Flashcards
Sem título
Flashcards do conjunto (5)
- 1Integrantes: Sara Noemí Hernández Morales 201616939 Lesly Yorleny García Álvarez 201709912 Sergio Francisco Bámaca Bravo 201505330 Víctor Emanuel Sazo Leonardo 201605580 Bryan Calderón Reyes 201704781 Hetbert Oswaldo Segura Paul 201120181 Gloria Patricia Méndez Chipel 201617393 Henry Nolberto Chivalán Menchú 201505278 Henry Wilfredo Rodriguez Perez 201605677 Edgar Leonel Mejia Lopez 2000192891. Estrategia focalizada en los procesos:
Una de las estrategias de suma importancia puesto a que es un determinante para poner en acción el nivel óptimo del sistema, de forma secuencial y competitiva.
Ventajas: Reduce el riesgo ante la competencia, aumento de tecnología y fuerza laboral
Desventajas: Alto costo de inversión, al no tener flexibilidad se puede obtener innovación limitada por ende bajos resultados en productividad. - 22. Estrategia de entradas-salidas Es una elección de la Dirección que decide cuándo entrar o cuando salir del mercado en el que está compitiendo. Ventajas: Puede hacer mejoras sobre el producto debido que previamente se realiza un análisis de la competencia y tener una ventaja competitiva. Si su entrada es temprana su producto puede parecer innovador a los consumidores Desventajas: Puede introducirse al mercado fuera de tiempo y otra marca se encuentra posicionada Si su entrada es temprana su producto puede servir como prototipo para la competencia Al no considerar la demanda de su producto en el mercado la fábrica podría no tener la capacidad para cubrirla.3. Estrategia de Fabricación para Stock
Consiste en producir los artículos de acuerdo con la demanda esperada y mantenerlos en stock de productos terminados para su despacho inmediato a la hora de su pedido. Es utilizada por empresas que producen pocos productos estandarizados a grandes volúmenes.
Ventajas:
Reduce tiempos de entrega
Satisfacción del cliente
Bajo costo de fabricación
Producción estandarizada
Desventajas:
Puede existir un excedente de inventario
Puede existir una e
Puede existir una escasez de inventario
No existe un producto personalizado
Altos costos de manejo de inventario - 34. Estrategia corporativa: Una estrategia corporativa es crear una compañía valor a través de la configuración y coordinación de los diferentes negocios y actividades en el mercado, adicional construye ganancias mayores de lo normal. Ventajas: Aumenta la rentabilidad Durabilidad empresarial Aumento de la eficiencia productiva Desventajas: Proceso requiere mucho tiempo. Se requiere un alto volumen de producción. Al detenerse el proceso en cualquier parte se detiene la línea cooperativa.5. Estrategia de Flujos:
Determina como se deberá organizar el sistema de operaciones para manejar el volumen y la variedad de productos o servicios que un segmento de mercado específico requiera.
Ventajas: organiza el equipo y los recursos humanos Elaboración de productos o servicios según pedidos Costos razonables.
Desventajas: El plazo de entrega aumenta numerosas paradas en espera del siguiente pedido - 48. Estrategia De Producción y Operaciones En esta estrategia se planifica el producto y se crean nuevas ideas para futuros productos las cuales son trasladadas a diseños finales. Cada producto tiene que ser respaldado por una campaña de marketing que lo introduzca al mercado para que así tenga un crecimiento exponencial. Ventajas: esta estrategia lleva pasos indicadores y controlados desde el nacimiento de un producto hasta su declive y como debe ser tratado para evitar la extinción del mismo. Desventajas: esta estrategia se enfoca en el producto y su crecimiento pero no le da la importancia debida la eficiencia y la ganancia que puede producir dicho producto9. Estrategia del uso de tecnología para mejorar las operaciones:
La tecnología puede optimizar las operaciones de una empresa. La tecnología juega un papel importante en la generación de procesos eficientes. Puede ayudarte a reducir o eliminar duplicaciones, errores y retrasos en el flujo de trabajo, así como a acelerar la automatización de tareas específicas.
Ventajas: Aumentar la producción Aumentar la rentabilidad Optimización de los recursos Desventajas: Costos elevados para adquirir tecnología Costos elevados en el mantenimiento Generación de desechos tecnológicos - 51strategia Orientada al Producto Se caracteriza por mantener un flujo continuo donde la planta de producción es organizada por producto. Se caracteriza adicionalmente por ser altamente automatizado y suele operar las 24 horas del día para evitar cierres y costos altos de arranque. Ventajas: Bajo costo variable unitario Personal más especializado Fácil planificación y control de la producción Alta utilización de equipamiento Desventajas: Baja flexibilidad de productos Equipamiento más especializado Generalmente altas inversiones
Informações
- Descrição
- FlashCards sobre Sem título, criado por Gloria Patricia Méndez Chipel em 12-02-2021.
- Criado por
- Gloria Patricia Méndez Chipel
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