MODELOS DE GESTIÓN

Lady Diana Pinzón Hernández
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MODELOS DE GESTIÓN
1 QUE SON?
1.1 Es un esquema o marco de referencia para la administración o una entidad , estos pueden ser aplicados tanto en las empresas o negocios privados, como en la administración pública, los tres modelos que se pueden mostrar son: DEDUCTIVO- INDUCTIVO-INTERMEDIO
1.1.1 MODELO DE GESTIÓN DEDUCTIVO 1-2
1.1.1.1 QUE ES?
1.1.1.1.1 Es un modelo basado, en metas objetivos o estrategias, de evaluación periódica de pérdidas y ganancias
1.1.1.1.2 Es de procedimiento- consiste en desarrollar una teoría formulando, * Puntos de partida o hipótesis básicas. *Deduciendo luego sus consecuencias con la ayuda de teorías formales..
1.1.1.1.3 El método deductivo 1-2 se contrapone al método inductivo, ya que este se sigue un procedimiento de razonamiento inverso.
1.1.1.1.4 CARACTERISTICAS
1.1.1.1.4.1 *Se basa en encadenar conocimientos que se suponen verdaderos. * se valida a partir de la lógica
1.1.1.1.4.1.1 Observación.
1.1.1.1.4.1.2 Planteamiento del problema
1.1.1.1.4.1.3 Hipótesis previas.
1.1.1.1.4.1.4 Experimentación.
1.1.1.1.4.1.5 Registro de datos.
1.1.1.1.4.1.6 Análisis de interpretación.
1.1.1.1.4.1.7 confirmación de hipótesis.
1.1.1.1.4.1.8 FUNCIÓN
1.1.1.1.4.1.8.1 Su análisis se realiza a través de un análisis particular
1.1.1.1.4.1.8.2 La variables se relacionan a partir de una medición inicial y la vinculación de las gestiones que cada empresa tome
1.1.1.1.4.1.8.3 Se basa en el análisis teorico de diferentes causas y consecuencias
1.1.1.1.4.1.8.4 Aquí se encuentra la evaluación y metodología que la empresa adopte.
1.1.1.1.4.1.8.5 PARA QUE?
1.1.1.1.4.1.8.5.1 Para analizar problemas internos que ese encuentran dentro de la organización, por ejemplo la desmotivación laboral, o dificultades con los ingresos.
1.1.1.1.4.1.8.5.1.1 A pesar de que no es un método fiable , solo se pueden tomar las decisiones con base en investigaciones previas.
1.1.2 MODELO DE GESTIÓN INDUCTIVO
1.1.2.1 QUE ES?
1.1.2.1.1 Es un método que se basa en la observación, el estudio y la experimentación de diversos sucesos reales para poder llegar a una conclusión.
1.1.2.1.1.1 Alcanza conclusiones generales partiendo de hipotesis o antecedentes en particular, este suele basarse en la observación y la experimentación de hechos y acciones concretas llegando a una conclusion general
1.1.2.1.1.2 comienza por el análisis de datos y se concluye con una teoria, por lo tanto se puede decir que asciende de lo particular a lo general.
1.1.2.1.1.3 CARACTERISTICAS
1.1.2.1.1.3.1 Observación de lo hechos por el registro que ha tomado con anterioridad
1.1.2.1.1.3.2 Clasificación y estudio de los hechos.
1.1.2.1.1.3.3 Derivación inductiva que parte de los hechos y llega a lo más general
1.1.2.1.1.3.4 por medio de este método se puede llgar a una conclusión valida.
1.1.2.1.1.3.5 FUNCIÓN
1.1.2.1.1.3.5.1 PARA QUE?
1.1.2.1.1.3.5.1.1 Analiza problemas interno de las organizaciones
1.1.2.1.1.3.5.1.1.1 * Observación de los hechos o acciones a partir de ellos mismo. * Elaboración de una hipótesis o el análisis de lo observado.
1.1.2.1.1.3.5.1.1.2 * Deduce y clasifica los resultados obtenidos anteriormente. * Se puede basar en experimentos.
1.1.2.1.1.3.5.1.1.3 FUNCIONES DESARROLLO Y APLICABILIDAD
1.1.2.1.1.3.5.1.1.3.1 MODELO TRADICIONAL DOFA
1.1.2.1.1.3.5.1.1.3.1.1 Se define como una herramienta de la auditoria de la organización para detectar tanto impacto presente y futuro del entorno, como tambien los problemas propios de la organización.
1.1.2.1.1.3.5.1.1.3.1.1.1 Factores Externos (Amenazas y oportunidades)
1.1.2.1.1.3.5.1.1.3.1.1.2 Factores Internos ( Fortalezas y debilidades).
1.1.2.1.1.3.5.1.1.3.1.1.3 APLICABILIDAD
1.1.2.1.1.3.5.1.1.3.1.1.3.1 AUDITORIA INTERNA. AUDITORIA EXTERNA
1.1.2.1.1.3.5.1.1.3.1.1.3.1.1 Estrategia FO USAR LAS FORTALEZAS PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES
1.1.2.1.1.3.5.1.1.3.1.1.3.1.2 ESTRATEGIA FA , USAR LAS FORTALEZAS PARA EVITAR LAS AMENAZAS.
1.1.2.1.1.3.5.1.1.3.1.1.3.1.2.1 ESTRATEGIA DO SUPERAR LAS DEBILIDADES, APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES.
