Quiz
Economía unidades 7, 8 y 9 (Control 3)
Perguntas do quiz (39)
1Entre los agentes de influencia externa en el sistema de poder, no se encuentran:
Seleccione una:- ALos empleados
- BLos "asociados" (proveedores, clientes, aliados y competidores).
- CLos sindicatos
- DLos propietarios
2Una de las siguientes opciones se corresponde con las etapas principales que caracterizan la
evolución de los sistemas de dirección:
Seleccione una:- ADirección por control, anticipación y por utilización de respuestas flexibles y
rápidas - BDirección por Análisis, control y anticipación.
- CDirección por control, extrapolación, anticipación y utilización de respuestas
flexibles y rápidas. - DDirección por extrapolación, anticipación y control.
- ADirección por control, anticipación y por utilización de respuestas flexibles y
3Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su
dimensión sociocultural, no se encuentra:
Seleccione una:- ALa conflictividad social.
- BLa legislación.
- CLos grupos sociales.
- Dlos valores y actitudes.
4Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:- ALa regla de Laplace está basada en el principio de razón insuficiente, es decir, la
ausencia de conocimiento sobre el estado de la naturaleza equivale a afirmar que
todos los estados son equiprobables. - BDe acuerdo al criterio de Laplace se parte de un reparto de idénticas
probabilidades para todos los posibles sucesos, dada la falta de información y
conocimiento sobre las opciones de ocurrencia. - CEl criterio de Laplace selecciona como alternativa óptima aquella que
proporciona un mayor resultado esperado. - DEl criterio de Laplace se centra en la valoración de las condiciones más
desfavorables.
- ALa regla de Laplace está basada en el principio de razón insuficiente, es decir, la
5Una empresa que está siempre muy pendiente del mercado para detectar los cambios de la
demanda lo antes posible y aplicar las mejores soluciones, actúa de acuerdo al sistema de
dirección ...
Seleccione una:- Apor control.
- Bmediante respuestas flexibles y rápidas.
- Cpor anticipación
- Dpor extrapolación
6La estructura autonóma fundamenta su potencial en el nivel de comunicación y coordinación de
las unidades, quedando patente la necesidad de un soporte de tecnologías de la información
adecuado.- AVerdadeiro
- BFalso
7Entre los agentes de influencia interna en el sistema de poder, no se encuentran:
Seleccione una:- ALos sindicatos
- BLos directivos de línea
- CLa alta dirección
- DLa tecnoestructura o directivos de staff
8¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente
definición?
"La construcción de escenarios se centra no únicamente en la formulación y su anticipación,
sino en la implantación y puesta en marcha de actuaciones que permitan además de detectar
los cambios del entorno rápidamente, también actuar de una forma ágil en los mercados"- ADirección por extrapolación.
- BDirección por control
- CDirección por anticipación.
- DDirección mediante respuestas flexibles y rápidas
9De acuerdo con el esquema del círculo vicioso, en el sistema cultural de la empresa se
promueven las aportaciones creativas, cierta descentralización e incluso informalidad, cuyo
impacto en la organización resultará clave para avanzar en el know how y la renovación de la
oferta.- AVerdadeiro
- BFalso
10Una situación de riesgo está relacionada con un enfoque que recoge la circunstancia en la que
se ignora cuál va a ser el estado que se puede presentar de entre los posibles.- AVerdadeiro
- BFalso
11¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente
definición?
"Situación en la que el largo plazo comienza a tomar importancia y con él, la planificación, eso
sí, con una perspectiva de anticipación basada en el análisis del pasado"- ADirección por extrapolación.
- BDirección mediante respuestas flexibles y rapidas.
- CDirección por control.
- DDirección por anticipación.
12En una empresa de distribución se ha creado una unidad de inteligencia organizativa que apoya
directamente a la alta dirección, ¿Con qué tipo de estructura del sistema de inteligencia
organizativa de la empresa se relaciona a esta unidad?
Seleccione una:- AAutónoma.
- BVertical.
- CColegial.
- DEn red.
13Entre los factores que hay que tener en cuenta para que la inteligencia organizativa se pueda
alinear con la estrategia de la organización, no se encuentra:
Seleccione una:- ALas relaciones que se mantienen con el entorno exterior.
- BUn sistema de comunicación fluido.
- CEl apoyo de la dirección.
- DUna visión de equipo.
14Dentro de una organización, la tecnoestructura es el conjunto de personas que soportan el
devenir de las actividades rutinarias que requieren de labores administrativas, de limpieza o de
informática, entre otras.- AVerdadeiro
- BFalso
15¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente
definición?
