Flashcards
T4 Estrategias de la empresa: multinacional, DAFO y crecimiento
Flashcards do conjunto (25)
- 1T4. Empresa multinacional. Características que le diferencian de los demás.Se denomina empresa multinacional a aquella que está formada por la empresa matriz y un conjunto de filiales en el resto del país que no solo lleva a cabo las ventas sino también la producción y a actividades como la publicación, fianzas… La empresa matriz que opera desde el lugar de origen, otras filiales a esta, en el resto del mundo se relacionan entre sí y comparten los mismos objetivos.
Características por las que se diferencian de las demás:
- Tienen fuerza de mercado, ya que hay que tener en cuenta tanto la empresa motriz como las filiales, teniendo una cierta ventaja en relación con las demás empresas.
- Esta en crecimiento constante, por lo que hay posibilidad de fusionarse o absorberse a otras pequeñas empresas y ampliar su mercado.
- Trabajan con una tecnología moderna, por lo que obtienen mejores resultados económicos
- Con su mayor tamaño aprovecha las economías de escala.
- Realiza una inversión muy alta en I+D+I
- Tienen mayor poder negociador con proveedores o bancos
- Son conocidos por gastar mucho en publicidad. - 2T4. Qué es la estrategia de penetración del mercado. Indica dos variables del marketing mix para llevar a cabo esta estrategia, de que se diferencia de la estrategia del desarrollo del mercado.La estrategia de penetración del mercado es una estrategia de crecimiento empresarial de expansión o especialización. A través de ellas las empresas se plantean aumentar el volumen de ventas en el mercado tradicional o actual, bien vendiendo más a sus clientes actuales o captando clientes de competencia.
Para implantar esta estrategia podemos utilizar las herramientas de comunicación comercial, para dar a conocer nuestro producto y posicionarlo. Podemos buscar una diferenciación a través de la publicidad o un posicionamiento atreves de los precios bajos y las promociones. Otra posibilidad sería a través de la distribución o el producto ( imagen de la marca…)
Se diferencia del estrategia del desarrollo del mercado en que esta última el crecimiento de las ventas de las empresas se produce a través de la expansión de los nuevos mercados geográficos o los nuevos segmentos de mercado. - 3T4. Que es la diversificación vertical y la diversificación heterogénea. Ejemplo de la empresa de producción de teléfonos móviles.La diversificación vertical consiste en la acción o en la decisión de la empresa de adquirir o construir instalaciones para llevar a cabo etapas productivas que sucedían o precedían sus actividades productiva originales. Por ejemplo una empresa en l fabricación de teléfonos móviles empieza a producir cargador o funda, así como si esa empresa adquiere camiones de reparto para la distribución..
La diversificación heterogénea. Cuando el producto-mercado no guarda ninguna relación con la actividad principal. En el caso de la empresa que fabrica teléfonos móviles pasa a producir u tipo de producto que no tienen ninguna relación con los móviles como la ropa deportiva. - 4¿ en qué se diferencia la estrategia de penetración del mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto?¿ en qué consiste en el crecimiento interno para la empresa?Forman parte del crecimiento interno de la empresa y las tres son estrategias de especialización y no de diversificación.
Las diferencias hacen referencia al mercado y al tipo de producto. La estrategia de penetración del mercado pretende aumentar la participación de la empresa en el mercado actual con sus actuales productos. Por su parte la estrategia de desarrollo del mercado busca introducir los productos actuales en los nuevos mercados ( geográficos o nuevos segmentos), mientas que la estrategia de desarrollo del producto persigue lanzar nuevos productos en el mercado actual.
El crecimiento interno consiste en la realización de inversiones productivas en el seno de la empresa con el objetivo de incrementar la capacidad productiva, como puede ser a través de inversiones en nuevas instalaciones o incrementando la plantilla. - 5(2020) A.3. La empresa “A”, dedicada a la venta de productos de alimentación que cuenta con 25 trabajadores desea incrementar su actividad internacional ante la entrada en el país de la empresa B competidora del mismo sector, que cuenta con 300 empleados. Clasifique según el tamaño empresarial a estas dos empresas (0,5 puntos). Explique tres ventajas y tres inconvenientes de la Pequeña y Mediana Empresa (PYME) frente a la empresa grande (1 punto). Proponga dos formas que pudiera adoptar la primera empresa para llevar a cabo un proceso de expansión internacional (0,5 puntos)La empresa que cuenta con 25 trabajadores puede clasificarse como pequeña o mediana empresa, más concretamente con una pequeña empresa; mientras que la empresa de 300 trabajadores es una gran empresa.
