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Administración de Proyectos
- Esfuerzo para crear un producto o servicio único
- Aplicación de conocimientos, habilidades, de herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un
proyecto
- Ciclo de Vida del Proyecto
- Iniciación
- Armar un equipo, preparar un marco preliminar y establecer una fecha de terminación
- Armar un equipo, preparar un marco preliminar y establecer una fecha de terminación
- Planificación
- Enumerar todas las tareas necesarias para completar el proyecto y proporcionar fechas de terminación
- Enumerar todas las tareas necesarias para completar el proyecto y proporcionar fechas de terminación
- Ejecución
- Consiste en reunir recursos y utilizarlos para crear las entregas planeadas previamente
- Consiste en reunir recursos y utilizarlos para crear las entregas planeadas previamente
- Control
- Requiere que se muestren los productos a entregar al cliente para su aprobación.
- Requiere que se muestren los productos a entregar al cliente para su aprobación.
- Cierre
- El equipo debe preparar un informe posterior al cierre y presentarlo a sus altos directivos.
- El equipo debe preparar un informe posterior al cierre y presentarlo a sus altos directivos.
- Iniciación
- Etapas:
- Inicio:
- Reconocimiento de un proyecto puede llevarse a cabo
- Determinar lo que el proyecto debe lograr
- Definir la meta global del proyecto
- Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los interesados
- Precisar el alcance general del proyecto
- Seleccionar los miembros iniciales del equipo
- Reconocimiento de un proyecto puede llevarse a cabo
- Planeación
- Perfeccionamiento del alcance del proyecto
- Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto
- Secuencia de actividades
- Desarrollo de un calendario y presupuesto
- Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados
- Perfeccionamiento del alcance del proyecto
- Ejecución
- Dirigir equipo.
- Reunirse con los miembros del equipo
- Comunicarse con los terceros involucrados
- Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
- Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).
- Dirigir equipo.
- Control
- Vigilar las desviaciones del plan
- Emprender acciones correctivas
- Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados
- Cambiar los calendarios del proyecto
- Adaptar los niveles de recursos
- Cambiar el alcance del proyecto
- Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes
- Vigilar las desviaciones del plan
- Conclusión
- Reconocimiento de logros y resultados
- Cierre de las operaciones y dispersión del equipo
- Aprendizaje de la experiencia del proyecto
- Revisión del proceso y resultados
- Redacción del informe final
- Reconocimiento de logros y resultados
- Inicio:
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