"Escenarios de entornos estables con demanda conocida, centrados en el corto plazo y
orientados hacia la eficiencia interna, lo que supone una vertiene presupuestaria ampliamente
desarrollada"
Seleccione una:- ADirección por control.
- BDirección por extrapolación.
- CDirección mediante respuestas flexibles y rápidas.
- DDirección por anticipación.
16Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su
dimensión económica, no se encuentra:
Seleccione una:- ALa política de I+D.
- BEl paro.
- CLa Balanza de pagos.
- DLa inflación.
17¿Cuáles son las cinco fuerzas de información necesarias para comprender la realidad de un
mercado?
Seleccione una:- ALos competidores actuales, los competidores potenciales, los productos
sustitutivos, los proveedores y los clientes. - BLos competidores actuales, los competidores potenciales, los productos
complementarios, los proveedores y los clientes. - CLos competidores actuales, los competidores pasados, los productos
complementarios, los proveedores y los clientes. - DLos competidores actuales, los competidores del pasado, los productos
sustitutivos, los proveedores y los clientes.
- ALos competidores actuales, los competidores potenciales, los productos
18¿Cuál de los siguientes no es un estrato en los que se divide la empresa dentro del ámbito
estructural genérico?
Seleccione una:- ALos clientes de la empresa.
- BEl núcleo de operaciones, conformado por el personal relacionado directamente
con la producción de bienes o servicios. - CLa tecnoestructura, o personas que asumen labores de apoyo y asesoramiento
para garantizar niveles de calidad en el desarrollo de las tareas. - DEl "ápice estratégico", constituido por los altos directivos.
19En los años 60 y en pleno "boom" del turismo, el propietario de un hotel de la costa del sol, que
tuvieva una clientela constante y conocida, actuaría de acuerdo al sistema de dirección .....
Seleccione una:- Apor anticipación.
- Bmediante respuestas flexibles y rápidas.
- Cpor control.
- Dpor extrapolación.
20Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su
dimensión tecnológica, no se encuentra:
Seleccione una:- ALa política industrial.
- BLa infraestructura de I+D.
- CLa política de I+D.
- DLos conocimientos tecnocientíficos.
21¿Cuál de los siguientes no es un estrato en los que se divide la empresa dentro del ámbito
estructural genérico?
Seleccione una:- AEl "ápice estratégico", constituido por los altos directivos.
- BLa línea media, nutrida por los denominados mandos intermedios.
- CEl staff de apoyo o conjunto de servicios generales (labores administrativas,
limpieza, informática, entre otros). - DLos proveedores.
22Mientras la planificación estratégica se centra en la acción concreta para alcanzar los
objetivos, la gestión estratégica se orienta al ejercicio de la reflexión, individual o colectivo, de
definir lo que se va hacer para conseguir los citados objetivos.- AVerdadeiro
- BFalso
23Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:- ALa red de expertos internos y externos aporta un análisis crítico y consistente de
la base de información recopilada. - BLa figura del animador soporta el proceso de toma de decisiones.
- CDesde los directivos o decisores se establecen las necesidades a modo de
factores clave de vigilancia recibiendo las respuestas e información oportunas de
cara a la acción estratégica. - DLos buscadores/captadores de información aportan un alto valor añadido en lo
relativo a la selección de fuentes y primer filtrado de información.
- ALa red de expertos internos y externos aporta un análisis crítico y consistente de
24¿Con qué elemento del problema o situación de decisión se corresponde la siguiente
definición?
"Cursos de acción alternativos o planes de actuación condicionados y compuestos por
variables controlables"
Seleccione una:- APredicciones sobre el entorno.
- BEstrategia
- CResultados esperados.
- DEstados de la naturaleza.
25Entre los factores que hay que tener en cuenta para que la inteligencia organizativa se pueda
alinear con la estrategia de la organización, no se encuentra:
Seleccione una:- AUna adecuada dotación de infraestructura tecnológica.
- BUnas habilidades especificas en el personal.
- CLa asignacion de responsabilidades para con las tareas del sistema de
inteligencia organizativa. - DLas condiciones coyunturales del mercado en el que opera la empresa
26Si una empresa pretende ser líder en el sector de la construcción por su apuesta por la I+D+I
para mejorar sus materiales, está haciendo referencia al concepto de .....- Avisión.
- Bmisión.
- Canálisis estratégico.
- Dposición futura.
27Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:- APara la aplicación de la regla de Hurwicz es preciso determinar un coeficiente de
optimismo, que adquiere un valor propio en cada decisor. - BDentro del criterio de Hurwicz el decisor se mueve en un rango entre la mejor y
la peor altenativa posible. - CEl criterio de Hurwicz se trata de un criterio intermedio entre el de Wald y el
criterio maximax, en el que se tiene en cuenta que muy pocas personas son tan
extremadamente pesimistas u optimistas como sugieren los citados crtiterios - DEl criterio de Hurwicz trata de hacer mínimos los máximos costes de
oportunidad existentes en cada estrategia.
- APara la aplicación de la regla de Hurwicz es preciso determinar un coeficiente de
28Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:- AEl criterio maximax se corresponde con un pensamiento pesamista, debido a
que razona sobre lo peor que le puede ocurrir al decisor cuando elige una
alternativa. - BEl criterio maximax consiste en elegir aquella alternativa que proporcione el
mayor nivel de optimismo posible. - CEl criterio maximax supone que la naturaleza siempre estará de su parte, por lo
que siempre se presentará el estado más favorable. - DEl criterio optimista se centra en la selección de la alternativa más favorable.
- AEl criterio maximax se corresponde con un pensamiento pesamista, debido a
29En las empresas pequeñas, el llamado "ápice estratégico", constituido por los altos directivos
tiene un gran peso al igual que el núcleo de operaciones, efectuándose una supervisión directa
de estos directivos sobre los operarios.- AVerdadeiro
- BFalso
30El sistema cultural se puede definir como el conjunto que recoje los valores, principios,
normas, símbolos, mitos y pautas de conducta que influyen en la organización.- AVerdadeiro
- BFalso
31Las principales opciones existentes en relación con las estructuras básicas para hacer
operativo un sistema de inteligencia organizativa son:
Seleccione una:- AEstructura en red, autónoma y geográfica.
- BEstructura vertical, autónoma y en red.
- CEstructura vertical, autónoma y geográfica
- DEstructura en red, vertical y geográfica.
32La identificación de la necesidades de información sin un acotamiento de las mismas, puede
producir "parálisis por el análisis", debido a la influencia de la sobreinformación reinante.- AVerdadeiro
- BFalso
33La teoría del control de la empresa abunda en la separación entre propiedad y administración
(ruptura institucional), que no ha sido provocada por:- AEl crecimiento del número de sociedades anónimas.
- BEl incremento de la morosidad empresarial.
- CEl aumento de las inversiones externas en el capital de las empresas.
- DLa tendencia hacia una mayor profesionalización de la tarea directiva.
34¿Cuál de las siguientes no es una clase de situación de decisión?
Seleccione una:- ASituación de información imperfecta (completa o incompleta) o en condiciones
de conflicto o competencia, característica de la llamada situación de juego. - BSituación de información perfecta sobre los estados del sistema y completa
sobre las alternativas (posibilidades) del sujeto económico o en condiciones de
certeza. - CSituación de información imperfecta sobre los estados del sistema y completa
sobre las alternativas del decisor o en condiciones de riesgo (situación no
cuantificable). - DSituación de información imperfecta e incompleta (situación no cuantificable) o
en condiciones de incertidumbre.
- ASituación de información imperfecta (completa o incompleta) o en condiciones
35Las estrategias de cooperación empresarial o alianza, consisten en acuerdos entre empresas
independientes que, uniendo y compartiendo sus capacidades, llegan a fusionarse, instaurando
un alto grado de interrelación para incrementar sus ventajas competitivas.- AVerdadeiro
- BFalso
36Si una empresa, dentro de su sistema de inteligencia operativa, pretende potenciar el nivel de
coordinación y comunicación de sus departamentos adoptara una estructura de tipo:
Seleccione una:- AAutónoma.
- BVertical.
- CEn red.
- DColegial.
37En las decisiones programadas interviene un alto grado de intuición y de creatividad.
- AVerdadeiro
- BFalso
38La visión de una empresa recoge el deseo de lo que ésta desea ser y su posicionamiento o
perfil futuro, el cual debe ser claro y guiar las actuaciones hasta llegar a las decisiones del
presente, alineando la gestión con la estrategia.- AVerdadeiro
- BFalso
39El cliente del sistema de inteligencia organizativa es el animador de la "unidad de inteligencia
organizativa".- AVerdadeiro
- BFalso
Informações
- Descrição
- Economía unidades 7, 8 y 9 (Control 3)
- Autor
- Dosem !!!
- Idioma
- Español
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