Fluxograma
Sem título
Conteúdo do fluxograma
Lean
Filosofia
Por dónde empezar
1. Voluntad
“Siempre es posible mejorar” es una verdad absoluta
2. Origen
¿Cuál es nuestro punto de partida?
3. Visión
¿A dónde queremos ir?
4. Trayecto
Observemos ahora de manera conjunta nuestra situación de partida y nuestro destino ideal
5. Compromiso
6. Formación
7. Acción
Satisfacción del cliente
objetivo principal del Lean Manufacturing sería:
Reducir al mínimo indispensable el tiempo que transcurre desde que se conoce la necesidad del cliente hasta que se cobra por haberla satisfecho.
Tres aspectos a tener en cuenta:
Calidad (la que cubre las expectativas del cliente)
Coste (Mínimo, tomando como referencia a la competencia)
Servicio (el que requiere el cliente, en el plazo convenido)
Los 14 principios del Toyota Way
Los 14 principios se agrupan en cuatro secciones:
1 Filosofía a largo plazo
2 El proceso correcto dará lugar a los resultados correctos
3 Añade valor a tu organización mediante el desarrollo de las personas
4 Aprendizaje, resolución de problemas y Mejora Continua.
Desperdicio o Despilfarro
cuando identificamos desperdicio en nuestros procesos tenemos motivos para celebrarlo, ya que se nos presenta una oportunidad para mejorar.
En el ámbito del TPS, Taiichi Ohno definió 3 tipos de desperdicio:
MURA – “falto de uniformidad”
MURI – “sobrecargado”
MUDA – “inútil”
Principios
JIDOKA
JIT
Justo a tiempo” se refiere un bien o servicio que debe ser suministrado al cliente:
aquello que se requiere (qué)
en el momento que se necesita (cuándo)
en la cantidad requerida (cuánto)
con la calidad requerida (cómo)
en el lugar requerido (dónde)
El JIT es lo más alejado que existe de la fabricación tradicional por lotes, lo cual suponía:
fabricar independientemente de si se necesita
fabricar en la cantidad que marca la disponibilidad de materia prima o lo que corresponde al “lote económico”
Jidoka es una palabra japonesa que en el entorno del TPS (Toyota Production System) se viene traduciendo como “automatización con un toque humano”.
Jidoka es importante en la historia del TPS. Fue introducido por Kiichiro Toyoda (fundador de Toyota) en los telares de su empresa familiar (Toyoda Loom Works) al idear un dispositivo para parar automáticamente la lanzadera del telar si se rompía un hilo.
Herramientas
Para la traccion
Para empezar
Lean office
Para Resolver
Para el Flujo
Para analizar
Para la cadencia
Para cero defectos
Indicadores
5S
Análisis de la Cadena de Valor
El diagrama Yamazumi
Diseño de la Cadena de Valor
5-Why (los 5 porqués)
El Informe A3 de Toyota
Ciclo PDCA (Deming)
Easy Kaizen
Fundamentos
Estandarizacion
Mejora continua
El “Estándar” es una referencia que nos indica cual es “la mejor forma conocida de realizar un trabajo”(aquella que proporciona la máxima seguridad y eficiencia).
La Mejora en el ámbito del Lean Manufacturing tiene el sentido de:
Mejorar la calidad (sin perder de vista las expectativas del Cliente)
Reducir los costes
Mejorar el servicio al cliente
Corregir y prevenir deficiencias de los procesos y productos
Informações
- Descrição
- Fluxograma sobre Sem título, criado por Leonardo Felipe Montealegre lopez em 03-09-2021.
- Criado por
- Leonardo Felipe Montealegre lopez
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