Analísis interno de la Empresa FODA

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Analísis interno de la Empresa FODA
  1. Valoración de la estrategia actual de la empresa
    1. Tendencia de ventas
      1. Mrgen de utilidad
        1. Diseño de productos
          1. Estrategias de mercado
            1. Carteras de clientes
              1. Publicidad, sueldos, etc.
    2. Análisis de cadena de valor
      1. Actividades que generan valor a la empresa
        1. El valor es lo que el ciente esta dispuesto a pagar
          1. El valor debe analizarse para establecer la ventaja competitiva
            1. Hay que separar actividades tecnologicas y estrategicas
      2. Actividades primarias
        1. Logistica de entrada
          1. Operaciones
            1. Logistica de salida
              1. Mercadotecnia y ventas
                1. Servicio
        2. Actividades de apoyo a los valores
          1. Adquisición
            1. Desarrollo técnologico
              1. Administración de recuros humanos
                1. Infraestructura de la empresa
                  1. Diferencias de costos, precios y tecnologia
          2. Fortalezas y debilidades de los recursos de la empresa
            1. Analisis FODA
              1. Necesaria para fortalezas y debilidades en la empresa en interacción con el ambiente externo
            2. Ubicación de las debilidades de los RH
              1. Carencias, desempeño deficiente
                1. Detectar en las potencialidades humanas la incorrecta aplicación
                  1. Es necesario un analisis ponderado
              2. Ubicación de las fortalezas de los RH
                1. Habilidad o potencial importante
                  1. Activos humanos valiosos
                    1. Función de recursos humanos
                2. Recursos financieros
                  1. Potencial financiero Básico
                    1. Empresas deben establecer plan estrategico para fortalecer sus finanzas
                      1. Aqui el plan generado de mejora continua debe establecerse lo mas pronto posible
                  2. Recursos materiales
                    1. Instalaciones
                      1. Equipo, maquinaria y mobiliario
                        1. Materiales y suministros diversos
                    2. Recursos técnologicos
                      1. Se deben analizar elementos tecnicos organizacionales
                        1. Valiosos o deficientes
                      2. Fortalezas y debilidades de la estructura
                        1. Analisas el tamaño de la empresa para su optimo funcionamiento
                        2. Dirección
                          1. Las decisiones que toma la alta dirección en cuanto a planeación estrategica, estructura, finanzas, liderazgo, alto desempeño, formació, etc.
                          2. Mercadotecnia
                            1. En base al la estrutura base y giro de la empresa
                              1. Funciones, potencialidad y puestos
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