Cloud Computing

John Garcia
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Resumen del video del Caso práctico de Cloud Computing en Lilly
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Cloud Computing
1 Retos a los que se enfrenta el departamento de TI de la empresa
1.1 • Reducción de costos • FIPNET (colaboración COA, compartir datos) • Dependemos de una infraestructura robusta, escalable, flexible y segura • Mayor consumo de recursos de computación • Existe una sensación de urgencia para cambiar el modelo de trabajo
1.2 Se requiere trabajar con universidades, centros de I+D, centros de producción externos, en conclusión, se requiere tercerizar parte de los servicios y actividades no medulares de la empresa, para que esta se enfoque en el core business del negocio.
1.3 Outsourcing: (Subcontratación Industrial).
1.3.1 OEM (Original Equipment Manufacturer)
1.3.1.1 CM (Contract Manufacturer)
1.3.1.2 CDM (Contract Desing and Manufacturing)
1.3.1.3 ODM (Original Design Manufacturers
2 El Cloud Computing nos permite acceder a los servicios empresariales de la compañía desde cualquier parte del mundo, acortando la brecha de las distancias y haciendo cada vez más simple el uso de los mismos.
3 Pero ¿Qué realmente es el Cloud Computing?
3.1 SaaS
3.1.1 Gmail, Yahoo Mail
3.2 PaaS
3.2.1 Google apps
3.2.2 Force.com
3.3 IaaS
3.3.1 amazon
3.4 Cloud Computing es la transición de las Tecnologías de la Información de Producto a Servicio.
3.5 Que se busca
3.5.1 • Automatizar las tareas de IT
3.5.2 • Entender cómo funciona un SLA
4 Oferta empresarial
4.1 Actualmente existen 85 proveedores de Cloud Computing a nivel mundial
5 Taxonomia Cloud Computing
5.1 • Infrastructure Services
5.2 • Cloud Software
5.3 • Platform Services
5.4 • Software Services
6 Dimensiones
6.1 • Propietaria o abierta (privada o pública)
6.2 • Interna o Externa
6.3 • Con perímetro o sin perímetro
7 Comparativos
7.1 Se requiere montar un servidor virtual
7.1.1 Tiempos
7.1.1.1 • Montar Servidor propio (4 semanas)
7.1.1.2 • Montar Servidor Cloud (4 minutos)
8 Hight Performance Computing
8.1 Se refiere a la práctica de agregar potencia computacional de una manera que ofrece un rendimiento mucho mayor que uno de una típica computadora de escritorio para resolver grandes problemas en la ciencia, la ingeniería o los negocios.
9 Virtual Private Network
9.1 Una red privada virtual (VPN) amplía una red privada a través de una red pública y permite a los usuarios enviar y recibir datos a través de redes públicas o compartidas, como si sus dispositivos informáticos estuvieran directamente conectados a la red privada. ("En los términos más sencillos, crea una conexión segura y cifrada, que puede ser considerada como un túnel, entre su computadora y un servidor operado por el servicio VPN".
10 Vending Machine Computing
10.1 * Bajo demanda, * Autoservicio. * Facilidad de uso. * Costos claros. * Rapidez *Variedad
11 Costos
11.1 • Céntimos / hora para procesamiento
11.2 • Céntimos / Giga para almacenamiento
11.3 Comparativa
11.3.1 • Chicle $ 0.25 – 03 horas
11.3.2 • Barra de chocolate $ 0.70 – 09 horas
11.3.3 • Coca Cola $ 1.50 – 18 horas
12 Perspectivas
12.1 • La nube será la plataforma por defecto para entornos de desarrollos y pruebas • La plataforma por defecto para aplicaciones HPC • Despliegue de servidores autoservicio, incluye: medición, facturación e informes • Entornos tipo cloud como base de la infraestructura (Private Cloud, Public Cloud, Virtual Private Cloud, hybrid cloud • La utilización de otros servicios Paas, SaaS
13 IN
13.1 • El despliegue de máquinas virtuales 100% funcionales • Licencias temporales • Aplicaciones web • OpEx • Autoservicio (vending machine) • Tiempos en la nube • Transparencia de los costos • Creatividad e innovación
14 OUT
14.1 • Descarga local de software, instalación, configuración etc. • Licencias corporativas • Infraestructura física • CapEx • Modelo Burger King (existencia del RR.HH) • Tiempos de la corporación • Los costos no son claros • La Zona de Confort
15 SOA (Service Oriented Architecture)
15.1 Se adapta mucho mejor al cloud que a los modelos de aplicaciones tradicionales, y facilita la migración a este mucho más fácilmente.
16 Conclusiones
16.1 • Se avizora una revolución total en el cambio sobre el modelo tradicional
16.2 • Los departamentos de IT en las organizaciones se van a reducir drásticamente, como consecuencia de la aparición de los servicios cloud.
16.3 • El ahorro de los costos es muy significativo frente a los modelos tradicionales
16.4 • El cambio de modelo es muy agresivo
16.5 • Amazon se convirtió en un Broker, y su capacidad de reinventarse es sencillamente extraordinaria
16.6 • El negocio del Cloud Computing va a superar al negocio del Retail.
16.7 • Cloud Computing es una evolución del modelo Outsourcing
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