6860022
Description
Mind Map by Daniela Palacios, updated more than 1 year ago
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Created by Daniela Palacios
over 7 years ago
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Planeación estratégica: Objetivos
- Derivación de objetivos
- Los objetivos son esenciales
en la formulación estratégica
- Se clasifican
como:
- Estratégicos
- Financieros
- Estratégicos
- Se clasifican
como:
- Los objetivos son a donde
se dirigne nuestras acciones
- Objetivo organizacionales una situación
deseada que la empresa intenta lograr
- La imagen que se
pretende para el futuro
- los objetivos en funcion del
tiempo se clasifican en:
- A largo
plazo
- A mediano
plazo
- A corto
plazo
- A largo
plazo
- los objetivos en funcion del
tiempo se clasifican en:
- Sirven para
- Asignar
responsabilidades
- Planificar
acciones
- Medir
resultados
- Orientar
procesos
- Asignar
responsabilidades
- La imagen que se
pretende para el futuro
- Objetivo organizacionales una situación
deseada que la empresa intenta lograr
- La gerencia
por objetivos
- Acrónimo SMART
( objetivos
inteligentes)
- Los objetivos
deberán ser:
- Específico
- Medible
- Realista
- Específico
- Los objetivos
deberán ser:
- Acrónimo SMART
( objetivos
inteligentes)
- Los objetivos son esenciales
en la formulación estratégica
- Matriz Space
- Herramienta usada para determinar que
objetivos estratégicos debe emprender
una compañia
- Se divide en 4 cuadrantes donde
sugiere un diferente tipo de la
estrategia
- Agresivo
- Conservador
- Defensivo
- Competitivo
- Agresivo
- Se divide en 4 cuadrantes donde
sugiere un diferente tipo de la
estrategia
- Se utiliza como base para otros
analisis tales como FODA y BGC
- Funciona a partir de dos
dimensiones estratégicas
- Interna
- Fortaleza
financiera
- Ventaja
competitiva
- Fortaleza
financiera
- Externa
- Estabilidad del
entorno
- Fortaleza de
la industria
- Estabilidad del
entorno
- Interna
- Herramienta usada para determinar que
objetivos estratégicos debe emprender
una compañia
- Matriz para la formulación
de objetivos
- El establecimiento de las
estrategias de negocios exige un
proceso de sintesis
- Dada la revisión FODA
- Se observa la manera en que los
factores se relacionan
- Utilizar las fortalezas
para aprovechar las
oportunidades
- Minimizar las debilidades
y evitar las amenazas
- Utilizar las fortalezas
para aprovechar las
oportunidades
- Se observa la manera en que los
factores se relacionan
- Dada la revisión FODA
- El establecimiento de las
estrategias de negocios exige un
proceso de sintesis
- Matriz BCG
- útil herramienta de
diagnóstico para
establecer la posición
competitiva de un negocio
- Este método puede ayudar a
entender una equivocación
que ocurre frecuentemente
- Este método puede ayudar a
entender una equivocación
que ocurre frecuentemente
- útil herramienta de
diagnóstico para
establecer la posición
competitiva de un negocio
- Matriz McKinsey-GE
- Se procede a revaluar la
posición competitiva
- Se utiliza para contribuir al
diagnóstico de las
debilidades,oportunidades,
fortalezas y amenazas
- Se utiliza para contribuir al
diagnóstico de las
debilidades,oportunidades,
fortalezas y amenazas
- Se procede a revaluar la
posición competitiva
- Matriz QSPM
- Consiste en la evaluación de cada uno de los
objetivos comparados con una escala de
impacto y un ponderado de importancia
asignado a cada factor crítico de exito
- Consiste en la evaluación de cada uno de los
objetivos comparados con una escala de
impacto y un ponderado de importancia
asignado a cada factor crítico de exito
- Matriz De Selección
de objetivos Saaty
- El método consiste en la creación
de una tabla en la que se califica la
importancia comparativa entre
todos los objetivos bajo la siguiente
escala
- 1- Igual de importante, 3 - Algo más importante,
5- Más importante, 7- bastante más importante,
9- Mucho más importante, 1/3- Algo menos
importante, 1/5- Menos importante
- 1- Igual de importante, 3 - Algo más importante,
5- Más importante, 7- bastante más importante,
9- Mucho más importante, 1/3- Algo menos
importante, 1/5- Menos importante
- El método consiste en la creación
de una tabla en la que se califica la
importancia comparativa entre
todos los objetivos bajo la siguiente
escala
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