PLANEACION ESTRATEGICA: OBJETIVOS

Derivación de Objetivos
1. Su objetivo es esencial en la formulación estratégica
  1. Tomar decisiones sobre factores controlables (Entorno interno) pero también se tiene en cuenta los factores incontrolables (Entono externo)
    1. Objetivo organizacional
      1. Asignar responsabilidades Planificar acciones Orientar procesos Medir resultados
        Los objetivos cuentan con ciertas características Indicar acciones a lograr Enunciados sobre resultados Representa los fines Tienen jerarquía y forman una red de resultados y eventos deseados Obligación que se impone a una empresa
        Los objetivos pueden enfocarse hacia varios temas u áreas de negocio o en función del tiempo
        Objetivo estratégico Construyen una posición ventajosa frente a sus competidores
        Objetivo financiero Establecer una situación financiera sólida con ciertas bases de crecimiento
        Objetivo a largo plazo Establecen metas de resultados para cinco años o más, van de la mano con los objetivos estratégicos
        Objetivo a mediano plazo Son metas que se alcanzaran en uno o dos años
        Objetivo a corto plazo Son metas que se deben alcanzar en seis meses o menos
        También se pueden enfocar por áreas de la empresa
        - Mercadotecnia Crecimiento del mercado
        - Producción Pronósticos de la demanda a mediano y largo plazo
        - Recursos humanos Capacitación y desarrollo
Gerencia por objetivos
1. Por medio de esta se puede comparar y dirigir el desempeño futuro de la organización
2. Fue planteada por Peter Drucker en 1954, en si libro “la gerencia de empresas”
3. Principios – gerencia por objetivos
  1. Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización
  2. Objetivos específicos para cada empelado
  3. Toma de decisiones
  4. Periodo de tiempo explicito
  5. La evaluación y retroalimentación de desempeño
4. También introdujo el acrónimo SMART (OBJETIVOS INTELIGENTES)
  1. Especifico, No se debe dejar espacio a interpretaciones dudosas
  2. Medible, Todo objetivo deberá poder transformarse en una meta
  3. Factible, siempre deben ser agresivos, pero nunca imposibles de alcanzar
  4. Realista, el objetivo es posible, pero no realista
  5. Especificado en el tiempo, se establece para ser entregado o realizado
  6. Establecimiento de objetivos, basados en las herramientas de analisis
Matriz SPACE
1. Es una herramienta de gestion usada para determinar los objetivos especificados que se debe emprender en una compañia
2. La matriz SPACE, se puede utilizar como base para otros analisis, tales como la DOFA, y la ,matriz BGC
3. Agresivo, conservador, defensivo, competitivo
4. la matriz funciona a partir de dos dimensiones
  1. Fortaleza financiera (FF)
    1. Se trazan en el eje Y
    2. pueden tomar valores de -1 a -6
  2. Ventaja competitiva (VC)
    1. Los valores pueden extenderse de +1 a +6
  3. Dimension estrategica interna
  4. Dimension estrategica externa
    1. Estabilidad del entorno (EE)
      1. Se trazan en el eje Y
      2. pueden tomar valores de -1 a -6
    2. Fortaleza de la industria (FI)
      1. pueden tomar valores de +1 a +6
Matriz para la formulacion de objetivos
1. Estan basadas en las herramientas de analisis previas
2. Estrategias de derivacion de objetivos
  1. La estrategia DA (MINI-MINI)
  2. La estretagia DO ( MINI-MAXI)
  3. La estrategia FA (MAXI-MINI)
  4. La estregia FO (MAXI-MAXI)

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