Organización.

YOVANA FIGUEROA
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YOVANA FIGUEROA
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Organización.
1 Es la estructuracion de las realciones que deden existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social.
1.1 Elementos del concepto
1.1.1 1-Estructura:implica el establecimiento en el que operara el grupo social.
1.1.1.1 2-Coordinación:propicia armonia y la adecuada sincronizacion de las actividades.
1.1.1.1.1 3-Agrupación y asignacion de actividades y responsabilidades:organiza,implica la necesidad de agrupar,dividir y asignar funciones a fin de promover la especializacion.
1.2 Importancia
1.2.1 1-Es de caracter continuo.
1.2.1.1 2-Es un medio que establece la mejor manera para lograr objetivos.
1.2.1.1.1 3-Suministra los metodos para desempeñar las actividades eficientemente.
1.2.1.1.1.1 4-Evita la lentitud e inificiencia e las actividades.
1.2.1.1.1.1.1 5-Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos.
1.3 Principios
1.3.1 1-Del objetivo: todas las actividades establecidas en la organizacion con objetivos y propositos de la empresa.
1.3.1.1 2-Especializacion:el trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible la ejecucion de una sola actividad.
1.3.1.1.1 3-Jerarquia: establecer centros de autridad para logar comunicar los planes.
1.3.1.1.1.1 4-Paridad de autoridad y responsabilidad: debe corresponder el grado de autoridad necesaria para cumplir dicha responsabilidad.
1.3.1.1.1.1.1 5-Unidad de mando:debe asgnarse a un solo jefe para que los trabajadores no tengan confuciones con las tomas de decisiones.
1.3.1.1.1.1.1.1 6-Difusion:para maximizar las ventajas de la organizacion, las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad.
1.3.1.1.1.1.1.1.1 7-Amplitud o tramo de control: hay un limite en cuanto al numero de subordindos que pueda realizar todas sus funciones eficientemente.
1.4 Principios
1.4.1 8-De la coordinacion: las unidades de una organizacion siempre deberan mantenerse en equilibrio.
1.4.1.1 9-Continuidad: una vez que se ha establecido, la estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio.
1.5 Etapas
1.5.1 Division del trabajo: la separacion y delimitacion de las actividades.
1.5.1.1 Departamentalizacion: la divison y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas.
1.5.1.1.1 Jerarquizacion: disposicion de las funciones de una organizacion po orde de rango, grado o importancia
1.5.1.1.1.1 Para dividir el trabajo es necesarios seguir una secuencia que abrac dos etpas:
1.5.1.1.2 Coordinacion:es logar la combinacion y la unidad de esfuerzos, bien integrados y balanceados de un grupo social.
1.5.1.1.3 Tipos de departamentalizacion
1.5.1.1.3.1 1-funcional:consiste en agrupar las activiades analogas segun su funcion primordial para lograr la especializacion.
1.5.1.1.3.1.1 2-por productos caracteristicas de la empresa que se dedican a la fabricacion de diversas lineas de productos
1.5.1.1.3.1.1.1 3-Geografia o por territorios: proprciona un instrumento logico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan activiades en sectores alejados .
1.5.1.1.3.1.1.1.1 4-clientes: consiste en craer unidades cuyo interes primordial es servir distintos compradores o clientes.
1.5.1.1.3.1.1.1.1.1 5-Por procesos o equipo:puede serir de base para craer unidades departamentales, sobre todo si reporta ventajas economicas de eficencia .
1.5.1.1.3.1.1.1.1.1.1 6-Secuencia:se utiliza por lo general en niveles intermedios o inferiores.
1.6 Coordinación
1.6.1 es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de logar oportunida, unidad, armonia y rapidez en el desarrollo y la consecucion de los objetivos.
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