En cuanto a las ventajas que puede presentar la PYME frente a la empresa grande destacan: capacidad de organización más flexible , lo que permite adaptarse rápidamente a los cambios, facilidad de adaptación a los mercados locales lo que permite un trato más directo con los clientes, capacidad de atención al cliente más personalizada, mayor cercanía entre la dirección y los trabajadores
Por otra parte, en cuanto a los inconvenientes destacan los problema de acceso a las fuentes de financiación ajenas, la menor dimensión hace que tenga mayores problemas para alcanzar economías de escala, escaso poder de negociación con los clientes y con proveedores, son organizaciones personalizadas lo que favorece la concentración de la dirección.
Algunas de las formas en que las PYMÉs pueden llevar a cabo su proceso de internacionalización son a través de la exportación de su producto - 6Explique en qué consiste el análisis DAFO (1 punto). Indique cuáles de los siguientes factores del negocio de la cafetería de un instituto constituyen una debilidad, una fortaleza, una amenaza o una oportunidad en el análisis DAFO: prohibición del instituto de salir a la calle durante el recreo a los estudiantes de la ESO; apertura de una cafetería “low-cost” en la misma calle; una sola persona atendiendo a estudiantes durante el recreo; nueva legislación para que se pueda prolongar la jornada escolar en la ESO (1 puntoEl análisis DAFO es un instrumento que le permite a la empresa analizar y gestionar la situación interna de los diferentes proyectos de la misma a través de la descripción de las fortalezas y debilidades por un lado y por otro a través del entorno en el que la empresa lleva a cabo su actividad, basada en el estudio de las amenazas y oportunidades que pueden darse en la empresa. De esta forma la empresa puede tener una idea de cual es su posición ante los competidores y que estrategia le conviene adoptar según sus características y el mercado que opera.
Fortaleza
Amenaza
Debilidad
Oportunidad - 7(2020) A.2. La fábrica de ropa deportiva ubicada en su ciudad decide deslocalizarse a un país del sudeste asiático.Explique qué se entiende por deslocalización (0,5 puntos). Cite dos posibles factores que pudieran explicar esta decisión por parte de la dirección de la empresa (0,5 p).La deslocalización es definido como el traslado de actividades productivas desde países industrializados a países de desarrollo caracterizados por niveles inferiores a su renta per cápita y por consiguiente en el salario medio de la población, para así minimizar los costes y ser más competitivos que los demás.
La deslocalización es el proceso en el que la empresa traslada su producción a otro lugar de la geografía mundial, a otro país donde su objetivo es tener ventajas de este cambio de localización, principalmente ventajas en costes aprovechando las economías de escala.
Entre los factores que justifican esta decisión:
- menores costes laborales
-menores costes de inhalaciones ( suelo, construcción…)
-mejor acceso y más barato a materias primas
- ventajas fiscales y ayudas públicas
También pueden considerarse otras como:
-proximidad a los centros de innovación
-proximidad a nuevos mercados de mayor dimensión y elevado potencial, entre otras. - 82019 B.2. Explique en qué consiste la estrategia de especialización (0,5 puntos) y cite dos actuaciones que puede llevar a cabo una empresa dentro de esta estrategia (0,5 puntosEs una estrategia de crecimiento a través de la especialización o expansión , en cuyas estrategias la empresa no cambia de negocios sino que intenta potenciarlos , manteniendo bien los productos o bien os mercados actuales. La especialización puede realizarse de diferentes maneras:
- Penetración del mercado: consiste en aumentar la participación de la empresa en el mercado actual con los productos actuales la empresa tendría diferentes posibilidades descuentos atrayendo a clientes de competencia etc.
- desarrollo del comercio: consiste en introducir productos actuales en los nuevos mercados nuevos mercados geográficos como en nuevos segmentos de mercado.
