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Formulario1
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Perguntas do quiz (114)
1El manifiesto ágil es:
- AEs un modelo de gestión de proyectos que se basa en la gestión guiada por procesos simples.
- BEs un resumen de doce postulados en los que se basa SCRUM.
- CUn resumen en cuatro postulados básicos que fundamentan a todas las metodologías ágiles.
- DUn resumen de todas las prácticas más relevantes del modelo ágil para la gestión de proyectos.
2La denominación de Scrum viene de una estrategia deportiva que se utiliza en...
- A... el baloncesto.
- B... el béisbol.
- C...el rugby.
3El agilismo promueve...
- A...que la visión del cliente es fundamental para obtener el producto deseado. Por esto se le implica fuertemente al inicio de cualquier proyecto ágil para luego poder delegar en el equipo las distintas fases de revisión y evaluación del resultado.
- B...que la visión del cliente es fundamental para obtener el producto deseado. Por tanto, esta visión debe ser tenida en cuenta durante las distintas fases de revisión del producto obtenido.
- C...la visión del cliente debe apartarse de todo proceso de desarrollo.
4Las metodologías ágiles plantean que la calidad del resultado depende del "buen hacer" de los procesos.
- AVerdadeiro
- BFalso
5Según el manifiesto ágil, preferimos a los individuos y su interacción...
- A... sobre la documentación extensiva.
- B...sobre la negociación de contratos.
- C...sobre los procesos y las herramientas.
- D...sobre seguir un plan.
6La gestión ágil se contrapone claramente a una gestión predictiva ya que no utiliza ningún tipo de planificación sino que se trabaja día a día.
- AVerdadeiro
- BFalso
7¿Cuál de las siguientes afirmaciones consideras correcta?
- ACuando uno lee el manifiesto ágil debe tener presente que a pesar de valorar más los elementos de la izquierda, aquellos que aparecen a la derecha son también valorados aunque en menor medida.
- BEl manifiesto ágil consta de 12 principios que han sido reducidos con el tiempo a sus cuatro postulados fundamentales.
- CCuando uno lee el manifiesto ágil debe tener presente que los elementos de la derecha no son nada valorados y se tiene como objetivo poder prescindir de ellos. Así se puede eliminar impedimentos y dar valor al proyecto.
8La primera crisis del software ocurrió...
- A...en el año 1986 tras ver que la gestión tradicional no funcionaba.
- B...en el año 1986. En esa época no existían aún metodologías de gestión de proyectos en el mundo del software.
- C...en el año 1968. En esa época no existían aún metodologías de gestión de proyectos en el mundo del software.
9La clave fundamental detrás de una metodología ágil es obtener un proceso simple y repetible ya que la calidad de un resultado ?ágil? depende de la calidad de los procesos:
- AVerdadeiro
- BFalso
10Algunas de las críticas que plantean los integrantes del manifiesto ágil a las metodologías conocidas como tradicionales son:
- ATodas son correctas.
- BLa eficiencia y la previsibilidad ya no son las claves del éxito.
- CLos ciclos de retroalimentación son demasiado largos o no existen.
- DNormalmente se basan en documentos para plasmar y comunicar conocimiento de un especialista al siguiente.
11¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?
- AEl agilismo promueve presentar software cuanto antes. Una vez esté puesto en producción podremos ir refinando el producto según nos vayan avisando los usuarios de este
- BUna gestión tradicional considera que la calidad del proceso es la base que dará calidad al resultado. Esta es una de las ideas que el agilismo también defiende.
- CEl agilismo considera que la experiencia profesional es más valiosa que la gestión mediante procesos.
12¿Cuál de los siguientes es un valor ágil?
- ARespuesta al cambio por encima procesos y herramientas.
- BColaboración con el cliente por encima del seguimiento de un plan.
- CSoftware que funciona por encima de la documentación exhaustiva.
- DColaboración con el cliente por encima todas las cosas.
13¿Cuál de las siguientes preguntas consideras verdadera?
- ALas metodologías ágiles promueven que los equipos de trabajo necesitan siempre de una figura externa con mayor experiencia en gestión que les guíe para poder obtener mejores resultados.
- BEn una metodología ágil se cree firmemente que la documentación dificulta el desarrollo y no aporta ningún valor al proyecto.
- CEl software que funciona antes que documentación exhaustiva no es un valor ágil.
- DTodas son falsas.
