1.3 Teorias de Liderança

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As teorias sobre a liderança podem ser classificadas em três grandes grupos:	Teoria dos Traços Teoria dos Estilos **Teoria Situacional
Na Teoria dos Traços, O líder é visto como aquele que detém ____ de traços específicos que seriam as responsáveis por exercer a __________. Como traços_____,_____,_____ e _____	combinações especiais/ influência interpessoal/ Físicos/ Sociais/ Intelectuais/ Personalidade
Teoria dos Estilos, comportamento do líder na ação de liderar, sendo 3 estilos...	Autocrática Democrática **Liberal (laissez-faire)
No Estilo de Liderança Autocrática o líder não consulta os liderados ao tomar as decisões. É uma _____, na qual as diretrizes são fixadas sem a participação do grupo. É a liderança típica dos reis absolutistas. A ênfase está no líder.	liderança unilateral/
No estilo de Liderança _____ As diretrizes passam a ser debatidas com o grupo, havendo, no entanto, o papel ativo do líder, direcionando e moldando o processo decisório. A ênfase está no líder e nos liderados.	Democrática
Liberal (laissez-faire) = O líder possui participação _____, havendo ampla liberdade do grupo no processo decisório. A ênfase está nos ____.	mínima/liderados
Para a Teoria Situacional, cada situação irá demandar do líder um comportamento _____ havendo a necessidade de consideração de seu contexto, ou seja, de, preliminarmente, efetuar-se um diagnóstico da situação.	específico/
Para Teoria Contingencial de Fiedler, a liderança eficaz é condicionada pelos seguintes fatores:	grau de aceitação do líder pelos liderado(relação); nível de estruturação das tarefas; **autoridade formal do líder.
Em relação ao nível de estruturação das tarefas, este se baseia em quanto os ____, as decisões e as responsabilidades são _____ e disseminados;	objetivos/claros
_____________, traduzido em seu controle e influência sobre a organização, podendo facilitar a consecução dos objetivos e a gestão das eventuais recompensas e sanções.	Autoridade formal do líder
Orientações básicas da liderança para Fiedler:	liderança orientada às relações humanas // *liderança orientada às tarefas
Preocupação prioritária do líder é o desenvolvimento de relações interpessoais estreitas;	* Liderança orientada às relações humanas
A liderança Orientada às tarefas a....	...preocupação prioritária do líder é a consecução dos objetivos.
Segundo o modelo de liderança proposto por Fiedler, o desempenho eficaz das equipes é o resultado da combinação entre o _____ do líder com os membros da equipe e o ______ do líder sobre a organização.	estilo de interagir/ controle e influência
A Teoria da liderança de Heller é baseadas em _______(=relacionadas a poder) por parte do ____	aspectos políticos/ *líder//
Heller propõe _____ distintos (ou cinco posições que variam em função do grau de autonomia na tomada de decisão pelo lider.	cinco estilos
A Teoria das Cinco Posições, de Heller	*Estilo 1: Decisões do líder tomadas sem consulta ou informação prévia aos subordinados (e sem explicação posterior) → trata-se do grau máximo de autonomia do líder;
A Teoria das Cinco Posições, de Heller *Estilo 2: Decisões do líder tomadas com explicação ____ aos subordinados → a despeito do líder não consultar _____os subordinados quando da tomada de decisão, em momento posterior compartilha explicações com eles;	posterior/ **previamente //
A Teoria das Cinco Posições, de Hell Estilo 3: Decisões do líder tomadas com ___ aos subordinados → o líder toma a decisão, mas, antes de sua execução, consulta previamente os subordinados, envidandos esforços em prol de apoio.	consulta prévia// *
A Teoria das Cinco Posições, de Heller **Estilo 4: Decisões ____ com os subordinados → as decisões são ____ em conjunto com os subordinados;	compartilhadas// **construídas
A Teoria das Cinco Posições, de Hell Estilo 5: Decisões______ aos subordinados → decisões relativas a assuntos específicos são delegadas aos subordinados, sendo que o líder apenas ____ para as linhas de ação, eximindo-se de vetar as opções dos subordinados.	delegadas/ **solicita justificativas
O modelo das cinco posições de Heller apresenta as ____ de exercício do poder que formam um continuum, na seguinte sequência: a _____ das decisões pessoais do líder sem consulta ou informação prévia; as decisões _____do líder com explicação posterior; as decisões com _____; as decisões compartilhadas; e a _____ de decisões aos subordinados.	alterações/ influência// pessoais /// *consulta prévia//// ***delegação
A Teoria do Caminho – Meta de Robert House, defende que o líder deve _____etas, seus subordinados na _____ de suas metas,provendo as _____ que se fizerem necessário durante o processo.	auxiliar / consecução// *orientações
Para a Teoria do Caminho – Meta (ou Caminho – Objetivo), de House o líder pode assumir quatro comportamentos distintos...	diretivo// apoiador/// participativo//// **orientado para a conquista
Comportamento que organiza o trabalho dos liderados, fornece as instruções necessárias e informa claramente o que é esperado de cada um;	DIRETIVO
O comportamento _____é amigável e sensível às necessidades dos subordinados	APOIADOR
O comportamento ______consulta os subordinados e utiliza suas sugestões durante o processo de tomada de decisão	PARTICIPATIVO
Apresenta metas desafiadoras para que os seus subordinados a atinjam...comportamento	ORIENTADO PARA A CONQUISTA
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