Toma de decisiones 1

joifred carrillo
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Description

mapa conceptual de gerencia

Resource summary

Toma de decisiones 1
1 Certidumbre
1.1 El individuo tiene información completa del problema sabe la solución y los resultados
1.1.1 Riesgo Objetivo
1.1.1.1 Es esperar resultados específicos basados en hechos reales
1.1.1.1.1
2 Riesgo
2.1 Es la condición para definir el problema, los especifica con soluciones especificas
3 Incertidumbre
3.1 Es la condición donde no se tiene informacion
3.1.1 Riesgo subjetivo
3.1.1.1 Es esperar resultados específicos en juicio personal
3.1.1.1.1 Decisiones
3.1.1.1.1.1 Es un proceso de elección con varias alternativas
3.1.1.1.1.1.1 Decisiones Rutinarias
3.1.1.1.1.1.1.1 Son aquellas que resuelven problemas estandarisados
3.1.1.1.1.1.1.1.1 Alternativas
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Búsqueda de información para obtener beneficios esperados
3.1.1.1.1.1.2 Decisiones Adaptativas
3.1.1.1.1.1.2.1 Son elecciones hechas en respuesta a una combinación de problemas
3.1.1.1.1.1.2.1.1 Resultados
3.1.1.1.1.1.2.1.1.1 Cumplimiento de actividades plantedas
3.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1 Modelo politico
3.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.1 Es útil para adoptar decisiones no programadas cuando las condiciones son inciertas
3.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2 suposiciones fundamentales
3.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.1 Las organizaciones se componen de grupos con interés metas y valores
3.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.2 La información es ambigua e incompleta
3.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.3 Los ejecutivos no tienen tiempo ni recursos para identificar todas las dimensiones
3.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1.2.4 Se enfrentan en discusiones a favor y en contra para escoger las metas
3.1.1.1.1.1.3 Decisiones Innovadoras
3.1.1.1.1.1.3.1 Son elecciones basadas en descubrimientos e identificacion
3.1.1.1.1.1.3.1.1 Satisfaccion
3.1.1.1.1.1.3.1.1.1 Es identificar y lograr las metas trasadas
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