- desarrollo del producto la empresa se mantienen en us mercado actual para desarrollar nuevos productos relacionados o complementario a los actuales. Ejemplo: grupo de pascual ( cereales, agua,…) - 9(2019) Defina el concepto de segmentación de mercados (1 punto) y cite y explique 4 criterios de segmentación de mercadosEstratega competitiva para tratar de aprovecharse nuevas ventajas competitivas frente al resto del sector. Con la segmentación mercado la empresa busca centrarse en un grupo de clientes en concreto con necesidades homogéneas adaptando el producto a sus necesidades segun el publico objetivo (tarjeta al que se dirija)
Se puede segmentar en estos criterios:
- Demográficos ( sexo, edad, nivel d estudios…)
- geográficos ( lugar de residencia ya sea pueblo o ciudad, región…)
-socioeconómicos (Nivel de renta, clase social…)
-Psicográficos ( personalidad, estilo de vida…) - 10Evau 2018 -Explique la diferencia entre crecimiento interno y externo de una empresa (1 punto). Explique al menos dos motivos por los que una empresa puede decidir optar por el crecimiento externo en vez de continuar con un crecimiento interno (0,5 puntos) ¿Qué diferencia habría entre realizar una fusión o una absorción con su principal proveedor? (0,5 puntos).El crecimiento interno consiste en crecer mediante inversiones de la propia empresa , asó consigue mayor tamaño y por lo tanto mayor capacidad productiva atraves de la construcción, compra de maquinaria…Mientras que el crecimiento externo es aquel que resulta de la adquisición,del control, de la acosiación y de la participación, por parte de una empresa, de otras empresas o de activos de otras empresas que ya estaban en funcionamiento. Una empresa puede crecer de manera externa a través de acuerdos cooperativos o por medio de fusiones o adquisiciones.
Ejemplos: una empresa multinacional que opera con un sector abquiere tra empresa con negocios relacionados con las actividades del sector, crecimiento externo
Una empresa decide construir una plantilla para la elaboración de productos, creciendo interno.
La diferencia es que la fusión es la unión de varias sociales formando una nueva. La empresa que surge como fruto de negociación asume los derecho y obligaciones y forman un patrimonio único. Sin embargo la observación significa que una empresa adquiere una u otras - 11Evau 2017. La localización es fundamental para el desarrollo de la actividad empresarial. Indique, al menos, cuatro factores que una empresa industrial tiene que tener en cuenta a la hora de localizar su fábrica (1 puntoLa localización es el lugar elegido por el empresario para ubicar físicamente su actividad productiva, las empresas buscan el lugar más adecuado teniendo en cuneta al ser industrializado factores como los siguientes:
-la disponibilidad y el coste de terreno: suelen ser grandes empresas por ello se sitúan lejos de los centros urbanos, donde el precio del suelo es más bajo y hay mayor disponibilidad de terreno.
- La facilidad de acceso a las materias primas: las empresas suelen intubarse cerca de las fuentes de suministro de materias primas para ahorras en costes en trasporte y ahorrar tiempo.
-Existencia de mano de obra abundante y cualificada: deben existir suficientes trabajadores puediendo ser cualificados ( empresa electrónica, biotecnológica…) o poco cualificados con bajos salarios ( empresa manufacturera….)
- infraestructuras, trasporte y comunicaciones: conviene estar cerca de nuevas carreteras, puertos, aeropuertos, vías de ferrocarril y disponer de buenos servicios, estos son muy importantes.
-Ayudas económicas o fiscales: - 12T5. 3 ¿Cuál es el objetivo del Modelo del pedido óptimo o de Wilson (0,5 puntos)? La empresa Fajardo SL tiene un almacén de pequeñas dimensiones, en algunas ocasiones por un exceso de demanda se produce un rotura de Stock, pero si llena el almacén de material se le disparan los costes de almacenamiento; define stock mínimo de seguridad, Rotura de Stock y explica sus consecuencias.(0,5 puntos). ¿Qué conseguiría la empresa si aplicase el modelo de pedido óptimo o de Wilson? (0,5 puntos).El modelo de Wilson tiene como objetivo determinar el volumen o la cantidad de pedido que se quiere realizar, de tal manera que optimice el sistema de gestión de inventarios. El modelo de Wilson determina que el pedido óptimo es aquel que minimiza los costes de gestión de inventarios
Stock mínimo o de seguridad: La cantidad menor de existencias de un material que se puede mantener en el almacén bajo la cual el riesgo de ruptura de stocks es muy alto
Coste de rotura de stock. La rotura de stock se produce cuando nos quedamos sin existencias ante una demanda o pedido. Quedarnos sin existencias supone la perdida de la no producción a tiempo, retrasos..., incluso la pérdida del cliente - 13Continuación modelo de wilsonCon un Volumen Óptimo de Pedido VOP, la empresa determinar el volumen o la cantidad de pedido que se quiere realizar, de tal manera que optimice el sistema de gestión de inventario, El VOP es aquel volumen de pedido para el cual el coste total de gestión de inventarios es mínimo y en el que el coste de pedido es igual al coste de almacenamiento Wilson lo calcula aplicando la siguiente fórmula: Q* = 2sD/g siendo D la cantidad demanda (normalmente anual), s es el coste de hacer un pedido y g es el coste de mantener una unidad almacenada por Ud de tiempo (año
- 14El modelo ABC de gestión de inventarios. (1 punto)• Existencias A. Son los artículos más importantes, forman aproximadamente el 20 % de los artículos del almacén y, en conjunto, pueden sumar del 60 al 80 % del valor total de las existencias. Estas existencias hay que controlarlas y analizarlas estricta y detalladamente, dado que tienen el valor económico más relevante.
