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Description
Mind Map by GUILHERME COELHO, updated more than 1 year ago
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Created by GUILHERME COELHO
over 7 years ago
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Economic Party
- 1- Levantamento e escolha das ideias: Uma empresa focada em produtos que sejam acessiveis para
todo tipo de renda, visando baratiar baladas. O foco inicial sao apenas 4 produtos (luzes neon,
colorful wall, gelo seco e Pista Piezoelétrica). Com franquias por todo mundo.
- 2- Organizaçao e aplicabilidade: Inicio na Baixada santista- SP, com 45
franquias por todo mundo. 15 funcionarios por sede, entre administraçao e
aplicadores. Ainda em busca de patrocinadores,
preferencialmente grandes redes de balada com nomes conhecidos a um
tempo consideravel.
- 3- Pesquisas e feedbacks: Um dos principais motivos para a maioria dos jovens optar por bares
ao inves de grandes baladas, é a diferença incrivel de preço. Segundo entrevistas, tanto donos de
baladas como o publico visado saem prejudicados. Os produtos alternativos sao claramente uma
forma de amenizar tal situaçao, reduzem o gasto com energia por exemplo. (Descriçao de
produtos no site anexado)
Annotations:
- http://workscompany.webnode.com/
- 4- Modificaçao e adaptaçao: Retirada de um dos quatro produtos foi necessaria, depois de pesquisas foi
evidenciado que o gelo seco seria um gasto alem do esperado, ineficiente para o intuito principal de nossos
produtos. Alem da reduçao de nossas franquias, pois em certos paises os retornos nao seriam eficientes pela
falta de publico. Nao foram apenas reduçoes, percerias surgiram.
- 5- Retorno do investimento e projeçoes: Com um investimento de cerca de R$3.000.000,00 e a
parceria com empresas de materias primas, o retorno foi de 167%, baseando-se no numero de
ingressos vendidos ao longo do ano. Oscilando em determinados meses, mas nada imprevisivel.
- 6- Inserçao no mercado: Com as crises acontecendo, seria a epoca exata para implantaçao dos produtos,. O lazer
nao é algo dispensavel em um mundo caotico como o atual, as crises atenuam essa necessidade de descontraçao
mas nao tira a importancia de se divertir em qualquer situaçao. A inserçao é positiva em todos os paises estudados,
pois é um meio de todos terem acesso a grandes baladas independente de sua vida financeira.
- 6- Inserçao no mercado: Com as crises acontecendo, seria a epoca exata para implantaçao dos produtos,. O lazer
nao é algo dispensavel em um mundo caotico como o atual, as crises atenuam essa necessidade de descontraçao
mas nao tira a importancia de se divertir em qualquer situaçao. A inserçao é positiva em todos os paises estudados,
pois é um meio de todos terem acesso a grandes baladas independente de sua vida financeira.
- 5- Retorno do investimento e projeçoes: Com um investimento de cerca de R$3.000.000,00 e a
parceria com empresas de materias primas, o retorno foi de 167%, baseando-se no numero de
ingressos vendidos ao longo do ano. Oscilando em determinados meses, mas nada imprevisivel.
- 3- Pesquisas e feedbacks: Um dos principais motivos para a maioria dos jovens optar por bares
ao inves de grandes baladas, é a diferença incrivel de preço. Segundo entrevistas, tanto donos de
baladas como o publico visado saem prejudicados. Os produtos alternativos sao claramente uma
forma de amenizar tal situaçao, reduzem o gasto com energia por exemplo. (Descriçao de
produtos no site anexado)
- 2- Organizaçao e aplicabilidade: Inicio na Baixada santista- SP, com 45
franquias por todo mundo. 15 funcionarios por sede, entre administraçao e
aplicadores. Ainda em busca de patrocinadores,
preferencialmente grandes redes de balada com nomes conhecidos a um
tempo consideravel.
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