Competencias Directivas

saul jimenez
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Competencias Directivas
1 diagnostico de competencias
1.1 analisis de perfil directivo
1.1.1 Diagnostico personal
1.1.1.1 Proceso de desarrollo de competencias
1.1.1.1.1 Autogestión estableciendo metas
1.1.1.1.2 Autoconciencia entender fortalezas y debilidades
1.1.1.1.3 Evaluar el progreso
1.1.1.1.4 Definir el éxito
2 Inteligencia Emocional
2.1 Inteligencias múltiples
2.2 Manejo de las emociones
2.2.1 habilidades emocionales
2.2.2 manejo de emociones básicas
2.2.3 técnicas de control de las emociones
2.2.3.1 semaforo emocional
2.2.3.2 Diario de emociones
2.2.3.3 Cuenta emocional
2.3 Percepción de sí mismo
2.4 Expresión de sí mismo
2.5 Interpersonal
2.6 Toma de decisiones
2.7 Manejo del estrés
3 Manejo del estrés
3.1 Fuentes potenciales
3.1.1 Factores Individuales
3.1.2 Factores Organizacionales
3.1.3 Factores ambientales
3.2 Fuentes de estrés en el trabajo
3.2.1 Carga de trabajo
3.2.2 Condiciones del puesto
3.2.3 Conflicto de Roles
3.2.4 Relaciones interpersonales
3.2.5 Comportamiento agresivo
3.2.6 Conflicto con roles sociales
3.3 Técnicas de control
3.3.1 Equilibrio
3.3.1.1 Locus de control
3.3.1.2 Autoestima
3.3.1.3 Autorregulación emocional
3.3.2 Ser asertivo
3.3.3 Priorizar
3.3.3.1 Administración del tiempo
4 Comunicación efectiva
4.1 Técnicas de comunicación efectiva
4.1.1 Técnicas de presentación personal
4.1.2 Lenguaje Oral
4.1.3 Lenguaje corporal
4.2 Comunicación en Público
4.2.1 Desarrollo del mensaje
4.2.1.1 Inicio del mensaje
4.2.1.2 Formación de Links
4.2.1.3 Uso de testimonies, analogias, anécdotas
4.2.1.4 Despedida con uso de testimonies, analogías, anécdotas
4.3 Comunicación con apoyos visuales
4.3.1 uso de apoyos audiovisuales
4.3.1.1 uso de testimonies, analogías y anécdotas
4.4 Presentación con Mapas mentales
4.4.1 Presentar el tema
4.4.2 Exponer el concepto
4.4.3 Explicar Ideas importantes
4.4.4 Proponer la interpretacion del tema
4.4.5 Terminar con una propuesta trascendente
5 Solución creative de problemas
5.1 Diagnóstico como resolvemos los problemas
5.1.1 Habilidades profesionales
5.1.1.1 flexibilidad cognitiva
5.1.1.2 Negociación
5.1.1.3 orientación al servicio
5.1.1.4 Juicio y toma de desicioón
5.1.1.5 Inteligencia emocional
5.1.1.6 Coordinación con los demas
5.1.1.7 Manejo de personas
5.1.1.8 Creatividad
5.1.1.9 Pensamiento critico
5.1.1.10 Resolución de problemas complejos
5.2 Como se define un problema
5.2.1 Problema
5.2.2 Conflicto
5.3 Modelos de solución de problemas
5.3.1 Procesos Creativos
5.3.2 Bloqueos conceptuales
5.4 Creatividad en la empresa
5.4.1 Modelos
5.4.1.1 Encontrar objetivos
5.4.1.2 Encontrar hechos
5.4.1.3 Encontrar problemas
5.4.1.4 Encontar ideas
5.4.1.5 Encontrar soluciones
5.4.1.6 Encontar aprobación
6 Liderazgo e innovación
6.1 Liderazgo
6.1.1 Movilizar personas
6.1.1.1 Logro de metas compartidas innovadoras y trascendentales
6.1.1.2 para contribuir al desarrollo de las personas, de si mismo y de la organizacion
6.1.1.3 Motivar a otros
6.1.1.3.1 motivacion positiva
6.1.1.3.2 motivación negativa
6.1.1.4 Libertad para crecer
6.1.2 Generar un ambiente
6.1.2.1 Flexibilidad
6.1.2.2 Responsabilidad
6.1.2.3 Estandares
6.1.2.4 Recompensa
6.1.2.5 Claridad
6.1.2.6 Espiritú de equipo
6.1.3 Tipos de Lider
6.1.3.1 Coercitivo
6.1.3.2 Visionario
6.1.3.3 Afiliativo
6.1.3.4 Democratico
6.1.3.5 Ejemplar
6.1.3.6 Coach
6.2 Innovación
6.2.1 Creatividad
6.2.2 Innovación
6.2.2.1 Drivers
6.2.2.1.1 cambios necesidades clientes
6.2.2.1.2 Intensficación de la competencia
6.2.2.1.3 Cambio entorno de la empresa
6.2.2.1.4 Ventajas tecnológicas
6.2.2.2 Tipos segun M.Oslo
6.2.2.2.1 de producto
6.2.2.2.2 de proceso
6.2.2.2.3 de mercadeo
6.2.2.2.4 organizacional
6.2.3 generadoras de valor
6.2.3.1 oceano azul
6.2.4 MADAMAPE
6.2.4.1 Marco de referencia
6.2.4.2 Datos
6.2.4.3 Matriz de evaluación
6.2.4.4 Propuesta
6.2.4.5 Exposición
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