• Existencias B. Son existencias menos relevantes para la empresa que las anteriores. Se debe mantener un sistema de control, pero mucho menos estricto que el anterior. Pueden suponer el 30 % de los artículos del almacén, con un valor de entre el 10 y el 20 % del almacén.
• Existencias C. Son existencias que tienen muy poca relevancia para la gestión de aprovisionamiento. Por tanto, no hay que controlarlas específicamente, es suficiente con los métodos más simplificados y aproximados. Representan aproximadamente el 50 % de las existencias de la empresa, pero menos del 5 o 10 % del valor total del almacén. - 155.- Si vas Zara te darás cuenta que reciben nuevos pedidos 2 veces a la semana. Así, los productos del lunes pueden haber sido vendidos el jueves, y el viernes habrá una ropa diferente. Cuál es la finalidad de este sistema JIT (0,5 puntos) y qué dos requisitos se tienen que dar para que Indique dos características de cada una de las teorías X e Y de McGregor sobre el comportamiento humano (1 punto). De los siguientes supuestos de comportamiento de los trabajadores, indique cuálescorresponden a la teoría X y cuáles a la Y: a) son presionados por medio de sanciones (0,25 puntos); b) logran resultados por sí mismos (0,25 puntos); c) se sienten autorrealizados en el trabajo (0,25 puntos);d) necesitan ser dirigidos (0,25 puntos). funcione (0,5 puntos)El sistema JIT se fundamenta en el hecho de que la empresa no fabrica ningún producto hasta que no se necesita, es decir, hasta que no haya un pedido firme de clientes o una orden de fabricación. Así ZARA destinan el mínimo de recursos al mantenimiento de inventarios, reducir los plazos de producción y de entrega a los clientes reaccionando ágilmente ante cambios de la demanda y disponer de un sistema integrado de calidad que identifique rápidamente los problemas operativos.
Tener en cuenta que para que esto sea posible se necesitan dos requisitos.
1- Debemos hacer previsiones de demanda precisas. Si pensamos que vamos a vender 100 unidades la semana que viene, haremos ese pedido para que llegue el domingo o el lunes a primera hora.
2- Las entregas deben ser rápidas. Puesto que no tenemos existencias en almacén, necesitamos que los productos nos lleguen rápido y en la fecha que lo pedimos. - 16Indique dos características de cada una de las teorías X e Y de McGregor sobre el comportamiento humano (1 punto). De los siguientes supuestos de comportamiento de los trabajadores, indique cuálescorresponden a la teoría X y cuáles a la Y: a) son presionados por medio de sanciones (0,25 puntos); b) logran resultados por sí mismos (0,25 puntos); c) se sienten autorrealizados en el trabajo (0,25 puntos);d) necesitan ser dirigidos (0,25 Explique en qué consiste la Teoría X (McGregor) (0,75 puntos). Indique cuál es el tipo de liderazgo más conveniente para trabajadores que responden a este tipo de comportamiento (0,25 puntos) puntos).-Douglas McGregor estudió el comportamiento del directivo y observó que su comportamiento dependía de la visión que tenía de los trabajadores. A partir de este estudio identificó dos posturas, teoría X y teoría Y.
Según la teoría X de McGregor, los trabajadores:
-Tienen aversión al trabajo, lo consideran un mal que se ha de
soportar y, comoconsecuencia, trabajan lo mínimo posible. -No tienen ambición y, por tanto, no quieren responsabilidades. -Prefieren que les manden.
-No quieren cambios y prefieren métodos conocidos.
-Solo se logra que se esfuercen mediante el control y la amenaza.
Según la teoría Y de McGregor, los trabajadores:
-Quieren trabajar, el trabajo les estimula y les ayuda a realizarse. -Tienen ambición, imaginación y creatividad.
