Administar personas

Vianey Barrios
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Vianey Barrios
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Administar personas
  1. Es importantre definir los rasgos del gerente
    1. Algunos gerentes son exigentes, difíciles de tratar y muy críticos hacía los demás
      1. La personalidad tiene 5 rangos generales. Jones y George (2010).
        1. Extraversión
          1. Experimentar emociones y estados de ánimo positivos y a sentirse bien con uno mismo y con el resto del mundo. y a sentirse bien con uno mismo y con el resto del mundo. Ser extravertido puede ser una ventaja para los gerentes cuyo trabajo entraña un alto grado de trato social.
            1. Los gerentes introvertidos se inclinan menos al trato social y tienen una perspectiva menos positiva.Sin embargo, los gerentes introvertidos pueden ser más eficientes y eficaces, sobre todo si su trabajo no les exige mucho trato social. Su estilo más silencioso les permite cumplir mucho trabajo en un plazo limitado.
          2. Agresividad
            1. Los gerentes con un rasgo de agresividad muy acentuada a menudo están enojados e insatisfechos y se quejan de la falta de progreso propio y de los demás.
            2. Simpatía
              1. Los gerentes simpáticos son agradables, tienden a ser afectuosos y se preocupan por las personas. Tener mucha capacidad de congeniar puede ser especialmente importante para los gerentes cuyas responsabilidades los obliga a establecer relaciones buenas y estrechas con los demás.
                1. Los gerentes que congenian poco son un tanto desconfiados, no simpatizan, no cooperan y hasta llegan a ser antagónicos.
              2. Escrupulosidad
                1. Es la tendencia a ser cuidadoso, esmerado y perseverante. Los gerentes que son escrupulosos son organizados y disciplinados; los que no son escrupulosos dan la impresión de estar desorientados y ser indisciplinados.
                2. Apertura a experiencia
                  1. Los gerentes muy abiertos a la experiencia tienen más probabilidades de correr riesgos y ser innovadores en sus planes y decisionegerentes muy abiertos a la experiencia tienen más probabilidades de correr riesgos y ser innovadores en sus planes y decisiones. Los gerentes que aportan y aplican ideas radicales nuevas a menudo tienen una calificación alta en apertura a las. Los gerentes que aportan y aplican ideas radicales nuevas a menudo tienen una calificación alta en apertura a la
                  2. Todos los gerentes actuan de manera diferente.
                    1. En relación a los rasgos, cabe señalar que ningún rasgo se considera correcto o equivocado para ser un buen gerente. Más bien la eficacia está determinada por la compleja interacción recíproca de las características de los gerentes (incluyendo los rasgos de personalidad).
                      1. Un gerente muy eficaz puede ser muy extrovertido y ser agresivo, mientras que otro igualmente eficaz puede ser todo lo contrario, y uno más puede estar en algún punto intermedio. Los miembros de una organización deben entender estas diferencias de los gerentes porque arrojan luz sobre su comportamiento y su forma de planear, dirigir, organizar o controlar.
                        1. Hoy en día en la administración contemporánea podemos decir que quedaron atrás aquellos días en que un gerente duro podía pasar por encima de los demás, sin importar quién resultara perjudicado para lograr una promoción o ascenso.
                    2. Daft y Marcic (2011),
                      1. Estas dimensiones, que suelen llamarse los cinco grandes factores de la personalidad
                        1. Extroversión
                          1. Afabilidad
                            1. Meticulosidad
                              1. Estabilidad emocional
                                1. Apertura a la experiencia
                  3. *Personalidad, su forma de ser, pensar, actuar.
                    1. Porque influye en su comportamiento y en su estilo, para administrar personas y recursos
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