14La clave fundamental detrás de una metodología ágil es obtener un proceso simple y repetible ya que la calidad de un resultado ?ágil? depende de la calidad de los procesos:
- AVerdadeiro
- BFalso
15¿Cuál de las siguientes afirmaciones crees que es falsa?
- ALas metodologías ágiles no utilizan ninguna documentación y afirman que no debe usarse en ningún caso.
- BLas personas que firmaron el manifiesto ágil afirman que la eficiencia y la previsibilidad ya no son sinónimos de éxito en la gestión de proyectos.
- CNo es correcto afirmar que las metodologías ágiles promueven que toda la documentación debe desaparecer.
- DNuestra medida de valor, usando metodologías ágiles, es el software que funciona.
16La gestión ágil formula sus principios sobre el concepto de anticipación y no cree importante la adaptación continua.
- AVerdadeiro
- BFalso
17El concepto de Scrum como un marco de trabajo de reglas para desarrollo de software, basado en los principios ágiles fue introducido...
- A... en el año 1995 por Ken Schwaber y Jeff Sutherland.
- B...en el año 1995 por Sheldon L. Cooper y Alan J. Turing.
- C...en el año 1986 por Hirotaka Takeuchi e Ikujiko Nonaka.
18¿Qué caracteriza a los proyectos que se deberían hacer con método SCRUM?
- AProducto cambiante
- BProducto fijo
- CEstrés
- DTensión
19Las empresas de construcción normalmente eligen metodologías:
- AÁgiles
- BTradicionales
- CExternas
- DInternas
20SCRUM tiene su origen en la necesidad de solucionar los problemas de:
- ACambios y velocidad
- BCambios y costes
- CCostes y velocidad
- DRecursos y cambios
21Responde verdadero o falso. Las empresas que aplican SCRUM hacen proyectos más fiables
- AVerdadeiro
- BFalso
22Responde verdadero o falso. Las empresas que aplican SCRUM se adaptan mejor al mercado cambiante:
- AVerdadeiro
- BFalso
23El ciclo de desarrollo ágil consta de...
- A...cuatro fases que generan los cuatro postulados del manifiesto ágil.
- B...cinco fases: Requisitos, análisis, desarrollo, integración, prueba.
- C...cinco fases: Concepto, especulación, exploración, revisión y cierre
- D...cinco fases: Producto, sprint, trabajo diario, retrospectiva y cierre.
24A qué término de Scrum técnico se refiere la siguiente definición: ?se trata de cada iteración breve que comprende las fases de especulación, exploración y revisión, y que se realizan de forma continua hasta que el cliente dé por cerrado el producto.?
- AVelocidad
- BSprint
- CBacklog
- DIncremento
25¿Cuál de las siguientes afirmaciones, respecto a las historias de usuario, es verdadera?
- AEl criterio de validación no debe coincidir nunca con una prueba automática
- BEl criterio de validación es prescindible y, en realidad, hace tiempo que está en desuso.
- CUna historia de usuario describe funcionalidad.
- DNinguna respuesta anterior es correcta.
26¿Cuál de las siguientes afirmaciones consideras falsa?
- ALa colaboración con el cliente por encima de la negociación de contratos es un valor ágil.
- BSe conoce como historia épica a una historia de usuario que es tan pequeña que ya no se puede subdividir en nuevas historias.
- CEn Scrum Técnico, la unidad de tiempo empleada para medir la velocidad es el Sprint.
- DEl agilismo plantea que la burocracia propia de un proyecto debe reducirse al mínimo
27Una historia de usuario dice el qué vamos a hacer y no el cómo vamos a hacerlo.
- AVerdadeiro
- BFalso
28Los artefactos de los que hace uso Scrum Técnico son:
- AInicio del Sprint, reunión diaria y fin del Sprint.
- BPila de Producto, pila de Sprint e Incremento.
- CTiempo real, tiempo ideal, velocidad y estimación.
- DScrum es tan simple que no hace uso de ningún artefacto
29A la hora de incluir una historia en la pila de producto debemos asegurarnos que está definida en detalle ya que no podremos volver a redefinirla.
- AVerdadeiro
- BFalso
30El concepto de incremento en Scrum se refiere al producto potencialmente entregable al terminar un Sprint. Este incremento, a su vez, debe estar completamente terminado, aunque no es necesario incluir el proceso de validación, verificación y la documentación asociada a dicho incremento.
- AVerdadeiro
- BFalso
31¿Con cuál de las siguientes definiciones te quedarías para denominar a la pila de Sprint?
