2_Administracion 1

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Hacer un mapa mental sobre la Administracion
aylin martinez
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2_Administracion 1
  1. Caracteristicas
    1. Universalidad
      1. La Administraion se da en todo tipo de organizaciones
      2. Unidad de Temporal
        1. Uno o mas fenomenos en todo momento
        2. Unidad de Jerarquia
          1. Se presenta invariablemente en cualquier organizacion
          2. Especificidad
            1. Se da en todas o algunas partes del P.A,, ayuda a la demas
          3. 14 Principios de Fayol
            1. 5. Unidad de Direccion: un solo jefe y un solo programa (fin, objetivo)
              1. 6. Centralizacion: todo a partir de un centro.
                1. 7. Subordinacion de los intereses: individuales a la generales (el pueblo unido jamas sera vencido.)
                  1. 8. Orden: lugar - cosa - persona - en un lugar adecuado
                    1. 9. Jerarquia: cadena de mando (si rompes la cadena creas anarquia)
                      1. 14. Union de Personal: propiciar que los trabajadores se unan
                        1. 1. Unidad de mando: 1 solo jefe
                          1. 2. Division de Mando: especializacion
                            1. 3. Autoridad: saber como guiarlos (estilos de liderazgo)
                              1. 4. Disciplina: respeto, obediencia, asiuedad
                                1. 13. Iniciativa: hacerlo bien, tomar en cuenta todas la opiniones
                                  1. 12. Estabilidad de Personal: capacitacion - habilidad - seguridad de los trabajadores
                                    1. 11. Equidad: justicia, igualdad
                                      1. 10. Remuneracion: tiempo trabajado, tiempo pagado
                                      2. Proceso Administrativo
                                        1. Planeacion (Que?)
                                          1. Organzacion (Como?)
                                            1. Integracion (Con que?)
                                              1. Direccion (Quien?)
                                                1. Control (Ver que se haga)
                                                  1. -Tecnicas de Evaluacion (Cualitativa y Cuantitativa) - Establecimiento de Indicadores ( estandares ) -Uso sitematico de Informacion
                                                    1. CUALITATIVA: Estudio de mercado, Calificacion de metodo, Autoridad adm. u operativa. CUANTITATIVA: Punto de equilibrio, Teoria de colas, Teorida de crecimiento decreciento, Estadisticas, Matematicas Auditoria
                                                  2. CLIMA ORGANIZACIONAL: -Tecnicas de Liderazgo -Tecnicas de Motivacion -Toma de Decisiones -Manejo de Conflictos -Dinamica Organizacional -Cultura Organizacional - Comunicacion -Delegacion
                                                  3. GESTION DE RECURSOS -Rec. Financiro -Rec. Humanos -Rec. Materiales -Rec.Tecnologicos
                                                  4. ELEMENTOS: estructura, descripcion de puestos, perfil de puestos. PRINCIPIOS: -especializacion (estabilidad de personal) -equilibrio (tener responsabilidad y autoridad) -unidad de ando (quien manda y quien lo sigue) -equlibrio entre direccion y control (como se debe hacer) -se debe controtal (dirigir y controlar) -definicion de pustos (tener un proposito)
                                                  5. ELEMENTOS: -objetivo (claro, cuantificable, medible, ideas, ingresos y egresos) -estrategia (tacticas, plan de accion) -programa de trabajo(relacion actv./tiempo) -procedimientos (hacer las cosas exactas como en el programa) - politica (regulador de acciones y actividades) PRINCIPIOS: precicion, flexibilidad, unidad de direccion, consistencia, rentabilidad, participacion
                                                2. Escuelas de la Administracion
                                                  1. -Humano, Relacionismo -Estructuralistas -Matetmaticas (toma de decisiones) -Neo,humano,realacionista -Sistemica -Cientifica
                                                  2. El fin de la Administracion es provocar la dinamica del proceso, para llegar a los objetivos y asi llegar a las utilidades
                                                    1. Ciencia socal y universal que se da invariablemente permitiendo buscar un objetivo eficientemente por medio del proceso administrativo, llevando a cabo los elementos y principios de cada fase, en distintas areas , realizado por cualquier persona para asi satisfacer esa necesidad y lograr es finalidad.
                                                      1. Antecedentes de la Administracion
                                                        1. EMPIRICA
                                                          1. Estimulos de fe y derrota (cazadores, guerreros, sacerdotes.)
                                                          2. CIENTIFICA
                                                            1. Estimulo monetrio (estado, industriales y conocimiento de causa)
                                                              1. Henri Fayol (principios administrativos, funciones administrativas)
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