-Quieren responsabilidades y se sienten responsables de su trabajo. -Desarrollan autocontrol para conseguir los objetivos que les son
confiados. - 17Explique en qué consiste la Teoría X (McGregor) (0,75 puntos). Indique cuál es el tipo de liderazgo más conveniente para trabajadores que responden a este tipo de comportamiento (0,25 puntos)-Douglas McGregor estudió el comportamiento del directivo y observó que su comportamiento dependía de la visión que tenía de los trabajadores. A partir de este estudio identificó dos posturas, teoría X y teoría Y.
Según la teoría X de McGregor, los trabajadores:
-Tienen aversión al trabajo, lo consideran un mal que se ha de
soportar y, como consecuencia, trabajan lo mínimo posible. -No tienen ambición y, por tanto, no quieren responsabilidades. -Prefieren que les manden.
-No quieren cambios y prefieren métodos conocidos.
-Solo se logra que se esfuercen mediante el control y la amenaza.
Ante este tipo de comportamiento de los trabajadores el estilo de dirección debe ser autoritario y estricto, sin delegar incluso multando si no cumplen con sus tareas o funciones. - 182.A- (2022) Explique si en una empresa es lo mismo la persona encargada de la dirección que un líder (1 punto). Para los siguientes supuestos, indique y justifique si estamos ante una situación de organización formal o informal: a) relaciones de amistad entre los trabajadores de una empresa (0,25 puntos); b) reestructuración de los departamentos en una empresa (0,25 puntos); c) definición de una norma de trabajo por parte de la persona encargada del departamento de contabilidad, que afecta a un grupo de trabajadores (0,25 puntos); d) reunión de los trabajadores de un departamento para quedar a practicar deporte fuera del horario laboral (0,25 puntosLa dirección de la empresa consiste en realizar funciones de gobierno, organizar dar instrucciones de todo tipo y establecer los criterios convenientes e integra y coordina los esfuerzos de los miembros de una organización para conseguir los objetivos previamente fijados. El directivo debe, por tanto, combinar los factores humanos y materiales de la empresa de la mejor manera posible para conseguir dichos objetivos, siempre teniendo en cuenta un entorno cambiante.
Para lleva a cabo estas funciones hace falta capacidad de Liderazgo. El liderazgo es la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos con entusiasmo y por voluntad propia. Aunque no todos los encargados de la dirección son líderes, si es aconsejabble para el buen funcionamiento de la empresa que tenga características de lider. - 192.B (B.4. julio 2022). Defina la organización formal en la empresa (1 punto) y explique dos modelos de estructura organizativa (1 punto)La Organización Formal está constituida por la estructura intencional, perfectamente definida donde la empresa encaja con exactitud a cada uno de los elementos que forman parte de ella, es la organización planeada, la que
está en el papel. La coordinación que impone esta organización formal se lleva a cabo mediante normas establecidas. Aquí los canales de comunicación que se producen dentro de la empresa están preestablecidos
Dos modelos de estructura son:
La Estructura lineal o jerárquica: Es el tipo de estructura más sencillo y antiguo que existe. La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte. Se basa en el principio de unidad de mando, es decir todos los miembros de la empresa dependen de un superior, que es quien da las órdenes, y sólo se pueden recibir de él, por tanto cada persona está subordinada a un inmediato superior. Las órdenes nacen en la alta dirección y luego van descendiendo, hasta llegar a los niveles inferiores; Quizá el mejor ejemplo sea la clásica estructura militar,
La Estructura en línea y Staff:+ - 20(2020) Indique la diferencia entre la organización formal e informal de una empresa (0,5 puntos) y cite dos circunstancias que puedan estar asociadas con la organización informal de una empresa (0,5 puntos). .La Organización Informal por el contrario se puede definir como el conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la organización de la empresa, pero que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí, mientras que la formal no es para nada espontánea sino que la establece la dirección de la empresa, se representan en un organigrama y recoge departamentos, puestos de trabajo, relaciones, comunicación... Dos circunstancias realacionadas con la organización informal serían:
a) relaciones de amistad entre los trabajadores de una empresa
b) organizar un campeonato de petanca entre departamentos fuera del horario labora
No obstante decir que la Organización total de una empresa se compone de la formal y de la informal y no podemos olvidar ninguna de las dos. - 21Defina qué es el organigrama (0,25 puntos). Clasifique y explique los organigramas según su forma (0,75 puntosEl Organigrama es un documento que representa gráficamente la estructura formal de la organización de la empresa y las relaciones que existen entre las distintas unidades y departamentos de una empresa. Luego informa de la estrura de forma sintética y simplificada.
