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Flashcards

PEMA 1/H PERSONALKONZEPTION

Vicky Grothe Personalmanagement - Alemão 20 flashcards

Flashcards do conjunto (20)

  1. 1Nenne die fünf Hauptaktivitätsfelder der PersonalarbeitGlobalisierung, Vielfalt an Arbeitskräften, Teamarbeit, kleinere & mittlere Unternehmen, Personalreduktion
  2. 2Welche Umfeldfaktoren bringen die Personalarbeit in Bewegung?Marktdynamik, Organisationsdynamik, Kulturdynamik, Technologiedynamik, Wertedynamik
  3. 3Nenne die fünf Trends, die zukünftig die Personalarbeit beeinflussen werdenSpannender, wichtiger, professioneller, interfunktionaler, wertschöpfender
  4. 4Wer sind die „Kunden“ der Personalarbeit?Mitarbeiter, Linienführungskräfte, Unternehmensleitung
  5. 5Nenne die sechs Phasen der historischen Entwicklung der PersonalarbeitPersonalverwaltung – Personalstrukturierung – Personalentwicklung – Personalstrategie – Personalinterfunktionalität – Personalkompetenzintegration
  6. 6Was war für Bill Gates und Richard Goldstein ihre beste Managemententscheidung ?Gute Mitarbeiter einstellen und den Menschen tatsächlich im Mittelpunkt der Betrachtung sehen
  7. 7Worin besteht der Unterschied zwischen Personalwirtschaft und Personalmanagement?Personalwirtschaft ist der etwas ältere Begriff, der den Mitarbeitern als einen von mehreren Faktoren wirtschaftlichen Handelns ansieht. Personalmanagement ist der aktuelle Begriff und unterstellt einen breiteren, integrativen Ansatz
  8. 8Wie heißen die acht Personalmanagementfelder?Personalbedarfsbestimmung, Personalbestandsanalyse, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Personaleinsatz, Personalkostenmanagement, Personalführung
  9. 9Auf welchen Ebenen findet die Personalarbeit statt?Strategische- , taktische- & operative Ebene
  10. 10Wie wird eine Personalstrategie formuliert?7 Schritte: 1.) Analyse des Umfelds der Personalarbeit, 2.) Bestimmung der Kernkompetenzen & Stärken/Schwächen-Analyse, 3.) konkrete Zielformulierung, 4.) Festlegung der Mechanismen für die Personalarbeit, 5.) Implementation der Personalstrategie, 6.) Kontrolle der Personalstrategie 7.) Organisation der Personalarbeit
  11. 11Mit wem befasst sich die taktische Ebene? Womit befasst sich die operative Ebene?Taktisch: Mitarbeiter- & Stellengruppen
    Operativ: Mit dem einzelnen Mitarbeiter
  12. 12Welches sind die zwei Ausrichtungen des PersonalmanagementsInformationsorientierung und Verhaltensorientierung
  13. 13Wo finden Personalaktivitäten statt bei einer zentralen, dezentralen, universalistischen oder partizipativen Lösung?Zentral: im Personalressort, Dezentral: als hierarchisch gestaffelter Personalabteilung bei dezentralen Personalreferenten,
    universalistisch: in der Personalabteilung, partizipativ: bei den Führungskräften
  14. 14Was sind die wesentlichen Merkmale/Bedürfnisse von Cost-Center Personal, von Profit-Center Personal oder Wertschöpfungs-Center Personal?Cost-Center:
    Aufgabenabhängig und kosteneffizient arbeiten
    Profit-Center:
    Selbst gewinnorientiert arbeiten
    Wertschöpfungs-Center:
    Wertschöpfungsbeitrag für den Abnehmer der Leistung nachweisen
  15. 15Was können Personalabteilungen als Strategie-Center, Intelligenz-Center, Kultur-Center, Service-Center, TQ-Center oder Beratungscenter leisten?Strategie-Center: die Personalarbeit bestimmen
    Intelligenz-Center: Aufbau und Erhalt des unternehmerischen Wissens
    Kultur-Center: U-Kultur formen
    Service-Center: Dienste für das U in den Vordergrund stellen
    Total-Quality-Center: Personalmanagement-Aktivitäten ständig verbessern
    Beratungs-Center: Linienführungskräfte in Personalarbeit unterstützen
  16. 16In welchen drei Dimensionen erfolgt die Virtualisierung der Personalabteilung?Kernkompetenzzuordnung quer durch das U, Integration & Multimedialität
  17. 17Was sind die Nutzeneffekte der Personalabteilung?Basisnähe, Verringerung der Distanz zwischen Personalfunktion und Zielpublikum, Verbreiterung des Kreises der Kernkompetenzen auf Führungskräfte
  18. 18Was ist der Unterschied zwischen dem individuellen Arbeitsrecht und der Mitbestimmung?Das Individuelle Arbeitsrecht regelt Rechte und Pflichten zwischen AG und AN
    Das Mitbestimmungsrecht regelt die Rechte und Pflichten zwischen AG und BR
  19. 19Wer sind die Akteure bei der betrieblichen Mitbestimmung?Arbeitnehmer (vertreten durch BR) und AG
  20. 20Welche Rechte haben Arbeitnehmervertretungen?Informationsrecht, Vorschlagsrecht, Anhörungsrecht, Beratungsrecht & konkretes Mitbestimmungsrecht

Informações

Descrição
- Personalmanagement FlashCards sobre PEMA 1/H PERSONALKONZEPTION, criado por Vicky Grothe em 03-06-2018.
Criado por
Vicky Grothe · jun 2018
Atualizado
15 jun 2018
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140
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