formulación de objetivos utilizando
3.1.1.2.1 Matriz foda
3.1.1.2.1.1 Estrategias alternativas
3.1.1.2.1.1.1 Debilidades vs amenazas
3.1.1.2.1.1.2 Debilidades vs oportunidades
3.1.1.2.1.1.3 Fortalezas vs amenazas
3.1.1.2.1.1.4 Fortalezas vs oportunidades
3.1.1.2.2 Matriz BGC
3.1.1.2.2.1 Utilizada para construir del diagnostico de
3.1.1.2.2.1.1 Debilidades
3.1.1.2.2.1.2 Oportunidades
3.1.1.2.2.1.3 Fortalezas
3.1.1.2.2.1.4 Amenazas
3.1.1.2.3 Matriz Mckinsey GE
3.1.1.2.3.1 Puede ser manipulada para producir resultados politicos
3.1.1.3 Selección y reducción de objetivos empleados
3.1.1.3.1 Matriz QSPM
3.1.1.3.1.1 Compara acciones alternativas factibles
3.1.1.3.2 Matriz Saaty
3.1.1.3.2.1 Se crea una tabla donde se clasifica la importancia comparativa entre todos los objetivos

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