1.1.2.1.1.3.5.1.1.3.1.1.3.1.2.1.1 ESTRATEGIA DA REDUCIR LA DEBILIDADES Y EVITAR LAS AMENAZAS.
1.1.3 MODELOS DE GESTIÓN INTERMEDIOS BALANCED SCORECARD 8BSC) O CUADRO DE MANDO INTEGRAL ( CMI)
1.1.3.1 QUE SON?
1.1.3.1.1 Es una forma de gestionar y controlar estratégicamente las empresas modernas, vinculando la planificación estratégica, gestión operativa y evaluación del desempeño individual y grupal.
1.1.3.1.1.1 OBJETIVOS DEL CMI
1.1.3.1.1.1.1 Definir analizar y operar la visión y la misión de una organización
1.1.3.1.1.1.2 Traducir las estrategias a términos operativos
1.1.3.1.1.1.3 Alinea la organización y su estructura a la estrategia.
1.1.3.1.1.1.4 Moviliza el cambio organizacional, haciendo de la estrategia un proceso, participativo y continuo.
1.1.3.1.1.1.5 Introduce herramientas de medición evaluación y control.
1.1.3.1.1.1.6 CARACTERISTICAS DEL CMI
1.1.3.1.1.1.6.1 El cuadro de mando ya no es simplemente una acumulación de indicadores financieros o no financieros, sino que cada medición de la actividad escogida refleja un aspecto importante de la estrategia formulada por la dirección.
1.1.3.1.1.1.6.2 Mide aspectos intangibles en el activo de la empresa, tales como su capacidad de proyección futura.
1.1.3.1.1.1.6.3 Mecanismos de retroalimentación que se establece entre el CMI y sus usuarios que permitirá examinar si la empresa esta consiguiendo sus objetivos en cuanto a clientes procesos internos y motivación, en cuanto empleados, sistemas y procedimientos, llamado feedback.
1.1.3.1.1.1.6.4 QUE ES EL BSC?
1.1.3.1.1.1.6.4.1 Es una metodología derivada de la gestión estratégica de empresas y presupone una elección de indicadores que no debe ser restringidos al área económico – financiera.
1.1.3.1.1.1.6.4.1.1 BalancedScorecard ofrece una visión integrada y balanceada de la empresa y permite desarrollar la estrategia en forma clara. Esto se logra a través de objetivos estratégicos identificados en 4 perspectivas
1.1.3.1.1.1.6.4.1.1.1 CARACTERISTICAS DEL BSC
1.1.3.1.1.1.6.4.1.1.1.1 Relaciona la estrategia con su ejecución definiendo objetivos en el corto, medio y largo plazo.
1.1.3.1.1.1.6.4.1.1.1.2 Permite reducir el riesgo en la toma de decisiones.
1.1.3.1.1.1.6.4.1.1.1.3 Comunica la estrategia a todos los niveles de la organización.
1.1.3.1.1.1.6.4.1.1.1.4 Tener una clara visión de la relaciones causa-efecto de la estrategia
1.1.3.1.1.1.6.4.1.1.1.5 PERPECTIVAS
1.1.3.1.1.1.6.4.1.1.1.5.1 Perspectiva financiera,Cómo creamos valor financiero, Maximización de recursos, Mayores ingresos, Reducción de costos
1.1.3.1.1.1.6.4.1.1.1.5.1.1 Perspectiva clientes, Cómo satisfacemos a nuestros clientes , Fidelización del cliente Mejor atención al cliente
1.1.3.1.1.1.6.4.1.1.1.5.1.1.1 Perspectiva interna, En que procesos debemos mejorar , Propuesta de nuevos productos,Optimización de tiempo.Productos de mayor calidad.
1.1.3.1.1.1.6.4.1.1.1.5.1.1.1.1 Perspectiva Aprendizaje & conocimiento,Cómo y qué se debe aprender y mejorar continuamente para lograr los objetivos , Incrementar la calidad de la producción, Nuevos Mercados
1.1.3.1.1.2 CMI QUE ES?
1.1.3.1.1.2.1 Desafia el cambio con nuevos competidores y tecnologías, buscar crecer y expandirse generarndo ganancias rapidamente, reduce costos y aumenta la productividad, cada individuo es participe de su propia estrategia todos los integrantes de la organización tienen un objetivo en común.
2 Recuperado de: file:///C:/Users/Famila%20SP/Downloads/Diagn%C3%B2stico%20Organizacional%20-%20Elizabeth%20Vidal.pdf DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL, Elizabhet Vidal arizabaleta, Realizado por: Lady Pinzón ID 52837188 UNIMINUTO UVD- 2017
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