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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Alcione Braz 22 perguntas

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Perguntas do quiz (22)

  1. 1A função administrativa relacionada com medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados é denominada:
    1. Aa) planejamento.
    2. Bb) organização.
    3. Cc) execução.
    4. Dd) controle.
    5. Ee) direção.
  2. 2A função que exige a maior dose de flexibilidade, de amortecimento de impactos e, principalmente, de orientação das pessoas quanto ao rumo certo no alcance dos objetivos pretendidos é denominada:
    1. Aa) direção.
    2. Bb) controle.
    3. Cc) avaliação.
    4. Dd) organização
    5. Ee) planejamento.
  3. 3Assinale a alternativa que não apresenta uma das características do planejamento estratégico das organizações.
    1. Aa) O primeiro passo no planejamento estratégico é determinar a missão e a visão da organização.
    2. Bb) Após analisar o ambiente externo e os recursos internos, os tomadores de decisão estratégica possuem a informação de que necessitam para formular estratégias empresariais.
    3. Cc) A análise SWOT compreende uma comparação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que ajuda os executivos a formular estratégias.
    4. Dd) A concentração é a estratégia empregada por uma organização que opera em um negócio único e compete em um único setor.
    5. Ee) Benchmarking constitui-se uma das habilidades e conhecimentos singulares de uma organização, que lhe confere vantagem sobre os concorrentes.
  4. 4O ‘Treinamento e Desenvolvimento’ é uma estratégia de gestão de pessoas que objetiva, por meio de um conjunto de métodos, procedimentos e recursos, proporcionar ações formais e informais de aprendizagem, para preparar as pessoas para agregar valor à organização e torná-las mais competitivas e inovadoras. A etapa do processo de treinamento e desenvolvimento caracterizada “não apenas pela análise das exigências atuais e futuras das funções e tarefas que precisam ser desempenhadas com resultados superiores, como também o perfil de cada pessoa” consiste em:
    1. Aa) mapeamento das competências.
    2. Bb) levantamento de necessidades.
    3. Cc) planejamento e programação.
    4. Dd) avaliação.
    5. Ee) execução.
  5. 5Administração é a realização dos objetivos organizacionais de uma forma eficaz e eficiente, que ocorre por meio de quatro funções administrativas – Planejamento, Organização, Direção e Controle. Sobre essas funções organizacionais, assinale a alternativa correta.
    1. Aa) A função Controle se encarrega de influenciar os funcionários a atingirem as metas organizacionais
    2. Bb) A função Organização monitora as atividades dos funcionários, a fim de definir onde a organização deseja estar no futuro.
    3. Cc) A função Planejamento define onde a organização deseja estar no futuro, o que e como fazer para chegar lá.
    4. Dd) A função Direção acompanha o planejamento e reflete o esforço da organização em realizar seus planos.
    5. Ee) A função Direção monitora as atividades dos funcionários, verifica se a organização está na direção certa rumo a seus objetivos e efetua correções quando necessárias.
  6. 6Fayol sugeriu que a atividade administrativa era a mais importante de todas aquelas executadas em uma empresa e definiu cada um de seus componentes. Sobre esses componentes, assinale a alternativa em que a definição está incorreta.
    1. Aa) Planejamento (previsão): examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazos.
    2. Bb)Organização: montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento.
    3. Cc) Comando: estabelecer uma estrutura hierárquica rígida e firme para garantir a obediência aos superiores.
    4. Dd) Coordenação: reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e o esforço.
    5. Ee) Controle: cuidar para que tudo se realize de acordo com os planos e as ordens.
  7. 7Quanto aos níveis de planejamento, podemos afirmar que:

    1) os planos táticos referem-se a cada departamento ou unidade da organização, e seu foco é no curto prazo, isto é, no exercício mensal.

    2) nos planos táticos, os prazos e riscos são menores do que os do nível estratégico, porém maiores do que os do nível operacional.

    3) nos planos estratégicos, os objetivos são mais abrangentes e, por isso mesmo, traçados a médio prazo.

    4) nos planos operacionais, o tempo de atuação é o curto prazo e os riscos são menores, já que as tarefas são mais simples.

    Estão corretas, apenas:
    1. Aa) 1 e 2.
    2. Bb) 1, 2 e 3.
    3. Cc) 1, 3 e 4.
    4. Dd) 2 e 4.
    5. Ee) 3 e 4.
  8. 8Pode-se definir “Estrutura Organizacional” como:
    1. Aa) instrumento administrativo resultante da ordenação e do agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo estabelecimento dos níveis de alçada, visando alcançar os objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
    2. Bb) direito estabelecido de designar o que deve ser realizado em sua área de responsabilidade, na empresa.
    3. Cc) processo interativo em que dados, informações, consultas e orientações são transacionados entre pessoas, unidades organizacionais e agentes externos à empresa.
    4. Dd) conjunto de conhecimentos que são utilizados para operacionalizar, de forma otimizada, as diversas atividades da empresa.
    5. Ee) agrupamento, de acordo com um critério específico de recursos – humanos, financeiros e tecnológicos – em unidades organizacionais.
  9. 9O planejamento estratégico de uma organização tem
    como características fundamentais:

    1) a relação com a adaptação da organização a um
    ambiente mutável.
    2) ser orientado para o futuro.
    3) envolver um comportamento global,
    compreensivo e sistêmico.
    4) ser um processo de construção de consenso.
    5) ser uma tentativa constante de aprender a
    ajustar-se a um ambiente complexo, competitivo
    e mutável.

    Estão corretas:
    1. AA) 1, 3 e 4 apenas
    2. BB) 1, 2 e 5 apenas
    3. CC) 3 e 5 apenas
    4. DD) 2 e 4 apenas
    5. EE) 1, 2, 3, 4 e 5
  10. 10Pode-se definir “Estrutura Organizacional” como:
    1. AA) instrumento administrativo resultante da
      ordenação e do agrupamento das atividades e
      dos recursos das empresas, incluindo
      estabelecimento dos níveis de alçada, visando
      alcançar os objetivos estabelecidos pelos
      planejamentos das empresas.
    2. BB) direito estabelecido de designar o que deve ser
      realizado em sua área de responsabilidade, na
      empresa.
    3. CC) processo interativo em que dados, informações,
      consultas e orientações são transacionados
      entre pessoas, unidades organizacionais e
      agentes externos à empresa.
    4. DD) conjunto de conhecimentos que são utilizados
      para operacionalizar, de forma otimizada, as
      diversas atividades da empresa.
    5. EE) agrupamento, de acordo com um critério
      específico de recursos – humanos, financeiros e
      tecnológicos – em unidades organizacionais.

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Idioma
Português
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