- AListado de funcionalidades con el grado de detalle suficiente para su ejecución y que el equipo se compromete a completar durante un Sprint.
- BEs una especificación forma de requisitos del software utilizando casos de uso.
- CListado de funcionalidades necesarias para completar un proyecto con éxito de manera ágil.
- DSistema de gestión visual que permita observar el estado de las tareas. Permite detectar circunstancias que atañen a un Sprint y que debemos solventar.
32¿Cuál de los siguientes no es un artefacto en Scrum técnico?
- APila de releases
- BPila de producto.
- CIncremento
- DPila del Sprint.
33La pila de producto se ordena...
- AEl trabajo que el equipo considere más inmediato en la parte superior mientras que lo más arriesgados en la parte inferior.
- BEn el orden que considere más apropiado la persona responsable de dicha pila
- CLo más sencillo (y rápido) en su parte superior mientras que lo más difícil en la parte inferior.
- DEl orden es completamente aleatorio.
34La clave fundamental detrás de una metodología ágil es obtener un proceso simple y repetible ya que la calidad de un resultado ?ágil? depende de la calidad de los procesos:
- AVerdadeiro
- BFalso
35La metodología Scrum persigue...
- A...un método de adaptación continua y orientado a las personas. Es un método sencillo que reduce nuestro esfuerzo ya que elimina completamente la documentación de un proyecto.
- B...un método de trabajo basado en las prioridades del equipo de desarrollo y el jefe de proyectos.
- C...un método de adaptación continua y orientado a las personas. Se trata de un método sencillo que utiliza menos reglas que otras metodologías. No obstante, está basado en la entrega continua intentando reducir en medida de lo posible los tiempos muertos.
36Al finalizar un Sprint obtenemos...
- AUn producto
- BUn incremento funcional
- CUn integrable
- DUn entregable
37El avance de la pila de Sprint se revisa y actualiza:
- ACuando el cliente lo requiera.
- BCuando el equipo de trabajo lo requiera.
- CNinguna es cierta.
- DAl finalizar un Sprint.
38La reunión de revisión del Sprint (sprint review) debe realizarse:
- ASiempre que el propietario del producto cancela un sprint a mitad.
- BSiempre que el propietario del producto modifique las tareas del Sprint.
- CSiempre que la estimación del esfuerzo previsto para el Sprint no concuerde con el realmente consumido
- DNinguna de las afirmaciones es correcta.
39¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la retrospectiva del Sprint?
- AEs una demostración del incremento obtenido al finalizar un Sprint en la que participan necesariamente todos los miembros de la organización.
- BEs una reunión que se realiza con el objetivo de que el equipo Scrum y los interesados (si se considera necesario) inspeccionen el resultado obtenido al finalizar un sprint y comiencen a vislumbrar el trabajo a realizar en futuros Sprints.
- CEs una reunión que persigue evaluar cómo se ha desarrollado el Sprint. Valoraremos tanto lo bueno como lo malo para favorecer una mejora continua.
- DEs una reunión cuyo objetivo es que el equipo pueda obtener felicitaciones si cumplen con el trabajo al que se comprometieron o, por otro lado, poder reprocharles que no están alcanzando los objetivos que acordaron.
40¿Cuáles son los resultados esperados de la reunión de seguimiento del Sprint (o scrum diario)?
- AActualizar la información del Sprint y detectar impedimentos y necesidades.
- BIdentificar a aquellos miembros del equipo que no están cumpliendo con sus tareas.
- CIdentificación de tareas subestimadas.
- DListado de tareas demoradas.
41Los eventos en Scrum Técnico son:
- AInicio de Sprint, detección de necesidades y retrospectiva.
- BIntrospectiva del Sprint, retrospectiva y entrega incremental.
- CPlanificación del Sprint, Sprint, Scrum diario, revisión del Sprint y retrospectiva
- DRevisión del Backlog, asignación de tareas y demostración.
42Desde la perspectiva del Scrum Técnico. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto al Sprint es correcta?
- AEs el tiempo necesario para terminar un proyecto con éxito
- BEs el tiempo necesario para conseguir el cierre de la próxima versión comercial del producto
- CLa duración de Sprint debe oscilar necesariamente entre 20 y 30 días
- DNinguna afirmación es correcta.
43El agilismo entiende el liderazgo de un proyecto como...
- Ala labor fundamental que debe recaer en una persona que sepa dirigir y ordenar a su equipo las tareas que deben realizar.
