GESTÃO DE ESTOQUES

Descrição

Concursos Públicos Gestão de Materiais FlashCards sobre GESTÃO DE ESTOQUES, criado por Veridiana Nogueira em 08-10-2016.
Veridiana Nogueira
FlashCards por Veridiana Nogueira, atualizado more than 1 year ago
Veridiana Nogueira
Criado por Veridiana Nogueira mais de 7 anos atrás
70
5

Resumo de Recurso

Questão Responda
Estoque irá garantir a continuidade da produção
Conceito de estoque "é toda porção armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que é reservado para ser utilizado em tempo oportuno.” (CESPE)
Conceito de estoque “O estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos e serviços.” (DOUTRINA)
Políticas de estoques são metas, ideais, propósitos, que a administração fixae que o departamento de materiais deve atingir.
Métodos de previsão de demanda Existem algumas variantes que podem ser levadas em consideração, a fim de tentar se aproximar do valor real de materiais a ser consumidos no futuro. Estas variantes podem ser divididas em dois grupos principais: -->Variáveis quantitativas; --> Variáveis qualitativas.
Variáveis quantitativas -Evolução das vendas em períodos anteriores; - Variáveis ligadas diretamente às vendas; - Variáveis de fácil previsão ligadas às vendas.
Variáveis qualitativas - Opinião de gerentes; - Opinião de vendedores; - Opinião de compradores; - Pesquisas de mercado.
Técnicas mais comuns de previsão de consumo - EXPLICAÇÃO: usa regras de estatísticas; tem natureza quantitativa - PROJEÇÃO: através das vendas anteriores, busca-se tentar prever o consumo de épocas posteriores. Também é uma técnica quantitativa. - PREDILEÇÃO: É um método baseado principalmente na opinião dos envolvidos na produção, e assim sendo, é uma técnica qualitativa.
Técnicas qualitativas mais comuns Analogia histórica; Força de vendas; Júri de executivos; Método de Delphi; Pesquisa de Mercado.
Modelos de evolução do consumo Modelo de evolução horizontal de consumo. Note que, embora o consumo oscile ao longo do tempo, não há tendência de crescimento no mesmo, sempre oscilando em torno de uma quantidade fixa de materiais consumidos.
Modelo de Evolução de Consumo Sujeito a Tendência
Modelo de Evolução Sazonal de Consumo A sazonalidade é caracterizada pela oscilação regular e condicionada a determinadas causas
Determinação dos níveis de estoque Consumo do último período Média Móvel Média móvel exponencialmente ponderada
Consumo do último período Este método é bastante simples, consiste em se analisar a demanda (ou consumo) do período imediatamente anterior e, baseando nisto, prever-se o consumo do próximo período
Média Móvel Este método não tem como base um único período, mas sim a média de consumo de mais de um período anterior
Média móvel ponderada esta ponderação é feita atribuindo-se pesos diferentes para períodos de tempo diferentes, ficando os períodos mais recentes com maior peso. Cuidado aqui: se atribuímos pesos aos fatores, devemos cuidar para que o denominador da fração seja igual ao número de "pesos" totais. No nosso caso, foi 5+ 4 + 3 + 2 + 1 = 15
Média móvel exponencialmente ponderada Apenas três valores são necessários para gerar a previsão do próximo período: - Previsão do último período; - Consumo ocorrido no último período; - Constante que determina o valor ou ponderação dada aos valores mais recentes.
Reposição de Estoques E Níveis de Estoque - Estoque Mínimo (Estoque de Segurança) - Tempo de Ressuprimento ou Tempo de Reposição - Ponto de Pedido
Estoque Mínimo (Estoque de Segurança) é o estoque mínimo que uma empresa deve dispor, estando intimamente ligado à demanda e velocidade de reposição de um determinado material
Tempo de Ressuprimento ou Tempo de Reposição é o tempo que se gasta desde a constatação da necessidade de se adquirir um material e a sua efetiva chegada ao almoxarifado da empresa
Ponto de Pedido É o momento que, quando atingido, provoca um novo pedido de compra, em função do consumo médio, do tempo de reposição e do estoque mínimo. Ponto do pedido (PP) = Consumo Médio X Tempo de Reposição + Estoque Mínimo.
Rotatividade ou giro dos estoques nada mais é do que uma avaliação que é feita comparando dois números do processo produtivo: o do estoque e o do custo de vendas em período (valor consumido). Rotatividade = Custo de Vendas / Estoque Médio
Nível de Serviço (nível de atendimento) Determina se o estoque foi ou não eficaz para atender as requisições dos setores de produção.
Custo se dividem em: - Custos fixos (ou independentes) - Custos de carregamento (diretamente proporcionais) - Custos inversamente proporcionais
Custos fixos (ou independentes) Os custos fixos são aqueles que não variam com a quantidade de itens estocados.
Custos diretamente proporcionais (de carregamento) são aqueles que aumentam na medida em que aumentam os itens em estoque
Custos inversamente proporcionais são aqueles que diminuem à medida que o número de itens no estoque aumenta
Lote econômico de compra consiste no cálculo do lote otimizado de compra para determinado produto (Ex: matéria-prima).
Controle de estoques 1 – Sistema de duas gavetas 2 – Sistema dos máximos-mínimos 3 – Sistema das reposições periódicas 4 – Planejamento das necessidades materiais (MRP e MRPII) 5 - Just in Time
Atenção!!! os sistemas de controles de estoque estão atrelados a dois tipos de sistema de produção: os sistemas de “produção puxada” e os sistemas de “produção empurrada”.
Produção empurrada é baseado no comportamento do mercado. A produção independe da demanda pelos produtos, começando a partir de uma decisão da empresa em produzir.
Produção puxada é baseado na demanda. Este sistema costuma observar o nível de estoque de produtos para prever a demanda do cliente e, por reagir às condições de demanda, tende a resultar em níveis de estoque reduzidos.

Semelhante

Gestão de Materiais
Kzuck_vini
Gestão de Compras
Kzuck_vini
ADMINISTRAÇÃO GERAL
Marisete de Araujo Cozer
Gestão de Estoques
Kzuck_vini
Avaliação de estoques
Marisete de Araujo Cozer
ETAPAS - Gestão de Materiais
Marisete de Araujo Cozer
Classificação de Materiais
Marisete de Araujo Cozer
Gestão de Materiais - Prof. Cosme Sergio
Julio Cesar Alves Ferreira
Gestão de Estoques
Tainara Celi
Gestão de Materiais
Lucas Grandini
Gestão de Compras
Rachel Melgaço