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Description
Mind Map by Lady Diana Pinzón Hernández, updated more than 1 year ago
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Created by Lady Diana Pinzón Hernández
over 7 years ago
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MODELOS DE GESTIÓN
- QUE SON?
- Es un esquema o marco de referencia para la
administración o una entidad , estos pueden ser
aplicados tanto en las empresas o negocios
privados, como en la administración pública, los
tres modelos que se pueden mostrar son:
DEDUCTIVO- INDUCTIVO-INTERMEDIO
- MODELO DE GESTIÓN DEDUCTIVO 1-2
- QUE ES?
- Es un modelo basado, en metas objetivos o
estrategias, de evaluación periódica de
pérdidas y ganancias
- Es de procedimiento- consiste en desarrollar
una teoría formulando, * Puntos de partida o
hipótesis básicas. *Deduciendo luego sus
consecuencias con la ayuda de teorías
formales..
- El método deductivo 1-2 se contrapone al
método inductivo, ya que este se sigue un
procedimiento de razonamiento inverso.
- CARACTERISTICAS
- *Se basa en encadenar conocimientos que se
suponen verdaderos. * se valida a partir de la
lógica
- Observación.
- Planteamiento del problema
- Hipótesis previas.
- Experimentación.
- Registro de datos.
- Análisis de interpretación.
- confirmación de hipótesis.
- FUNCIÓN
- Su análisis se realiza a través
de un análisis particular
- La variables se relacionan a partir de una
medición inicial y la vinculación de las
gestiones que cada empresa tome
- Se basa en el análisis teorico de
diferentes causas y consecuencias
- Aquí se encuentra la evaluación y
metodología que la empresa adopte.
- PARA QUE?
- Para analizar problemas internos que
ese encuentran dentro de la
organización, por ejemplo la
desmotivación laboral, o dificultades con
los ingresos.
- A pesar de que no es un método fiable ,
solo se pueden tomar las decisiones con
base en investigaciones previas.
- A pesar de que no es un método fiable ,
solo se pueden tomar las decisiones con
base en investigaciones previas.
- Para analizar problemas internos que
ese encuentran dentro de la
organización, por ejemplo la
desmotivación laboral, o dificultades con
los ingresos.
- Su análisis se realiza a través
de un análisis particular
- Observación.
- *Se basa en encadenar conocimientos que se
suponen verdaderos. * se valida a partir de la
lógica
- Es un modelo basado, en metas objetivos o
estrategias, de evaluación periódica de
pérdidas y ganancias
- QUE ES?
- MODELO DE GESTIÓN INDUCTIVO
- QUE ES?
- Es un método que se basa en la observación, el
estudio y la experimentación de diversos sucesos
reales para poder llegar a una conclusión.
- Alcanza conclusiones generales
partiendo de hipotesis o antecedentes
en particular, este suele basarse en la
observación y la experimentación de
hechos y acciones concretas llegando a
una conclusion general
- comienza por el análisis de datos y se
concluye con una teoria, por lo tanto se
puede decir que asciende de lo
particular a lo general.
- CARACTERISTICAS
- Observación de lo hechos por el registro
que ha tomado con anterioridad
- Clasificación y estudio de los hechos.
- Derivación inductiva que parte de los
hechos y llega a lo más general
- por medio de este método se puede
llgar a una conclusión valida.
- FUNCIÓN
- PARA QUE?
- Analiza problemas interno de las organizaciones
- * Observación de los hechos o acciones a partir de
ellos mismo. * Elaboración de una hipótesis o el
análisis de lo observado.
- * Deduce y clasifica los resultados obtenidos
anteriormente. * Se puede basar en
experimentos.
- FUNCIONES DESARROLLO Y APLICABILIDAD
- MODELO TRADICIONAL DOFA
- Se define como una herramienta de la auditoria de la
organización para detectar tanto impacto presente y futuro del
entorno, como tambien los problemas propios de la
organización.
- Factores Externos (Amenazas y oportunidades)
- Factores Internos ( Fortalezas y debilidades).
- APLICABILIDAD
- AUDITORIA INTERNA. AUDITORIA EXTERNA
- Estrategia FO USAR LAS FORTALEZAS PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES
- ESTRATEGIA FA , USAR LAS FORTALEZAS PARA EVITAR LAS AMENAZAS.
- ESTRATEGIA DO SUPERAR LAS DEBILIDADES, APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES.
- ESTRATEGIA DA REDUCIR LA DEBILIDADES Y EVITAR LAS AMENAZAS.
- ESTRATEGIA DA REDUCIR LA DEBILIDADES Y EVITAR LAS AMENAZAS.
- ESTRATEGIA DO SUPERAR LAS DEBILIDADES, APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES.
- Estrategia FO USAR LAS FORTALEZAS PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES
- AUDITORIA INTERNA. AUDITORIA EXTERNA
- Factores Externos (Amenazas y oportunidades)
- Se define como una herramienta de la auditoria de la
organización para detectar tanto impacto presente y futuro del
entorno, como tambien los problemas propios de la
organización.
- MODELO TRADICIONAL DOFA
- * Observación de los hechos o acciones a partir de
ellos mismo. * Elaboración de una hipótesis o el
análisis de lo observado.
- Analiza problemas interno de las organizaciones
- PARA QUE?
- Observación de lo hechos por el registro
que ha tomado con anterioridad
- Alcanza conclusiones generales
partiendo de hipotesis o antecedentes
en particular, este suele basarse en la
observación y la experimentación de
hechos y acciones concretas llegando a
una conclusion general
- Es un método que se basa en la observación, el
estudio y la experimentación de diversos sucesos
reales para poder llegar a una conclusión.