- Buna labor que nace de la auto-gestión y auto-organización de equipos de trabajo. La figura del gestor de proyectos sería entonces una ayuda y guía que favorezca el entorno de trabajo del equipo.
- Cuna labor que nace de la auto-gestión y auto-organización de equipos de trabajo. Esto hace completamente innecesaria la figura de un gestor de proyectos.
44¿Quién tiene la última palabra en el orden de la pila de producto?
- AEl Scrum Master ya que es quien debe asegurar el correcto uso de la metodología.
- BEl Product Owner, siendo responsabilidad del Scrum Master asegurar que ningún otro rol comprometido con el proyecto exprese su opinión al respecto de estas prioridades.
- CEl Product Owner, quien podrá ser aconsejado por cualquier otro miembro del equipo, siempre y cuando la decisión final sea de éste.
- DEl CEO de la compañía ya que es el responsable final de todas las cosas que de verdad importan.
45¿Quién es el responsable de repartir el trabajo a realizar durante Scrum?
- AEl equipo
- BEl Scrum Master
- CEl Product Owner
- DEl miembro más reciente del equipo (junior) para que pueda adquirir conocimiento.
46En Scrum Técnico, un equipo debe buscar personas especializadas en su materia y que no tengan necesidad de colaborar durante el Sprint.
- AVerdadeiro
- BFalso
47Si se analiza profundamente la figura del Scrum Master, podría decirse que es el equivalente el Project Manager utilizado en otras metodologías.
- AVerdadeiro
- BFalso
48Desde la perspectiva de Scrum Manager, se considera que el Scrum Master es
- ANo debería existir ese rol
- BComprometido
- CImplicado
- DComplicado
49Los equipos de trabajo que utilizan Scrum deben ser multifuncionales.
- AVerdadeiro
- BFalso
50En equipos muy cohesionados, el rol de Scrum Master puede ser desempeñado por el Product Owner (o propietario del producto)
- AVerdadeiro
- BFalso
51Los valores que todo el equipo Scrum debe tener presente son:
- ACoraje, valor, arrojo y temperamento.
- BCompetitividad, profesionalidad, voluntariado, comunidad y compromiso
- CCompromiso, enfoque, apertura, respecto y coraje.
521. El cambio de los miembros del equipo debería producirse:
- ACada Sprint para promover el aprendizaje compartido.
- BNunca, ya que reduce la productividad
- CCuando sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.
- DDel mismo modo que lo haría en cualquier equipo de desarrollo, sin atención especial en las mermas de productividad producidas por los cambios.
53 ¿Cuándo comienza el próximo Sprint?
- AEl próximo lunes.
- BInmediatamente después de la próxima Planificación Sprint .
- CCuando el propietario del producto está listo.
- DInmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.
54 ¿Cuál es la razón principal para que el Scrum Master asista al Daily Scrum (Reunión Diaria)?
- APara asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas en el orden correcto.
- BPuede no estar allí; sólo tiene que garantizar el equipo de desarrollo celebra el Scrum Diario.
- CPara escribir cualquier cambio en la Pila de Sprint, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento el progreso en el burndown .
- DPara conocer el estado y el progreso y poder así informar a la dirección.
55¿Cuál es la principal forma en la que un Scrum Master mantiene un equipo de desarrollo trabajando en su nivel más alto de productividad?
- AAl facilitar las decisiones del equipo de desarrollo y la eliminación de los impedimentos.
- BAl asegurar las reuniones de inicio y final en el momento adecuado.
- CAl evitar cambios una vez que comienza el Sprint.
- DAl mantener un alto valor en el Product Backlog.
56¿Cómo se llama la "magnitud determinada por la cantidad de trabajo realizada en un periodo de tiempo"?
- ATiempo
- BSprint
- CVelocidad
- DPunto de cruz
57 La longitud máxima de la Reunión de Revisión del Sprint es:
- A2 horas.
- B4 horas para un Sprint de un mes. Para Sprints cortos por lo general es más corto.
- CSiempre y cuando sea necesario.
- D1 día .
58Indica cuál de los siguientes no es un artefacto de Scrum.
- APila del producto.
- BSprint.
- CIncremento
- DPila del sprint.
59Identifica, cuál de los siguientes no es un principio del manifiesto Ágil.
- ASon bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se doblegan al cambio como ventaja competitiva para el cliente.
- BEntregar con frecuencia software que funcione, en periodos de un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia en los periodos breves.
- CConstrucción de proyectos en torno a individuos motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo que necesitan y procurándoles confianza para que realicen la tarea.