Según la forma:
a) Organigramas Verticales: pretenden destacar la jerarquía de mando, las posiciones que tienen más autoridad se sitúan en los lugares más elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas.
b) Organigramas Horizontales: tienen los mismos elementos que los verticales, pero las unidades de mando se sitúan a la izquierda y, a su derecha, las unidades subordinadas. El objetivo de esta organización es destacar la importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando.
Organigramas Concéntricos: la línea jerárquica se representa de centro a periferia, situando las unidades de mayor jerarquía en el centro y las restantes en torno a ellas formando distintas órbitas, cada vez más alejadas del centro a medida que la jerarquía disminuye. - 224.3 2020). Explique brevemente en qué consiste la teoría de Maslow (0,5 puntos). Represente gráficamente la pirámidede las necesidades de Maslow (0,5 puntos). Identifique a qué necesidades pertenecen los siguientes supuestos (1punto): a) Tener un contrato fijo de trabajo; b) protegerse de la lluvia; c) sentirse respetado y reconocido por los compañeros y jefes y d) conseguir el objetivo de llegar a dirigir la empresa.Abraham Maslow clasificó las necesidades humanas en cinco niveles que se han de satisfacer de manera progresiva. Estas necesidades constituyen una fuente de motivación que desaparece a medida que se van satisfaciendo.
A. Primero se encuentran las necesidades fisiológicas, que son las necesidades básicas (comer, beber, protegerse del frío, etc.). El individuo llega a creer que, si tiene la comida garantizada para toda la vida, será feliz y no deseará nada más.
B. Pero cuando las necesidades primarias están satisfechas, aparecen las necesidades de seguridad. De alguna manera sirven para consolidar lo que se ha obtenido hasta ahora, como un contrato indefinido, un seguro, la jubilación, etc.
C. Las necesidades sociales o de estatus agrupan las necesidades de amor y afecto y de sentirse aceptado por la comunidad; en el caso de una empresa, consiste en sentirse considerado, respetado e integrado.
D.
+ - 234.A (2020) ¿En qué consiste la departamentalización? (1 punto). Cite y explique cuatro criterios o formas de crear los departamentos en una empresa (1 puntoLa departamentalización o la creación de deptamentos de una empresa es la división del trabajo , es asignar a cada trabajador unas tareas concretas en función a su cualificación, formandose así los departamentos o grupos de trabajos con las mismas empresas.Se pueden hacer diversas divisiones de depratmentos:
-División de departamentos por funciones.
-Divsión de departametos por zonas geográficas.
— División de departamentos por producto
-División de departamentos por procesos. - 244. B . Defina el modelo en línea y de asesoramiento (staff) (0,25 puntos) y señale una ventaja asociada a este modelo de estructura organizativa (0,25 puntos). ¿En qué consiste una división en departamentos por funciones (0,25 puntos) y una división en departamentos por procesos? (0,25 puntos).Todas son diferentes estructuras organizativas dentro de una empresa.
La Estructura en línea y Staff: Es aquella estructura en la que se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staff, Los staff realizan una labor de asesoramiento y apoyo técnico. Aquí las áreas de responsabilidad están igual de bien definidas que en el lineal o jerárquico y aparte la gran ventana, además de las de línea, existen especialistas para asesorar a los directivos de línea. El principal inconveniente es que pueden existir conflictos entre los departamentos en línea, y el staff. Una ventaja es que las áreas de responsabilidad están bien definidas y existen especialistas para asesorar a los directivos de línea - 25B.4. (1 puntos) Defina el concepto de organización formal. =2B Cite dos ventajas y dos inconvenientes de un modelo de estructura organizativa lineal o jerárquico.Ventajas e inconvenientes de la estructura lineal o jerárquica:
Ventajas: su simplicidad, y que las áreas de responsabilidad están bien definidas, cada trabajador sabe a quién debe obedecer y es responsable ante un solo jefe, aparte de que se mantiene más fácilmente la disciplina porque se sabe quién es mi jefe y de quién tengo que acatar las órdenes, pero tiene inconvenientes; la autoridad está demasiado concentrada y además es una estructura poco motivadora para los trabajadores, pudiendo dar lugar a un régimen dictatoria
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- Descrição
- Selectividad Economía FlashCards sobre Sem título, criado por Fatin Aha em 31-01-2023.
- Criado por
- Fatin Aha
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