- QUE ES?
- MODELOS DE GESTIÓN INTERMEDIOS BALANCED
SCORECARD 8BSC) O CUADRO DE MANDO INTEGRAL (
CMI)
- QUE SON?
- Es una forma de gestionar y controlar
estratégicamente las empresas modernas,
vinculando la planificación estratégica, gestión
operativa y evaluación del desempeño
individual y grupal.
- OBJETIVOS DEL CMI
- Definir analizar y operar la visión y la
misión de una organización
- Traducir las estrategias a términos operativos
- Alinea la organización y su estructura a la
estrategia.
- Moviliza el cambio organizacional, haciendo de la
estrategia un proceso, participativo y continuo.
- Introduce herramientas de medición
evaluación y control.
- CARACTERISTICAS DEL CMI
- El cuadro de mando ya no es simplemente una acumulación
de indicadores financieros o no financieros, sino que cada
medición de la actividad escogida refleja un aspecto
importante de la estrategia formulada por la dirección.
- Mide aspectos intangibles en el activo de la empresa,
tales como su capacidad de proyección futura.
- Mecanismos de retroalimentación que se establece entre
el CMI y sus usuarios que permitirá examinar si la
empresa esta consiguiendo sus objetivos en cuanto a
clientes procesos internos y motivación, en cuanto
empleados, sistemas y procedimientos, llamado feedback.
- QUE ES EL BSC?
- Es una metodología derivada de la gestión estratégica de
empresas y presupone una elección de indicadores que no
debe ser restringidos al área económico – financiera.
- BalancedScorecard ofrece una visión integrada y balanceada de la empresa y permite
desarrollar la estrategia en forma clara. Esto se logra a través de objetivos estratégicos
identificados en 4 perspectivas
- CARACTERISTICAS DEL BSC
- Relaciona la estrategia con su ejecución definiendo
objetivos en el corto, medio y largo plazo.
- Permite reducir el riesgo en la toma de decisiones.
- Comunica la estrategia a todos los niveles de la
organización.
- Tener una clara visión de la relaciones causa-efecto
de la estrategia
- PERPECTIVAS
- Perspectiva financiera,Cómo creamos valor
financiero, Maximización de recursos, Mayores
ingresos, Reducción de costos
- Perspectiva clientes, Cómo satisfacemos a
nuestros clientes , Fidelización del cliente
Mejor atención al cliente
- Perspectiva interna, En que procesos debemos mejorar
, Propuesta de nuevos productos,Optimización de
tiempo.Productos de mayor calidad.
- Perspectiva Aprendizaje & conocimiento,Cómo y
qué se debe aprender y mejorar continuamente
para lograr los objetivos , Incrementar la calidad de
la producción, Nuevos Mercados
- Perspectiva Aprendizaje & conocimiento,Cómo y
qué se debe aprender y mejorar continuamente
para lograr los objetivos , Incrementar la calidad de
la producción, Nuevos Mercados
- Perspectiva interna, En que procesos debemos mejorar
, Propuesta de nuevos productos,Optimización de
tiempo.Productos de mayor calidad.
- Perspectiva clientes, Cómo satisfacemos a
nuestros clientes , Fidelización del cliente
Mejor atención al cliente
- Perspectiva financiera,Cómo creamos valor
financiero, Maximización de recursos, Mayores
ingresos, Reducción de costos
- Relaciona la estrategia con su ejecución definiendo
objetivos en el corto, medio y largo plazo.
- CARACTERISTICAS DEL BSC
- BalancedScorecard ofrece una visión integrada y balanceada de la empresa y permite
desarrollar la estrategia en forma clara. Esto se logra a través de objetivos estratégicos
identificados en 4 perspectivas
- Es una metodología derivada de la gestión estratégica de
empresas y presupone una elección de indicadores que no
debe ser restringidos al área económico – financiera.
- El cuadro de mando ya no es simplemente una acumulación
de indicadores financieros o no financieros, sino que cada
medición de la actividad escogida refleja un aspecto
importante de la estrategia formulada por la dirección.
- Definir analizar y operar la visión y la
misión de una organización
- CMI QUE ES?
- Desafia el cambio con nuevos competidores y tecnologías,
buscar crecer y expandirse generarndo ganancias
rapidamente, reduce costos y aumenta la productividad,
cada individuo es participe de su propia estrategia todos
los integrantes de la organización tienen un objetivo en
común.
- Desafia el cambio con nuevos competidores y tecnologías,
buscar crecer y expandirse generarndo ganancias
rapidamente, reduce costos y aumenta la productividad,
cada individuo es participe de su propia estrategia todos
los integrantes de la organización tienen un objetivo en
común.
- OBJETIVOS DEL CMI
- Es una forma de gestionar y controlar
estratégicamente las empresas modernas,
vinculando la planificación estratégica, gestión
operativa y evaluación del desempeño
individual y grupal.
- QUE SON?
- MODELO DE GESTIÓN DEDUCTIVO 1-2
- Es un esquema o marco de referencia para la
administración o una entidad , estos pueden ser
aplicados tanto en las empresas o negocios
privados, como en la administración pública, los
tres modelos que se pueden mostrar son:
DEDUCTIVO- INDUCTIVO-INTERMEDIO
- Recuperado de: file:///C:/Users/Famila%20SP/Downloads/Diagn%C3%B2stico%20Organizacional%20-%20Elizabeth%20Vidal.pdf
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL, Elizabhet Vidal arizabaleta, Realizado por: Lady Pinzón ID 52837188 UNIMINUTO UVD- 2017
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