- DTiene más valor que las personas del negocio y los desarrolladores trabajen utilizando software digital que funcione.
60El Product Owner sólo puede estar asociado a un equipo de trabajo.
- AVerdadeiro
- BFalso
61¿Qué afirmación describe mejor Scrum?
- AUna metodología completa que define la forma de desarrollar software.
- BUn libro de cocina que define las mejores prácticas para el desarrollo de software .
- CUn marco en el que se desarrollan productos complejos en entornos complejos .
- DEl proceso de predicción que se ajusta a los principios de la administración científica.
62¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto a la estimación de Póquer?
- AEs una práctica clásica que estima esfuerzo. Actualmente está en desuso.
- BEs una práctica de ingeniería de software clásica que James Grenning introdujo en Scrum.
- CEs una práctica ágil que introdujo Fibonacci para estimar el esfuerzo que requieren las tareas.
- DEs una práctica ágil empleada para estimar el esfuerzo que requieren las tareas.
63¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?
- ALa estimación de Póquer facilita la estimación del presupuesto comercial del cliente.
- BEl agilismo promueve presentar software cuanto antes. Este software no requiere que esté completamente testado ni validado
- CLa gráfica de avance (burn-down) indica el avance a diario de la totalidad del proyecto.
- DEl agilismo considera que la experiencia profesional es más valiosa que la gestión mediante procesos.
64¿Cuál de las siguientes definiciones sobre velocidad consideras más correcta en Scrum?
- AEs la cantidad de trabajo que requiere una historia de usuario. Medida en tiempo
- BEs la cantidad de tiempo que abarca un Sprint.
- CNinguna es cierta.
- DEs una magnitud física de carácter vectorial que expresa la distancia recorrida de un objeto por unidad de tiempo.
65¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?
- ALa gráfica de avance (burn-down) indica el avance a diario de la totalidad del proyecto.
- BEl agilismo promueve presentar software cuanto antes. Más adelante nos preocuparemos de la calidad.
- CEl agilismo considera que la experiencia profesional es más valiosa que la gestión mediante procesos.
- DLa estimación de Póquer facilita la estimación del presupuesto comercial del cliente.
66Para monitorizar el avance del proyecto, la gestión ágil de proyectos mide:
- AEl trabajo pendiente
- BEl trabajo realizado
- CEl trabajo realizado o el pendiente, según el criterio del equipo ágil.
- DEl trabajo estimado menos el trabajo realizado.
67¿Cuál de las siguientes definiciones sobre velocidad consideras más correcta?
- ATiempo real necesario para terminar las partes más importantes de lo acordado para un Sprint.
- BEspacio temporal del que se dispone para conseguir un incremento al acabar un Sprint.
- CTiempo sobrante al finalizar un Sprint.
- DCantidad de trabajo realizado por unidad de tiempo.
68¿Cuál es la unidad empleada en la gestión ágil para medir el esfuerzo de trabajo necesario para completar una tarea?
- AVelocidad
- BHoras ideales.
- CPuntos de velocidad.
- DNinguna respuesta anterior es correcta. Cada organización determina su unidad según sus circunstancias
69El Sprint puede ser cancelado por el equipo de Desarrollo.
- AVerdadeiro
- BFalso
70¿Qué duración tiene la reunión de planificación?
- A3h para Sprint de un mes.
- B4h para Sprint de un mes.
- C8h para Sprint de un mes.
- D15 minutos.
71¿Cuándo se celebra la reunión de revisión?
- ALos viernes
- BUna vez al mes
- CAl final del Sprint
- DDespués de la reunión de planificación
72¿Cuáles son las dos premisas principales de la gestión predictive de proyectos?
- AUtiliza procesos y se adapta a los cambios.
- BSe repiten todos los meses.
- CUniversalidad y predictibilidad.
- DAdaptativo y formal.
73¿Cuál es el número de miembros de un equipo de Desarrollo?
- A7
- B8
- CCerca de 5
- DNo más de 8
74¿Cuál de los siguientes adopta un rol cerdo durante el proyecto?
- AScrum Master e interesados.
- BProduct Owner e interesados.
- CEquipo y product owner, la postura del Scrum Master puede depender del proyecto.
- DEquipo, product Owner, Scrum Master y cliente.
75¿A qué llamamos "lista que descompone las funcionalidades de la pila del producto en las tareas necesarias para construir un increment"?
