Quiz
TEST VERDADERO O FALSO DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Perguntas do quiz (46)
1Si disminuimos el tiempo de flujo (o throughput time) de todo un proceso, vamos a aumentar su capacidad.
- AVerdadeiro
- BFalso
2En la Meta, después de identificar el cuello de botella, hay que invertir para que este vaya más rápido o produzca más.
- AVerdadeiro
- BFalso
3La tasa de producción (throughput) de un proceso está limitada por el recurso con la menor capacidad.
- AVerdadeiro
- BFalso
4Es recomendable tener siempre una alta utilización de los equipos o trabajadores.
- AVerdadeiro
- BFalso
5Doblando la capacidad del recurso cuello de botella se dobla la capacidad del sistema.
- AVerdadeiro
- BFalso
6Al incrementar el tiempo de la actividad de un trabajador que no es cuello de botella, el tiempode flujo (throughput time) del proceso puede subir.
- AVerdadeiro
- BFalso
7Para un WIP determinado, si aumenta el tiempo de flujo (throughput time), la tasa de producción (throughput) también aumenta.
- AVerdadeiro
- BFalso
8Los dos ingredientes principales para que aumenten las colas o tiempos de espera son una alta utilización de los recursos y la capacidad del proceso.
- AVerdadeiro
- BFalso
9La capacidad de un proceso puede disminuir si se ralentiza el ritmo de trabajo de un trabajador que no es cuello de botella.
- AVerdadeiro
- BFalso
10Si incrementamos los recursos productivos solemos aumentar la productividad de la empresa.
- AVerdadeiro
- BFalso
11La meta de cualquier director de operaciones debería ser maximizar las eficiencias de procesos individuales.
- AVerdadeiro
- BFalso
12A igual utilización de los recursos, si aumenta la variabilidad aumentan los retrasos
- AVerdadeiro
- BFalso
13En la práctica, la mejor herramienta para identificar y analizar cuellos de botella son los diagramas de Gantt.
- AVerdadeiro
- BFalso
14Si estandarizamos un proceso, en general vamos a reducir los tiempos de espera.
- AVerdadeiro
- BFalso
15La curva de Output por encima de la curva de Input indica falta de capacidad para la empresa
- AVerdadeiro
- BFalso
16La productividad de una empresa se mide comparando los outputs generados con los inputs necesarios.
- AVerdadeiro
- BFalso
17Para identificar el cuello de botella hay que mirar donde se acumula más inventario o hay más colas.
- AVerdadeiro
- BFalso
18Los procesos continuos de producción son eficientes cuando la empresa ofrece poca variedad de productos.
- AVerdadeiro
- BFalso
19Siempre es óptimo utilizar el nivel de WIP que alcanza el máximo nivel de tasa de producción (throughput).
- AVerdadeiro
- BFalso
20Cuando la capacidad media de un proceso es superior a la demanda media, nunca se producen colas o tiempos de espera.
- AVerdadeiro
- BFalso
21En Benihana, el cociente entre el coste de bebidas y los ingresos por bebidas era menor a la competencia por el alto volumen de ventas de bebidas
- AVerdadeiro
- BFalso
22En el ejercicio de cupcakes vimos que siempre conviene invertir en un proceso para incrementar su capacidad.
- AVerdadeiro
- BFalso
23Del diagrama de Gantt de los cupcakes se podía obtener la tasa de producción, el tiempo de flujo y el inventario en proceso.
- AVerdadeiro
- BFalso
24En Baria mantenían el soporte de ventas separado por sectores porque era más eficiente.
- AVerdadeiro
- BFalso
25A Edentel le interesaba tener una curva input cercana a la de outout para optimizar su proceso.
- AVerdadeiro
- BFalso
26El menú reducido de Benihana tenía impacto en los costes de comida y de personal.
- AVerdadeiro
- BFalso
27El número óptimo de bandejas para el proceso de los cupcakes era 2.
- AVerdadeiro
- BFalso
28La variabilidad en la entrada de propuestas en Baria podía reducirse mediante la estandarización de partes del proceso.
- AVerdadeiro
- BFalso
29En el ejercicio de los cupcakes, con dos hornos se conseguía doblar la capacidad del horno.
- AVerdadeiro
- BFalso
30El coste en salarios en Benihana era menor principalmente porque había menos camareros.
- AVerdadeiro
- BFalso
31En los cupcakes, con un solo horno no convenía hacer descuentos en los packs de 3 porque no incrementaba la capacidad.
- AVerdadeiro
- BFalso
32En Baria, la contratación de algún consultor adicional para el área de Soporte a propuestas tenía sentido para reducir el % de utilización de los recursos.
- AVerdadeiro
- BFalso
33La curva de input en Edentel se calculaba con la capacidad acumulada
- AVerdadeiro
- BFalso
34En Baria, cualquier propuesta para aumentar la utilización de sus recursos podía solucionar el problema de la caída de pedidos.
- AVerdadeiro
- BFalso
35La principal ventaja competitiva de Edentel era su flexibilidad.
- AVerdadeiro
- BFalso
36A igual utilización de los recursos, si aumenta la variabilidad aumentan los retrasos.
- AVerdadeiro
- BFalso
37Si estandarizamos un proceso, en general vamos a reducir los retrasos.
- AVerdadeiro
- BFalso
38******El Stock de Seguridad necesario aumenta cuando disminuimos el nivel de servicio que ofrecemos*****
- AVerdadeiro
- BFalso
39La producción celular (o en células de trabajo) disminuve el WIP e incrementa el recorrido de los productos a través de la fábrica
- AVerdadeiro
- BFalso
40Tener trabajadores polivalentes suele aumentar la eficiencia de los recursos.
- AVerdadeiro
- BFalso
41El inventario promedio en un almacén depende, en parte, del tamaño de lote de los pedidos que llegan.
- AVerdadeiro
- BFalso
42Agregar inventarios, por ejemplo, en un solo almacén, reduce el stock de seguridad necesario.
- AVerdadeiro
- BFalso
43Invertir en flexibilidad y rapidez reduce los stocks.
- AVerdadeiro
- BFalso
44Una buena política de stocks es aquella que mantiene un alto nivel de stock de seguridad para no tener rupturas y satisfacer la demanda.
- AVerdadeiro
- BFalso
45En general, si aumentamos nuestra flexibilidad seremos capaces de reducir costes.
- AVerdadeiro
- BFalso
46En servicios, hablamos de co-producción cuando dos recursos similares producen al mismo tiempo
- AVerdadeiro
- BFalso
Informações
- Descrição
- Estudio Dirección de operaciones Quiz sobre TEST VERDADERO O FALSO DIRECCIÓN DE OPERACIONES, criado por Marina S em 30-01-2024.
- Autor
- Marina S
- Idioma
- Español
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- Etiquetas
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