administracion de proyectos

Osmar Orellana
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administracion de proyectos
1 importacia de la administracion de proyectos
1.1 proyectos fuera de control y falla de sistemas
1.1.1 mala administracion de proyectos
1.1.1.1 exceso en el costo, desface de tiempo.
1.2 objetivo de la administracion de proyectos
1.2.1 planteo del trabajo, evaluar riesgos, RRHH, materiales, etc...
2 seleccion de proyectos
2.1 factores criticos del exito.
2.2 analisis de cartera
2.2.1 riesgo de proyecto
2.2.1.1 alto, bajo.
2.3 vinculacion de proyectos de sistemas
2.3.1 plan de sistemas de informacion
2.4 estructura general sistemas de informacion
2.4.1 gerencia de nivel medio, gerencia operacional, gerencia de nivel superior.
2.5 modelo de puntuacion
3 establecimiento de valor de negocio de los sistemas de informacion.
3.1 costo y beneficio de los sistemas de informacion
3.1.1 costo, beneficios tangible, beneficio intangible.
3.2 limitacion de los modelos financieros.
3.3 modelos de ajuste de precios con opciones reales.
4 herramientas de software de administracion de proyectos.
4.1 facilitar modificaciones, ordenar y asignar recursos, establecer fechas iniciales y finales, rastrear el proyecto.
5 como diseñar para una organizacion.
5.1 la hergonomia, analisis del impacto organizacional.
6 administracion del riesgo en los proyectos.
6.1 dimencion del riesgo en los proyectos
6.1.1 tamaño del proyecto, estructura del proyecto, experiencia con la tecnologia.
6.2 administracion del cambio y el concepto de implementacion.
6.2.1 concepto de implementacion. rol de los usuarios finales, comunicacion entre usuario y diseñador, apoyo y compromiso de la gerencia, desafios gerenciales.
6.2.2 como controlas los factores del riesgo
6.2.2.1 administracion de la complejidad tecnica, herramientas formales de planificacion y control, como aumentar resistencia de usuarios