- ASprint
- BA los productos que están listos para la entrega
- CProduct Backlog
- DSprint Backlog
76Las características relevantes de la organización para facilitar la elección del modelo de gestión más adecuado son: nivel profesional, cultura organizativa y entorno de desarrollo.
- AVerdadeiro
- BFalso
77Indica cuál de los siguientes no es un criterio para la elección del estilo de gestión adecuado en los proyectos:
- ATamaño del equipo.
- BCriticidad del sistema.
- CPrioridad del negocio.
- DCoste del proyecto.
78¿Quién es el responsable de priorizar la pila de producto?
- APropietario de producto.
- BEl equipo Scrum.
- CEl Scrum Master.
- DEl cliente
79Scrum es una metodología ágil que hace uso del conocimiento explícito de las personas.
- AVerdadeiro
- BFalso
80¿Cuáles de las siguientes son las 4 grandes áreas de las empresas que deben gestionarse de forma sistémica en la implantación o mejora de los modelos de producción?
- AGerencia, calidad, RRHH y operación
- BAnálisis, diseño, programación y testing.
- CGerencia, proyecto, publicidad y producto.
- DNinguna es correcta.
81El conocimiento puede ser:
- ATácito: que es contenido por la persona
- BExplícito: contenido en los procesos y la tecnología
- CTodos son correctos.
82Para lograr una implantación de Scrum con carácter global en la empresa, el conjunto de responsabilidades que se deben cubrir de forma coordinada y alineada con la visión de la organización se clasifican en tres categorías.
- ADe cliente, de producto y técnicas.
- BPropias
- CDe gerencia, de procesos y de producción
- DComerciales, de gestión y técnicas
83La gestión experta se basa en modelos y prácticas que nacen del uso de procesos y prácticas. Por esto decimos, que en Scrum, la calidad del resultado depende de la calidad de los artefactos y eventos en Scrum.
- AVerdadeiro
- BFalso
84¿Cómo se denomina al desarrollo de un producto realizado con gestión evolutiva, solapamiento de fases y know-how basado en procesos?
- AAgilismo en Cascada
- BIngeniería Evolutiva orientada a procesos
- CScrum.
- DIngeniería Concurrente
85¿Cuál de las siguientes afirmaciones consideras incorrecta?
- AScrum manager destaca que un Scrum enfocado únicamente en reglas es contraproducente en todos los casos. Debemos partir directamente de un Scrum Pragmático a la hora de implantar Scrum en una organización.
- BLa consideración de Scrum como el marco de reglas de trabajo propias del ámbito de gestión de proyectos, cuyas prácticas se pueden adoptar sin implicaciones en el resto de la organización produce resultados limitados e incluso contraproducentes.
- CAdaptar las prácticas scrum a las circunstancias de la propia organización, permite emplear técnicas de incremento continuo o iterativo; tableros de gestión visual con el formato más adecuado a cada proyecto, y en general las prácticas y reglas que mejor encajan en las circunstancias de cada caso. De esta forma se van abandonando los renglones de guía de las reglas definidas, y aplicando directamente los valores de scrum.
86Al cuestionar el conocimiento, se inicia su evolución que sigue un patrón dialéctico. Estos son: tesis, antítesis y simbiosis entre ambos.
- AVerdadeiro
- BFalso
87¿Cuáles de las siguientes son las 4 grandes áreas de las empresas que deben gestionar de manera sistémica en la implantación o mejora de los modelos de producción.
- AGerencia, proyecto, publicidad y producto.
- BGerencia, calidad, RRHH y operación
- CAnálisis, diseño, programación y testing.
- DNinguna es correcta.
88El uso de prácticas y tecnologías ágiles, el trabajo en equipos auto organizados, disponer de una visión de producto definida y gestionada durante todo el proyecto, y garantizar el funcionamiento de scrum durante la ejecución, son responsabilidades que pertenecen al ámbito del proyecto desde un punto de vista de Scrum Pragmático.
- AVerdadeiro
- BFalso
89¿Cuál de las siguientes afirmaciones consideras correcta?
- AEs muy importante que utilicemos correctamente los nombres mediante los que se definen los roles en Scrum Pragmático. Otra alternativa nos llevaría al caos.
- BLa asignación de responsabilidades se adapta a la organización y nunca al revés
- CScrum Técnico nace de la visión que tenían Hirotaka Takeuchi e Ikujiko Nonaka de los valores ágiles que propusieron Jeff Sutherland y Ken Schwaber.
- DTodas son incorrectas
90¿Cuál de las siguientes afirmaciones consideras correcta?
