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RELACIONES LABORALES

6.1 POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS DISCIPLINARIOS

Son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo.

En esa relación, la persona que aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se denomina empleador, patronal o empresario.

Directrices que se deben establecer con el fin de alcanzar objetivos ya que ayudan al personal para la toma de decisiones.

Fija los límites y los campos en que las personas autorizadas pueden tomar decisiones y realizar actos administrativos.

Anticipa condiciones y situaciones e indica cómo enfrentarse a ellas.

SON

PERMITE:

1. Favorecer la aplicación de la política de promoción y ascensos del personal de carrera.

2. Garantizar el acceso de manera equitativa de hombres y mujeres a los puestos sin hacer distincion de raza, color, credo político oreligioso, asegurando la igualdad de oportunidades de empleo para las mujeres en gravidez y de las personas con capacidades diferentes.

* Paternalista

*Autocratica

*Reciprocidad

*Participativa

TIPOS:

POLÍTICAS

PROCEDIMIENTOS DISCIPLINARIOS

PROCEDIMIENTO

TIienen como fin estandarizar los métodos, a modo de obtener un máximo de seguridad y eficiencia en la realización, intentan uniformar la conducta de los subordinados a fin de poder predecirla con mayor precisión.

PROCEDIMIENTO DISCIPLINARIO

Es un procedimiento administrativo de oficio, especial y de orden interno e implica la regulación del ejercicio de los poderes disciplinarios de la Administración sobre sus funcionarios, en defensa del buen orden de la función pública.

El reglamento interno del trabajo

Es un instrumento de origen jurídico que constituye gran ayuda para la administración de recursos humanos

Contiene disposiciones que obligan tanto a los trabajadores como a los patrones y tienden a normar el desarrollo de los trabajos dentro de la organización

Cuando se da una falta disciplinaria y/o violación de las políticas y procedimientos establecida por la empresa ameritará una sanción las cuales son:

*Sanción Verbal

*Sanción Escrita

*Suspensión de Trabajo

*Despido

6.2 EL SINDICALISMO, FORMAS Y MEDIOS DE ACCIÓN DISCIPLINARIOS

SINDICALISMO

Es el movimiento y el sistema que permite la representación de los obreros a través de una institución conocida como sindicato.

MEDIOS DE ACCIÓN SINDICAL

FORMAS LICITAS

Huelga simbólica

6.3 MEDIOS DE ACCIÓN PATRONAL

Las organizaciones aprovechan medios de presión para los trabajadores como puede ser por el cierre temporal y lista negra.

TIPOS DE CIERRES:

CIERRE PREVENTIVO

CIERRE DEFENSIVO

CIERRE DE INTENCIONALIDAD POLÍTICA

CIERRE OFENSIVO

Se da ante una amenaza de una huelga inminente

Se da con el anuncio o conocimiento de una huelga

Se trata de un cierre que solo remotamente tiene que ver con las relaciones laborales

Se lleva acabo como medida para impedir la huelga, presionar para que se ponga fin a la misma

CIERRE PATRONAL

Es un medio por excelencia de manifestación de la lucha colectiva por parte de los empresarios, aunque no es el más efectivo, sí el más claro sincero y directo.

Es la relación de trabajadores desvinculados por llevar a cabo acciones sindicales.

LISTA NEGRA

6.4 LA NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL

Es un proceso que incluye dos o más partes, con intereses comunes, pero a su vez en conflicto, que voluntariamente se reúnen para presentar y discutir propuestas comunes con el propósito de llegar a un acuerdo.

PLANIFICACIÓN

NEGOCIACIÓN CARA A CARA

ANÁLISIS POSTERIOR

Garantiza la preparación del proceso, ya que esto va a asegurar llegar a una negociación satisfactoria.

Los negociadores muestran su postura ante el negocio, por ello es necesario tener una idea clara acerca del negocio.

CONSTA DE 5 ETAPAS:

La apertura

Expectativas

Intercambio

Acercamiento

Cierre

En esta etapa se analizan los resultados del proceso, las experiencias adquiridas, las perspectivas futuras y el control o seguimiento de los resultados.

CONSTA DE 3 ETAPAS:

Diagnóstico

Estrategia ​​​

Táctica

6.5 TENDENCIAS EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

Se realiza entre los trabajadores de una empresa, normalmente (aunque no siempre) reunidos a través de un sindicato o grupo de sindicatos y la empresa o representantes de empresas del sector.

ES AQUELLA QUE:

CON LA FINALIDAD DE:

Llegar a un acuerdo en cuanto a las condiciones laborales aplicables a la generalidad de los trabajadores del ámbito en el que se circunscribe la negociación (contrato colectivo de trabajo).

TIENE 2 OBJETIVOS:

Determinar las remuneraciones y las condiciones de trabajo de aquellos trabajadores a los cuales se aplica un acuerdo que se ha alcanzado mediante negociaciones entre dos partes que han actuado libre, voluntaria e independientemente.

Hacer posible que empleadores y trabajadores definan, mediante acuerdo, las normas que regirán sus relaciones recíprocas

6.6 ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS.

La Administración de Contratos busca administrar eficazmente un acuerdo surgido entre dos partes para alcanzar un beneficio mutuo

La Administración de Contratos es una disciplina que forma parte de la Gestión de Proyectos y se ocupa de administrar en forma eficiente las obligaciones que dos o más partes han contraído para desarrollar un servicio con éxito.

PARA QUE EL ACUERDO SEA EFECTIVO SE NECESITA:

1. Las partes del contrato

2. El objeto del contrato

3. La propuesta- oferta

4. La aceptación

6.7 EL CONFLICTO Y SU ADMINISTRACIÓN

La palabra conflicto se liga al desacuerdo, la discordancia, la divergencia, la discordia, la controversia o el antagonismo.

El conflicto existe cuando una de las partes -sea un individuo o grupo- trata de alcanzar sus propios objetivos, entrelazados con las otras partes, la cual interfiere en su afán por alcanzar los objetivos.

El conflicto puede presentar tres niveles de gravedad, a saber:

1.El conflicto percibido

2.El conflicto experimentado

3. El conflicto manifiesto

CONDICIONES ANTESCEDENTES DE LOS CONFLICTOS

1.Ambigüedad

2.Objetivos encontrados

3.Recursos compartidos

4. Interdependencia de actividades

LA ADMINISTRACIÓN DEL CONFLICTO SE DA MEDIANTE 3 ENFOQUES:

1.El enfoque estructural

2.El enfoque del proceso

3.El enfoque mixto

6.8 CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

Se refiere de manera general a la satisfacción que tienen los trabajadores en relación a la vida laboral

El principio en el que se basa la calidad de vida en el entorno laboral es que el trabajo debe tener una concepción positiva por parte de todas las partes implicadas: dueños de las empresas, directivos, cargos intermedios y empleados.

BENEFICIOS

LIMITACIONES

Una elevada motivación.

Mejor desenvolvimiento de sus funciones.

Menor rotación en el empleo.

Menores tasas de ausentismo​​​​​​.

Menos quejas.

Algunos empleados no deseen mejorar su C.V.T.

Los mejores trabajos no concuerden con los pagos que se reciben.

Aumento de costos

El equipo tecnológico no es adaptable

Huelga de advertencia

Huelga de celo

Operación tortuga

Parálisis relámpago

Faltas o retrasos del personal en sectores vitales

Rehusarse a trabajar horas extras

Sabotaje