- ALa ingeniería concurrente no equivale a agilidad. Esto es porque la ingeniería concurrente guía su manejo mediante la calidad de los procesos mientras que la agilidad se guía por el conocimiento de las personas.
- BUn error muy común es creer que la gestión evolutiva no equivale a agilidad.
- CLa ingeniería concurrente no equivale a agilidad. Esto es porque la ingeniería concurrente guía su manejo por el conocimiento de las personas mientras que la agilidad se guía mediante la calidad de los procesos.
91Respecto a la evolución continua del conocimiento. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones te parece la más correcta?
- ALa puesta en funcionamiento de nuevas técnicas, procesos o modelos es lo que se conoce como tesis.
- BCuando se revelan debilidades, contradicciones y plantean puntos de mejora a una idea es lo que se conoce como antítesis.
- CEl enfrentamiento entre una tesis y su antítesis conduce hacia una síntesis, que pasará a ser una nueva tesis, cuyo posterior uso producirá su antítesis, desarrollando a través de este patrón dialéctico una espiral de evolución continua del conocimiento.
- DTodas son correctas
92¿Cuál de las siguientes afirmaciones consideras correcta?
- AEl conocimiento profesional no evoluciona de forma continua porque la realidad en la que se aplica es constante en todos los posibles contextos profesionales. Esto permite que las planificaciones predictivas estén cada día más presentes y sean muy útiles.
- BEl conocimiento profesional evoluciona de forma continua porque la realidad en la que se aplica está en permanente movimiento. Lamentablemente la mejora continua no siempre es posible. Por eso siempre será mejor utilizar un Scrum Técnico que te sirva de guía cerrada para el agilismo.
- CEl conocimiento profesional evoluciona de forma continua porque la realidad en la que se aplica está en permanente movimiento, y también porque la mejora siempre es posible.
93¿Con cuál de las siguientes estrategias relacionarías "Scrum Pragmático"?
- AAplicación de reglas definidas
- BAplicación de valores ágiles
- CAplicación de procesos definidos
- DAplicación de ?buenas prácticas?
94¿Cuál de las siguientes afirmaciones consideras correcta?
- AKANBAN, como técnica de producción, produce pensando en el inventario y no en el cliente.
- BKANBAN, como técnica de producción, produce pensando en el inventario. No obstante, cuando se aplica a productos de software se modificó este planteamiento y se introdujo la visión del cliente.
- CKANBAN es una herramienta para la gestión ágil que da mucha importancia a la información visual como guía del proyecto.
95Utilizando Kanban en el desarrollo de software, los miembros del proyecto pueden visualizar su flujo de trabajo, limitar el flujo de trabajo (WIP) en cada etapa de desarrollo y medir el tiempo de cada ciclo del proyecto.
- AVerdadeiro
- BFalso
96¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la correcta?
- AWIP significa Work In Panic y permite regular el total de tareas que podemos desarrollar en un Sprint.
- BWIP significa Work In Progress y nos indica el límite del trabajo en curso. Este trabajo nunca podrá ser menor de lo que indica el WIP para poder obtener así un sistema que entregue continuamente.
- CWIP significa Work In Progress y nos indica el límite del trabajo en curso. Solo se añaden tareas si nuestro WIP acordado lo permite.
97Indica cuál de las siguientes afirmaciones es correcta
- AKANBAN tiene como origen los procesos industriales para la fabricación de coches en China
- BKANBAN tiene como origen los procesos industriales para la fabricación de coches en Japón
- CKANBAN surge de los procesos industriales. Se utilizaba en Japón en los años 90.
98El concepto de MUDA nos dice que debemos eliminar el desperdicio. Esto significa que debe ser eliminado cualquier cosa distinta de la cantidad máxima de equipamiento, materiales, partes, especio y tiempo, que sea absolutamente esencial para añadir valor al producto.
- AVerdadeiro
- BFalso
99El uso de la herramienta Kanban combinado con Scrum obliga al uso de iteraciones para medir el flujo. De otra manera no tendría sentido.
- AVerdadeiro
- BFalso
100El sistema fordista es un sistema de empuje (?push?). En el fordismo cada puesto empuja continuamente al siguiente, enviándole trabajo de forma sistemática. Sobre la estimación de consumo, se pone en marcha la cadena y se produce al ritmo previsto.
- AVerdadeiro
- BFalso
101Antes de ser utilizado en la industria del software, Kanban funcionó exitosamente en la empresa automovilística Ford.
- AVerdadeiro
- BFalso
102El "efecto embudo" está pensado para...
- ANinguna es correcta.
- BExponer cuellos de botella. Al estar relacionado KANBAN con las filosofías LEAN es una guía cuyo objetivo es que la gerencia pueda despedir personal. De esta manera se elimina el desperdicio.
- CExponer cuellos de botella y fuerza a que toda la organización tenga que resolver el problema.
103¿Cuál de las siguientes afirmaciones consideras correcta?
- AKanban no limita en sentido alguno el trabajo en curso. Esta es una de sus principales ventajas.
- BKanban no es una metodología ágil ya que no obliga a usar iteraciones.
- CKanban limita el trabajo en curso (Work In Progress) según la capacidad de trabajo real del equipo. Este balanceo del trabajo se realiza en función de su capacidad de entrega
104¿Cuál de las siguientes definiciones de Kanban consideras que es más correcta?
- AKanban es una técnica de gestión de trabajo empleada por equipos ágiles para registrar con tarjetas en un tablero las incidencias diarias y su resolución.
- BSe denomina Kanban a un tablero con tres zonas denominadas ?pendiente, en curso, y terminado? en el que el equipo figura el estado de cada tareas de un Sprint.
- CKanban es una modalidad de Scrum que no requiere pila de Sprint, y en su lugar emplea tarjetas o etiquetas adhesivas sobre un tablero.
- DKanban es un sistema de señalización para comunicar información relativa y necesaria en la ejecución o monitorización de un trabajo.
105Indica cuál de los siguientes no es un criterio para la elección del estilo de gestión adecuado en los proyectos:
- ATamaño del equipo.
- BCriticidad del sistema.
- CPrioridad del negocio.
- DCoste del proyecto.
106¿Qué elemento posee la característica de ser un "radiador de información"?
- AEl teléfono
- BEl tablero Kanban
- CEl Sprint
- DLa reunión diaria
107¿Cuándo se actualiza el Burndown?
- AAl inicio del Sprint
- BAl finalizar el Sprint
- CA diario
- DAl inicio y al finalizar el Sprint
108¿Cuáles son los mayores beneficios de un equipo multifuncional?
- AEl equipo es capaz de completar el proyecto de acuerdo a la planificación, después de la fecha y el costo están comprometidos con el propietario del producto.
- BEl equipo tiene las habilidades necesarias para aceptar la responsabilidad colectiva para conseguir el siguiente incremento producto.
- CTodos los miembros del equipo tienen el conocimiento y la experiencia necesarios para entregar el incremento de producto correcto.
- DEl equipo está integrado por equipos de competencia dedicados a dominios particulares para facilitar la consecución de valor más alta.
109¿Cuáles son las tres áreas de responsabilidad de la organización según Scrum Manager?
- AGerencia, marketing, Administración
- BGerencia, procesos y producción.
- CProcesos, producción y producto.
- DAdministración, gerencia y procesos.
110¿A qué llamamos "Modelo de gestión cuyo objetivo es entregar lo antes posible un producto mínimo viable, e incrementar su valor de forma continua"?
- ASprint
- BIngeniería de procesos.
- CGestión Evolutiva
- DSprint Backlog.
111Resolver problemas internos no es responsabilidad del Equipo de Desarrollo
- AVerdadeiro
- BFalso
112La estrategia ágil para el seguimiento del proyecto se basa en:
- AMedir el trabajo realizado.
- BMedir el trabajo que falta, no el realizado.
- CSeguimiento cercano del avance diario, a ser posible.
- Db) y c) son correctas
113Kanban limita el Work In Process por iteración
- AVerdadeiro
- BFalso
114¿Qué NO es un atributo de los Equipos de Desarrollo?
- ALos miembros de los equipos de desarrollo se intercambian con frecuencia para promover el aprendizaje continuo.
- BEl equipo de desarrollo proporciona, en la reunión de planificación de Sprint, la información relacionada con la velocidad prevista para el próximo Sprint .
- CEl equipo de desarrollo puede volver a negociar, durante el sprint, con el propietario del producto el trabajo necesario para entregar el objetivo acordado a medida que van conociendo más datos.
- DEl equipo de desarrollo actualiza su estimación de la cantidad total de trabajo restante para completar el sprint, de modo que actualice el Burndown.
Informações
- Descrição
- Quiz sobre Formulario1, criado por Shani Mar em 27-12-2019.
- Autor
- Shani Mar
- Idioma
- Español
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